Es wird verwendet, um Unternehmensziele zu fördern, und es verbessert produktiv die Zusammenarbeit und Korrespondenz innerhalb einer Organisation. Wie OKRs wird SCRUM ebenso wie OKRs verwendet, um Ziele zu vereinbaren und zu definieren. Es ist in zahlreichen berühmten Unternehmen so bekannt geworden. Es lässt sich aus seiner Fiktion ableiten, Gruppen dabei zu helfen, sehr aggressive Ziele in einem außergewöhnlich kurzen Zeitrahmen zu erreichen. Daher wird dieser Artikel einen Rahmen ausarbeiten, der aus OKR- und SCRUM-Differenzierung sowie deren Ähnlichkeiten zum Erreichen von Zielen besteht

OKR (Objective Key Results) ist eine Methode zur Formulierung und Planung von Zielen, die einem Team, einer Einzelperson oder einer Organisation hilft, die Ziele messbar zu definieren und zu verfolgen, wie sie vorankommen. OKR wurde entwickelt, um Organisationen dabei zu helfen, langfristige Ziele in Tagen statt in Monaten festzulegen.

Die Natur von OKR ist auch anders. OKR hat messbare, flexible, transparente und anspruchsvolle Eigenschaften. Normalerweise werden Ziele von einem Leiter festgelegt, und später können alle Teammitglieder herausfinden, was andere Teammitglieder tun, um diese Ziele zu erreichen. Deshalb heißt es transparent. Die Erstellung dieses OKR kann als einfach bezeichnet werden, erfordert jedoch einen schnellen Arbeitsrhythmus. Die Perspektive und Kreativität der Teammitglieder wird dem Team sehr zugute kommen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

SCRUM ist eine Projektmanagementmethode, die häufig zur Entwicklung von Software und anderen komplexen Produkten verwendet wird. Das SCRUM-Framework ist leicht und agil und eignet sich daher für die schnelle Lösung von Problemen. Der Hauptfokus von SCRUM liegt auf dem Prozessrahmen und nicht auf Methoden. Das Framework macht SCRUM im heutigen globalen Szenario relevant, einzigartig und äußerst effektiv.

OKR vs. SCRUM und ihre Gemeinsamkeiten tragen zum Erreichen von Zielen bei

Die wichtigsten Ziele und Ergebnisse werden regelmäßig im laufenden Quartal charakterisiert und ergeben sich direkt aus den Zielen und der Mission der Organisation. SCRUM verwaltet alltägliche Unternehmungen, die uns helfen, uns unserem Ziel näher zu bringen. Die Verwendung von OKRs zum Abschluss von Scrum hilft uns bei der Auswahl der zu erstellenden Funktionen, wenn wir uns auf die von uns erstellten Highlights konzentrieren. Wir verwenden emotionale Maßnahmen. Allerdings haben wir mit OKRs eine objektive Basis: Bringt uns diese Komponente näher ans Ziel? 

Wichtig ist nach dem Erstellen des OKR außerdem, dass gerade im Überwachungs- oder Überprüfungsabschnitt die Umsetzung des Aktionsplans zum Erreichen des OKR sorgfältig durchgeführt wird. Bei der Durchführung der Kontrolle wird das Ritual der Überwachung von Aktivitäten sehr wichtig. Der Aktionsplan trägt den Coaching-Prozess des Teams. Am Ende ist Teamarbeit wichtiger, die sich wie ein und ein Ziel anfühlt. Es besteht Vertrauen oder Vertrauen zwischen den Mitgliedern untereinander. Es herrscht eine gesunde Gesprächsqualität, und jeder wagt es, seine Gedanken frei auszudrücken. Es gibt einen Prozess des konstruktiven Feedbacks, aber auch echte Anerkennung.

Die Existenz von OKR für Unternehmen ist vergleichbar mit SCRUM.

OKR hilft dem Team im Unternehmen, die Bemühungen zur Zielerreichung zu bewerten. OKR ist ein einzigartiges Arbeitsmanagementsystem, da ein Unternehmen durch die Bestimmung von OKR sensibel und reaktionsschnell auf Änderungen reagieren kann. Dies liegt daran, dass die Markierungen nur kurzfristig gemacht werden. Ich bin der Meinung, dass OKR mehr ist als nur das Setzen von Zielen und spezifischen Messmethoden. Meiner Meinung nach ist OKR umfassender. OKR kann eine Denkweise in den Ritualen unseres täglichen Arbeitssystems bilden. Wenn ich OKR also als eine systematische Methode definieren darf, mit der Ziele (Zielsetzung) festgelegt und die Erreichung dieser Ziele gemessen werden. OKR hilft dabei, die Arbeitsprioritäten zu fokussieren, die zum Erreichen dieser Ziele erforderlich sind, und wie die rituellen Aktivitäten aussehen, um die Ausführung des Aktionsplans zu überwachen.

Der wichtigste Teil besteht nicht nur darin, das OKR zu erstellen. Es ist die Ausführung und Überwachung des OKR. Es ist, als wäre dies kein Sprint, sondern ein Marathon. 

SCRUM-Prozesse schränken jedoch die Unabhängigkeit ein, da sie sich auf die Fähigkeit der Gruppe konzentrieren, den vom Kunden gewünschten Nutzen zu vermitteln. Wenn OKR in der Nähe von SCRUM ausgeführt wird, liegt der Schwerpunkt auf der Erfüllung der in Key Results charakterisierten Funktionalitäten, beginnend mit den kundendefinierten Features. Wenn wir unsere Einstellung ändern und von „die idealen Eigenschaften des Kunden vermitteln“ zu „Schlüsselergebnisse erzielen, die mit dem Kunden abgestimmt wurden“ wechseln, können sich Kollegen auf ihre Unabhängigkeit verlassen, um ihre OKRs zu erfüllen, und zwar wesentlich mehr als wenn sie für die Ziele einer anderen Person arbeiten.

Vor- und Nachteile der Verwendung von OKRs und SCRUM

Die SCRUM-Technik kann ein kompetenter Rahmen für die schnelle Erstellung komplexer Aufgaben in gemessenen Organisationszielen sein. 

Ziele und Charakterisierung

Der SCRUM-Zyklus hat keine einheitliche Definition für Ziele. Außerdem scheinen „Ziele“ einfach zu sein, und es ist riskant, sie nicht charakterisieren zu können. Die Mitarbeiter verlieren unerwartet die Klarheit in einem Abschnitt, und es gibt kein gemeinsames Verständnis zwischen den Gruppen darüber, was jedes Ziel tatsächlich beinhaltet. OKR erfordert die beiden Ziele und das Schlüsselergebnis, die auf der Grundlage von SMART-Standards erstellt wurden, um jeder Gruppe und Person vollständige Transparenz zu geben

Erklärung der Leistungsstandards

Immer wieder wird der Erfolg eines Scrum-Unternehmens an der Qualität gemessen. Metzger sind kein vernünftiger Weg, um die Art des Berufs zu bestimmen. Um das Problem anzugehen, konzentrieren sich OKRs ausschließlich auf das Ergebnis und im Allgemeinen auf die Geschäftsergebnisse.

Die OKR-Technik kompensiert alles, was die Scrum-Interaktion normalerweise benötigt.

Der Fall von OKR als Hauptcharakter-Tools für Google

Im Jahr 2012 führte Google eine Studie namens Project Aristotle durch, um das Geheimnis der Bildung von „The Dream Team“ zu finden. Es stellt sich heraus, dass der Aufbau eines großartigen Teams nicht nur dadurch bestimmt wird, die besten Leute zusammenzubringen. Die Realität ist nicht so einfach. Seine Forschung kommt zu dem Schluss, dass sich in großartigen Teams die Sensibilität zwischen den Teammitgliedern zeigt, und was noch wichtiger ist, dass sie einander zuhören.

Am Ende dieser Ergebnisse können wir die beiden Frameworks verwenden. OKRs unterstützen Gruppen dabei, die allgemeinen Ziele für einen Verein oder eine Gruppe zu artikulieren. Scrum stattet Gruppen mit einer Interaktion aus, um komplexe Unternehmungen durchzuziehen. Es ist entscheidend, dass die Schemata, die von Scrum-Gruppen abgehackt werden, die in den OKRs kommunizierten Ziele unterstützen sollen.

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