OKR 与 SCRUM：作为实现目标的统治工具，哪一个更好
它用于促进公司目标，并有效地改善整个组织的协作和通信。与 OKR 一样，SCRUM 和 OKR 一样，用于安排和定义目标。它已在众多著名公司中广为人知。从它的虚构中可以推断，它可以帮助团队在极短的时间内实现非常激进的目标。因此，本文将详细阐述 OKR 和 SCRUM 的差异以及它们在实现目标方面的相似之处组成的框架
OKR（目标关键结果）是一种目标制定和规划的方法，可帮助团队、个人或组织可衡量地定义目标并跟踪目标的进展情况。 OKR 旨在帮助组织在几天而不是几个月内设定长期目标。
OKR的性质也不同。 OKR 具有可衡量、灵活、透明和理想的特性。通常，目标由领导者确定，然后所有团队成员都可以了解其他团队成员正在做什么来实现这些目标。这就是为什么它被称为透明的。准备这个OKR可以说很简单，但是需要很快的工作节奏。团队成员的视角和创造力将非常有利于团队实现共同目标。
SCRUM 是一种常用于开发软件和其他复杂产品的项目管理方法。 SCRUM框架轻量、敏捷，适合快速解决问题。 SCRUM 的主要焦点强调过程框架而不是方法。该框架使 SCRUM 在当今的全球场景中具有相关性、独特性和高效性。
OKR 与 SCRUM 以及它们在实现目标方面的相似之处
主要目标和结果在当前季度定期进行描述，并直接来自组织的目标和使命。 SCRUM 管理日常事务，帮助我们更加接近我们的目标。当我们专注于我们所做的亮点时，使用 OKR 来完成 scrum 可以帮助我们选择要创建的功能。我们使用情感措施。然而，有了 OKR，我们就有了一个客观的基础：这个组成部分是否能让我们更接近目标？
制定OKR之后，更重要的正是在监督或检查环节认真落实实现OKR的行动计划。控制的表现是监控活动的仪式变得非常重要的地方。行动计划是团队辅导过程的具体内容。最后，单一目标的团队合作更为重要。成员之间存在信任或信任。有一种健康的谈话品质，每个人都敢于自由表达自己的想法。有一个提供建设性反馈的过程，也有一个真诚的认可。
公司 OKR 的存在与 SCRUM 相比。
OKR 帮助公司团队评估实现目标的努力。 OKR 是一个独特的工作管理系统，因为通过确定 OKR，公司可以对变化保持敏感和响应。这是因为这些标记仅针对近期进行。我觉得OKR不仅仅是设定目标和具体的衡量方法。在我看来，OKR 的范围更广。 OKR可以在我们日常工作的仪式体系中形成一种心态。因此，我可以将 OKR 定义为一种系统方法，用于确定目标（目标设定）以及如何衡量这些目标的实现情况。 OKR 将帮助集中实现这些目标所需的工作优先级，以及如何进行仪式活动来监控行动计划的执行。
最重要的部分不仅仅是制定 OKR。就是 OKR 的执行和监控。就好像这不是短跑而是马拉松。
尽管如此，SCRUM 流程限制了独立性，因为它们以团队传达客户所需有用性的能力为中心。当 OKR 执行接近 SCRUM 时，重点是满足关键结果中描述的功能，从客户定义的功能开始。当改变我们的观点并从“传达客户的理想特征”转向“实现客户同意的关键结果”时，同事可以依靠自己的独立性来满足他们的 OKR，这比为另一个人的目标工作时要多得多。
使用 OKR 和 SCRUM 的优点和缺点
SCRUM 技术可能是一个熟练的框架，用于在衡量的组织目标中快速创建复杂的任务。
目标和特征
SCUM 循环没有单一的目标定义。此外，“目标”似乎很简单，无法描述它们的特征是一场赌博。员工们出乎意料地对某个部分失去了清晰度，而且各个小组之间对每个目标确实涉及的内容也没有共同的理解。 OKR要求根据SMART标准制定两个目标和关键结果，为每个团体和个人提供完全的透明度
成绩标准说明
一次又一次，Scrum 企业的繁荣是通过质量来衡量的。屠夫并不是决定职业性质的合理方式。为了解决这个问题，OKR 完全以结果为中心，一般来说，以业务成果为中心。
OKR 技术弥补了 scrum 交互通常需要的一切。
OKR作为Google主角工具的案例
2012 年，谷歌开展了名为“亚里士多德计划”的研究，以寻找组建“梦之队”的秘诀。事实证明，建立一支优秀的团队并不仅仅取决于聚集最优秀的人才。现实并非那么简单。他的研究得出的结论是，在优秀的团队中，这体现在团队成员之间的敏感性，更重要的是，他们互相倾听。
在这些发现结束后，我们可以利用这两个框架。 OKR 帮助团体阐明协会或团体的总体目标。 Scrum 为团队提供了互动，以完成复杂的任务。至关重要的是，Scrum 团队正在制定的计划是为了支持 OKR 中传达的目标。
