Einführung

Es gibt mehrere Elemente, die bei der Schaffung leistungsstarker Teams und Teams, die ihre OKRs erreichen, eine Rolle spielen. Die meisten Teammitglieder wünschen sich eine Eine Sache, eine Karriere und eine Gemeinschaft. Sie möchten das Gefühl haben, Teil von etwas „Größerem“ zu sein, dass es echte Aufstiegschancen gibt und dass sie Teil eines Teams sind, das dieselben Werte teilt.

Ein wesentliches Element bei der Schaffung leistungsstarker Teams ist die Unterstützung der Ausrichtung des Teamverhaltens auf den Zweck (die Sache) des Unternehmens. Wenn Teammitglieder wirklich spüren, dass ihre Arbeit einen positiven Einfluss hat und einen Mehrwert für andere schafft, sind sie im Allgemeinen eher geneigt, weitreichende Ziele zu verfolgen und sich selbst zu verbessern.

Ein echtes Gespür und Verständnis für den Zweck kann Teams dabei helfen, die OKR-Leistung zu steigern. Bei OKR-Workshops liegt der Schwerpunkt häufig darauf, die Ziele mit der Vision des Unternehmens und funktionsübergreifend in Einklang zu bringen. Zusätzlich zur „Norm“ der OKR-Ausrichtung richten wir OKRs am Zweck des Unternehmens aus und geben uns selbst eine bessere Chance, OKRs sowohl erfolgreicher als auch nachhaltiger zu gestalten.

Zweck ein „Energietreiber“

Nehmen wir als Beispiel die Zielsetzung von NorthWest Airlines:

‘Wir verbinden Menschen mit dem, was in ihrem Leben wichtig ist‘.

Dies bedeutet, dass wir als Piloten, Flugbegleiter und Flugbegleiterinnen und als andere Mitglieder der Besatzung Menschen nicht nur zu einem Ziel fliegen, sondern dass wir bei der Erfüllung unserer Pflichten im Herzen das Verständnis tragen, Menschen mit ihren Familien, Freunden und wichtigen Geschäftskontakten zusammenzubringen.

Einem Ziel zu folgen bedeutet, dass wir unsere Arbeit nicht nur des Arbeitens wegen oder um ein Gehalt zu verdienen tun. Wir sind uns auch des positiven Unterschieds, den wir machen, voll bewusst und werden davon motiviert. Auf diese Weise bekommt unsere Arbeit mehr Bedeutung und wir können unsere täglichen Aufgaben und Ziele mit dieser Bedeutung und Wirkung verknüpfen, die wir schaffen.

Eine Zweckerklärung sollte daher nicht bloß eine Aussage sein, sondern ein Grundsatz, der durch unseren Glauben an die Wirkung, die wir erzielen, und unser tägliches Handeln, das auf diese Zweckerklärung ausgerichtet ist, mit Leben erfüllt wird.

Eine Zweckerklärung sollte sowohl aufrichtige Emotionen als auch energisches Handeln hervorrufen. Hier finden Sie weitere Beispiele für Zweckerklärungen.

Harley Davidson

„Wir schaffen Produkte, Dienstleistungen und Erlebnisse, die unsere Kunden dazu inspirieren, Abenteuer zu entdecken, Freiheit für die Seele zu finden und den Harley-Davidson-Lebensstil zu leben.“

Nike

„Jedem Sportler auf der Welt Innovation und Inspiration zu bieten – Wenn du einen Körper hast, dann bist du ein Sportler.“

Verknüpfung von OKRs und Zweck

OKRs sind im Allgemeinen nachhaltiger und erfolgreicher, wenn wir sie mit der Zweckerklärung des Unternehmens in Einklang bringen. Diese Form der Ausrichtung ist jedoch nur dann erfolgreich, wenn die Zweckerklärung des Unternehmens regelmäßig im gesamten Unternehmen erwähnt, umgesetzt und sogar respektiert wird.

Nehmen wir als Beispiel die Zweckerklärung von Harley Davidson:

„Wir schaffen Produkte, Dienstleistungen und Erlebnisse, die unsere Kunden dazu inspirieren, Abenteuer zu entdecken, Freiheit für die Seele zu finden und den Harley-Davidson-Lebensstil zu leben.“

„Unsere Kunden inspirieren“, „Abenteuer entdecken“, „Freiheit finden“ und „Den Harley-Davidson-Lebensstil leben“ können allesamt zu Zielen werden, die durch Schlüsselergebnisse und einen Aktionsplan unterstützt werden, der wiederum sicherstellt, dass die Zweckerklärung Wirklichkeit wird und kontinuierlich umgesetzt wird.

FAQs

Welchen Einfluss hat die Zielstrebigkeit eines Unternehmens auf die OKR-Leistung?

Die Zielstrebigkeit eines Unternehmens bietet Teammitgliedern einen klaren und motivierenden Grund, ihre Ziele und Bemühungen aufeinander abzustimmen. Wenn Mitarbeiter verstehen, wie ihre Arbeit zu einer größeren Sache beiträgt, sind sie motivierter, ihre Ziele zu erreichen. Diese Ausrichtung steigert nicht nur die Moral, sondern motiviert die Mitarbeiter auch, ehrgeizige OKRs zu verfolgen, die die Vision des Unternehmens unterstützen.

Warum ist es wichtig, OKRs auf den Unternehmenszweck auszurichten?

Die Ausrichtung der OKRs auf den Unternehmenszweck stellt sicher, dass die Ziele sinnvoll und relevant sind. Diese Ausrichtung hilft den Teams, das Gesamtbild zu sehen und die Auswirkungen ihrer Arbeit zu verstehen. Außerdem fördert sie ein Gefühl der Einheit und gemeinsamer Werte, wodurch es wahrscheinlicher wird, dass sich die Teams ihren Zielen verpflichtet fühlen und effektiv zusammenarbeiten, um sie zu erreichen.

Können Sie Beispiele für Zweckerklärungen und deren Auswirkungen auf OKRs geben?

Klar, hier sind ein paar Beispiele:

• NorthWest Airlines: „Wir verbinden Menschen mit dem, was in ihrem Leben wichtig ist.“ Diese Zielsetzung bedeutet, dass alle Mitarbeiter, vom Piloten bis zum Bodenpersonal, verstehen, dass es bei ihrer Arbeit darum geht, Menschen mit ihren Liebsten und wichtigen Gelegenheiten zu verbinden, und nicht nur darum, Passagiere zu transportieren. Dieses tiefere Verständnis kann Mitarbeiter dazu inspirieren, sinnvollere OKRs festzulegen und zu erreichen.
• Harley Davidson: „Wir schaffen Produkte, Dienstleistungen und Erlebnisse, die unsere Kunden dazu inspirieren, Abenteuer zu erleben, Freiheit für die Seele zu finden und den Harley-Davidson-Lebensstil zu leben.“ Dieses Ziel kann in OKRs umgesetzt werden, die sich auf Innovation, Kundenerlebnis und Markentreue konzentrieren und sicherstellen, dass jedes Ziel zur Gesamtmission beiträgt, Abenteuer und Freiheit zu inspirieren.

Wie kann eine Zielsetzung das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter steigern?

Eine gut formulierte Zielsetzung löst bei den Mitarbeitern aufrichtige Emotionen und motiviertes Handeln aus. Sie verleiht ihrer Arbeit Bedeutung und verbindet ihre täglichen Aufgaben mit einer größeren, wirkungsvollen Erzählung. Wenn Mitarbeiter an die Ziele des Unternehmens glauben und ihre Rolle bei der Erreichung dieser Ziele erkennen, sind sie eher engagiert, produktiv und ihren OKRs verpflichtet.

Welche Schritte können Unternehmen unternehmen, um ihre OKRs an ihrem Zweck auszurichten?

Unternehmen können die folgenden Schritte befolgen, um ihre OKRs an ihrem Zweck auszurichten:

1. Definieren Sie den Zweck klar: Stellen Sie sicher, dass die Zweckerklärung klar, inspirierend und umsetzbar ist.
2. Kommunizieren Sie den Zweck: Teilen Sie allen Mitarbeitern regelmäßig die Zielsetzung mit und erklären Sie, in welchem Zusammenhang sie mit ihrer Arbeit steht.
3. Integrieren Sie den Zweck in die OKR-Einstellung: Richten Sie während OKR-Workshops die Ziele an der Zweckerklärung aus und stellen Sie sicher, dass die wichtigsten Ergebnisse diese Ausrichtung unterstützen.
4. Den Zweck unterstreichen: Beziehen Sie sich in Besprechungen, Leistungsbeurteilungen und der Unternehmenskommunikation kontinuierlich auf die Zielsetzung und handeln Sie danach.
5. Erfolge feiern: Heben Sie Erfolge hervor und feiern Sie sie, die zum Unternehmensziel beitragen und so dessen Bedeutung und Wirkung unterstreichen.

Kontaktieren Sie uns, um mehr über die Ausrichtung von OKRs zu erfahren:

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