Das OKR Institute startete eine strategische Initiative mit der CLP Group, einem führenden Versorgungsunternehmen. Dabei lag der Schwerpunkt auf der Schulung der Produktteams, um Ziele und Schlüsselergebnisse effektiv zu nutzen und die Übereinstimmung mit den Jahreszielen des Unternehmens sicherzustellen. Ziel dieser Partnerschaft war es, die strategische Umsetzung und Agilität in der Produktentwicklung und im Produktmanagement zu verbessern. Nachfolgend finden Sie eine strukturierte Zusammenfassung des Engagements, in der die Herausforderungen, Lösungen und Ergebnisse hervorgehoben werden.

Die CLP Group stand vor der Herausforderung, OKR-Zyklen einzurichten, die mit der strategischen Ausrichtung und den Jahreszielen des Unternehmens übereinstimmten. Die Integration von OKRs in Produktteams erforderte einen differenzierten Ansatz, der mit verschiedenen agilen Methoden und dem breiteren strategischen Rahmen des Unternehmens übereinstimmte.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, hat das OKR Institute mehrere Schlüsselstrategien implementiert:

• OKR-Practitioner-Kurse: Durchführung umfassender Schulungen für Produktmanager, Teamleiter, Agile Coaches und Scrum-Master mit Schwerpunkt auf den Prinzipien von OKRs und ihrer praktischen Anwendung innerhalb von Produktteams.
• Wöchentliche Check-ins: Etablierung einer Routine wöchentlicher Check-ins, um die Dynamik aufrechtzuerhalten, etwaige Probleme in Echtzeit anzugehen und eine kontinuierliche Anpassung der OKRs an sich entwickelnde strategische Prioritäten sicherzustellen.

Die Schulungen und die Unterstützung durch das OKR Institute führten zu mehreren bedeutenden Erfolgen für die Produktteams der CLP Group:

• Effektive OKR-Erstellung: Produktmanager und Teamleiter haben gelernt, OKRs für ihre Funktions- und Squad-Teams effektiv zu erstellen und so klare Ziele und messbare Schlüsselergebnisse sicherzustellen.
• Integration mit agilen Methoden: Teams können ihre OKRs an verschiedenen agilen Methoden wie Scrum, Kanban und Lean Start-up ausrichten und so die Agilität und strategische Umsetzung verbessern.
• Horizontale und vertikale Ausrichtung: Horizontale (teamübergreifend) und vertikale (von der Strategie der obersten Ebene bis zu den einzelnen Mitarbeitern) Ausrichtung der OKRs erreicht, um einen einheitlichen Ansatz für strategische Ziele sicherzustellen.
• Verknüpfung mit Anreizprogrammen: Erfolgreiche Verknüpfung der OKRs mit dem Anreizprogramm des Unternehmens, um die Motivation zu fördern und die Beiträge einzelner Personen und Teams an den Unternehmenszielen auszurichten.
• Auswahl der Pilotgruppe: Identifiziert und richtet die richtigen Pilotgruppen für die anfängliche OKR-Implementierung ein, um gezieltes Lernen und Anpassen vor der breiteren Einführung zu ermöglichen.