Eine agile Denkweise ist der Ausgangspunkt für die Umsetzung der Strategie.

Bei der Strategieumsetzung geht es zunächst um die Konvergenz der Denkweisen: Die gleiche Haltung, aus der Strategien hervorgehen, ist oft anders als die Mentalität derer, die den gleichen Masterplan ausführen müssen.

Wenn Teammitglieder, die die Strategie letztendlich umsetzen müssen, Fragen aufwerfen, nehmen diejenigen, die die Strategie oder Strategien entwickelt haben, dies oft als Widerstand gegen Veränderungen wahr. Meistens und im Allgemeinen werden jedoch dieselben Fragen zu Klärungszwecken gestellt – Wenn Sie sich über die Strategie nicht sicher sind, wie können Sie sie umsetzen?

'Erfolg erfordert heute die Agilität und den Antrieb, ständig umzudenken, neu zu beleben, zu reagieren und neu zu erfinden.'

Bill Gates

Eine wichtige Überlegung könnte darin bestehen, zu überdenken und neu zu gestalten, wie wir Strategien entwickeln und verbalisieren und sie denjenigen vorstellen, die sie ausführen müssen. –

• Indem Strategien so weit wie möglich mitgestaltet werden (Der IKEA-Effekt)
• Indem Sie zulassen, dass die Strategien von anderen, die sie ausführen müssen, in Frage gestellt und umgestaltet werden:

Wir ändern den traditionellen Ansatz und die Denkweise zur Strategieerstellung und -ausführung.

Strategien sind präziser, wenn sie als eine Reihe von Auswahlmöglichkeiten dargestellt werden.

Strategien und Ziele sind unterschiedlich, aber es kommt vor, dass Führungskräfte manchmal eine Liste mit Zielen liefern, wenn sie nach ihren Strategien gefragt werden.

Strategien sind präziser, wenn sie eine klare Entscheidung oder Entscheidungen darstellen. Als Beispiel:

Netflix entschied sich zwischen dem Streamen von Inhalten anderer Studios und dem Erstellen eigener, und der Rest ist Geschichte. Wenn ein Spielzeughersteller anfängt, aus Spielzeug maßstabsgetreue Modelle zu machen, zielen sie eher auf erwachsene Bastler als auf Kinder.

Der Sinn einer Strategie besteht darin, sich von der Konkurrenz abzuheben. Die höchste Form einer Strategie besteht darin, unbestrittenen Marktraum zu schaffen.

Aufholen mit der Konkurrenz ist reines Aufholenspielen und keine Strategie im eigentlichen Sinne. Bei der Aufholjagd erreicht man nur einen Punkt, den die Konkurrenz bis dahin wahrscheinlich schon verlassen hat.

Ein Harvard Business Review-Artikel verrät, warum wir alle eine Geschichte für unsere Strategie brauchen.

Was ist der erste Schritt bei jeder Transformation?

Sollte der erste Schritt jeder Transformation die Änderung der Denkweise sein? – Sie müssen sich in eine agile Organisation mit einer anderen Denkweise verwandeln, als Sie eine traditionelle Organisation geschaffen haben.

Sie benötigen zumindest einen aufgeschlossenen Umgang mit Veränderungen, damit Veränderungsinitiativen nachhaltig sind:

Die bewusste Wahl von Partizipation statt Macht
Fortschritt statt Perfektion
Autonomie über Kontrolle
Aktion vor Analyse

Stellt eine Änderung der Denkweise dar. Wir müssen mindestens den obersten drei Ebenen des Managements immersive Erfahrungen mit Agile bieten, um die oben genannten Entscheidungen zu unterstützen. Die obigen Entscheidungen, zum Beispiel Autonomie über Kontrolle, implizieren nicht, dass keine Kontrollen vorhanden sind (ohne Regeln entsteht Chaos); es ist einfach eine klar formulierte Präferenz und ein Schwerpunkt.

Der Versuch, Entscheidungsträger nur mit der Theorie zu überzeugen, wird nicht nachhaltig sein. Ein experimenteller Ansatz kann ein Ausgangspunkt für die Einführung von OKRs in einer Organisation sein. Wenn die Organisation mehrere Jahre schlechter Leistung erlebt hat, kann es ratsam sein, zuerst nach „kleinen Erfolgen“ zu streben, um den Schwung wiederzugewinnen, bevor man „Stretch Goals“ anstrebt.

Was ist dann ein agiles Mindset?

Eine agile Denkweise kann als eine optimistische und gespannte Sicht auf den zukünftigen Zustand unseres Unternehmens beschrieben werden, basierend auf unserem gemeinsamen Glauben an unsere Fähigkeit, einen großen Einfluss darauf zu haben, wie wir die Zukunft unseres Unternehmens gestalten.

Bewusste Entscheidungen, wie z. B. Fortschritt statt Perfektion, repräsentieren eine agile Denkweise. Eine agile Denkweise ist auf die schnellere Wertschöpfung für meinen Kunden, Endbenutzer oder Kunden ausgerichtet und konzentriert sich darauf, wobei agile Methoden wie Scrum und OKR-Frameworks bevorzugt werden.

Ein Kernelement einer agilen Denkweise ist es, positive Veränderungsinitiativen voll und ganz anzunehmen. Eine wachstumsorientierte Denkweise (die eng mit einem internen Kontrollort verbunden ist) ist förderlich für das Erreichen anspruchsvoller Ziele und den Einsatz anderer agiler Methoden. Andererseits ist ein Fixed Mindset (eng verbunden mit einer externen Kontrollüberzeugung) nicht förderlich für Zusammenarbeit, agile Methoden und erfolgreiche Transformationen.

Eine interne Steuerungsorientierung bedeutet, dass wir Verantwortung für unser Handeln übernehmen und den Glauben fördern, dass wir uns von unserer aktuellen Position aus verbessern und wachsen können. Zur Klarstellung muss gesagt werden, dass ein extrem hohes Maß an interner Kontrollüberzeugung kontraproduktiv sein kann. Es ist immer wichtig, das Gleichgewicht zu halten.

Ein externer Kontrollort ist eine Orientierung darauf, externen Faktoren die Schuld für schlechte Leistung zu geben – Ein übermäßiger Fokus auf Dinge, die außerhalb Ihrer Kontrolle oder Ihres Einflusses liegen.

Locus of Control kann getestet werden, und Sie können von einer externen Locus of Control-Orientierung zu einer internen Locus of Control gecoacht werden – obwohl dies in vielen Fällen schwer zu erreichen ist.

Mit der Zustimmung der Stakeholder und der Klarheit der Vision werden Strategien wahrscheinlich Früchte tragen. Daher geht eine agile Denkweise mit einer klaren Vision und Zusammenarbeit einher. Erfahren Sie mehr darüber, wie OKRs die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung schlagen können. Tritt unser ... bei OKR-Führungskurs.

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