10 OKR-Fehler, die Sie vermeiden sollten (und wie Sie sie beheben)

Wir alle machen ehrliche Fehler bei der Suche nach praktischen Lösungen, und Strategien sollten begrüßt werden, da sie die besten Lernmöglichkeiten bieten. Für Führungskräfte ist jeder Tag eine Gelegenheit, ein Umfeld zu schaffen, in dem es sehr gut ist, Fehler zu machen. Solange sie ehrlich sind und als Lerngelegenheiten formuliert werden, auf die sofort reagiert wird, sind sie perfekte und präzise Schritte zum Erfolg.

Lesen Sie das Folgende aufschlussreich Artikel im Harvard Business Review darüber, wie man Misserfolge oder Irrtümer in Lernerfahrungen umwandelt:

Es gibt Fehler, die wir vermeiden sollten, wenn wir mit OKRs erfolgreich sein wollen. Diese Fehler wirken sich im Allgemeinen sehr nachteilig auf die Leistung aus:

1. Keine psychologische Sicherheit in Ihren Teams schaffen

Menschen im Überlebensmodus, die immer noch darüber nachdenken, welche Beziehungen sie aufbauen und wie sie ihre Rollen hervorragend ausfüllen können, werden wahrscheinlich anspruchsvolle Ziele verfolgen, sobald sie ein Gefühl psychologischer Sicherheit verspüren. Als Führungskräfte liegt es an uns, bewusst ein Umfeld der Sicherheit, des Vertrauens und der Inspiration zu schaffen.

Aufrichtiges Lob und zugehörige Warteschlangen wie:

„Sie sind für dieses Team unverzichtbar“

„Ich habe großes Vertrauen in dich.“

„Die Arbeit, die Sie geleistet haben, um dieses wichtige Ergebnis in Schwung zu bringen, war außergewöhnlich.“

Sollte ein Grundnahrungsmittel sein in Ihrer Teamkommunikation.

2. Wenn Sie nicht einchecken, bedeutet dies wahrscheinlich, dass Sie keinen Erfolg haben

Wöchentliche OKR-Check-ins ermöglichen es Ihnen, immer am Puls der OKRs zu sein und befähigen Sie, Ihre wichtigsten Ergebnisse und Aktionen proaktiv zu iterieren. Wir empfehlen, sich an einen wöchentlichen Rhythmus mit kurzen, aber wirkungsvollen OKR-Check-ins zu halten. Regelmäßige Check-ins führen oft dazu, dass Sie reagieren und Ihre OKRs nicht erreichen.

3. Mangel an immersiven Erfahrungen mit OKRs

Schlecht ausgebildete Teammitglieder mit wenig oder gar keinem Verständnis von OKRs werden wahrscheinlich nicht von OKRs begeistert sein und werden wahrscheinlich schlecht darin sein, leistungsstarke OKRs zu entwerfen. Ein entscheidender Erfolgsfaktor bei der Einführung von OKRs besteht darin, allen beteiligten Teammitgliedern immersive Erfahrungen zu bieten (das heißt, sie üben bereits die Fähigkeiten zur Rekrutierung von OKRs und deren Ausrichtung in Workshops).

4. Mangelnde Bemühungen, ausreichend Buy-in zu erhalten

Ohne ein hohes Maß an Akzeptanz für die Idee und die motivierenden Mechanismen von OKRs werden sich OKRs in Ihrem Unternehmen wahrscheinlich als erfolglos und nicht nachhaltig erweisen. Durch die Schaffung zahlreicher OKR-Verfechter und -Befürworter in Ihrer Organisation und das gründliche „Verkaufen“ des Zwecks und der Vorteile von OKRs an alle Beteiligten haben Sie bedeutende Fortschritte bei der Gewinnung von Zustimmung gemacht. Allein die Bewältigung des Widerstands gegen Veränderungen und die Darstellung, wie OKRs mit der überzeugenden Vision und hervorragenden Organisationsstrategien übereinstimmen, sind weitere Maßnahmen, um eine optimale Zustimmung sicherzustellen.

5. Fehlende Ressourcenbewertung

       Wir müssen beurteilen, ob wir über die finanzielle Leistungsfähigkeit, die erforderlichen Personalkapazitäten und die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um ein bestimmtes OKR zu erreichen und Ihre Ziele zu erreichen. Eine gründliche Bewertung der Ressourcenkapazität beim Erstellen von OKRs ist eine wesentliche Best Practice.

6. Rückkehr zur Befehlskontrolle, wenn etwas schief geht

OKRs sind ein „Muskel“, den man im Laufe der Zeit aufbaut, und es dauert zwischen zwei und fünf OKR-Zyklen, bis Teams bei OKRs Spitzenleistungen erbringen. In einigen Fällen wird das Top-Management sehr schnell ungeduldig, wenn es keine unmittelbaren positiven Ergebnisse von OKRs sieht, und verfällt dann in seine Standardeinstellung „Kommando und Kontrolle“.

7. Eine Lücke, wenn es darum geht Zweck

Menschen wünschen sich im Allgemeinen einen Karriereweg, eine Gemeinschaft und einen Grund (Zweck), damit sie sich bei der Arbeit wirklich engagieren können. Wenn Menschen feststellen, dass es ihrer Arbeit an Sinn und Wirkung mangelt, ist es unwahrscheinlich, dass sie anspruchsvolle Ziele verfolgen. Den Menschen einen operationalisierten Zweck zu vermitteln, ist ein weiterer wesentlicher Erfolgsfaktor, nicht nur bei OKRs, sondern auch bei der Organisationsentwicklung insgesamt

8. Outputorientiert sein

Wir sehen viele ergebnisorientierte objektive Aussagen wie „Erstellen Sie eine neue Funktion“, „Erstellen Sie eine neue Website“ und mehr. Daher stellen diese Aussagen weder den gewünschten Mehrwert noch die gewünschte Wirkung dieser Aktivitäten dar und sind nicht inspirierend. Es ist wahrscheinlicher, dass wir Ziele erreichen, die ergebnisorientierter sind, da sie in Bezug auf Nutzen und Mehrwert inspirierender und transparenter sind.

9. Keine Strategie oder eine vage Strategie haben

Bei der Strategie handelt es sich um Differenzierungsmerkmale gegenüber der Konkurrenz, die für alle Beteiligten wertvoll und bedeutsam sind, sowie um Unterschiede, die wir wahren können. Bei einer Strategie handelt es sich weder um eine Liste von Zielen noch um die Verwendung spezifischer Tools wie agiler Methoden. Jeder kann es anwenden. Daher muss es klare und sinnvolle Unterschiede zur Konkurrenz herstellen. Wenn unsere Strategie geklärt werden muss, wie können wir unsere Ziele erfolgreich darauf ausrichten? Wir können unsere Strategien einfacher gestalten, indem wir sie gemeinsam entwickeln und als Auswahlmöglichkeiten präsentieren. Netflix hat sich beispielsweise strategisch dafür entschieden, Originalinhalte zu erstellen, anstatt nur die Inhalte anderer zu streamen.

10. Folgen Sie einfach Ihrem eigenen OKR-Playbook und erstellen Sie es nicht

Jede Organisation ist einzigartig und hat ihren eigenen Lebenszyklus, ihre eigene Kultur und ihre eigenen Herausforderungen. Es ist ein Fehler, den Methoden anderer bei der Einführung von OKRs in Ihrem Unternehmen zu folgen. Ja, es ist gut, die Best Practices von OKR zu befolgen, um bei der Einführung von OKRs zumindest einen „flexiblen Rahmen“ zu haben, aber letztendlich müssen Sie ein Playbook erstellen, das Ihre einzigartige Organisation widerspiegelt.

Lernen Sie einen praktischen Ansatz zur Vermeidung allgemeiner OKR-Fehler kennen, indem Sie unsere Kursreihe durchgehen:

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