تتكامل قيم Scrum الخمسة مع أطر OKR
تتكامل قيم سكروم الخمسة مع أطر عمل OKR
يمكن أن يكون للقيم تأثير سحري تقريبًا على أداء الفرد والجماعة والشركة. عندما تصبح القيم أسلوب حياة ، ومعايير سلوكية غير قابلة للتفاوض ومجموعة من المبادئ المشتركة في العمل التي تحددنا كفريق ، فإنها تصبح مرشحات فعالة لصنع القرار والبارومترات التي تجعل أداء الشركة أكثر استدامة - عندما يتعارض الأداء الممتاز مع قدراتك. نظام القيم من المحتمل ألا يكون الأداء نفسه مستدامًا. يمكن دمج القيم الخمس لـ Scrum بسلاسة مع أطر OKR.
القيم المزعومة
معنى المزعوم - "الظهور أو الإعلان على أنه صحيح ، ولكن ليس بالضرورة كذلك. - مزعوم ".
غالبًا ما تعاني الشركات من قيمها المزعومة. عندما تكون القيم مكتوبة فقط ولكن يتم نسيانها ولم يتم العمل وفقًا لها ، تصبح بلا معنى ولا يمكن أن تكون عبارات صادقة أو مفيدة.
عندما يقرأ أعضاء الفريق أو العملاء أو العملاء أو أي من أصحاب المصلحة نظام القيم الخاص بالشركة ويكون السلوك الفعلي لأعضاء الفريق متناقضًا مع القيم التي يفترض أنهم يمثلونها ، فإنهم سيتشككون في نزاهة نظام القيمة نفسه وبالتالي يشككون أيضًا نزاهة الشركات.
"الشعب الذي يقدر امتيازاته فوق مبادئه سرعان ما يفقد كليهما"
دوايت ايزنهاور
يجب أن تكون القيم ، لكي تكون فعالة ، كما يلي:
- عدد قليل
- جزء لا يتجزأ من ثقافة الشركة
- تم إنشاؤه بشكل مشترك وتحديده بوضوح داخل كل دور
- ليس فقط لا يُنسى ولكنه عاش يستخدم للفلاتر أثناء عملية صنع القرار
- التمسك بالمعايير السلوكية
- تؤخذ على محمل الجد وتصرفت من قبل القيادة كأمثلة واضحة للسلوكيات المرغوبة
مثال عملي: تمتلك شركة برمجيات ثمانية عشر قيمة. عند إجراء مقابلات مع العديد من الموظفين ، فإنهم يكافحون لتذكر حتى ثلاثة منهم. قام بعض المستخدمين مؤخرًا بالبحث عن نظام القيم الخاص بهم على موقع الويب الخاص بهم لمقارنته بمستويات خدمتهم وقدموا بعض التعليقات السلبية مثل:
"أنت تفتخر بتجربة المستخدم الممتازة ، لكني كنت أقل من ممتاز."
من المرجح أن تصبح القيم المزعومة "عصا" يصطدم بها الآخرون. يجب أن تكون القيم عملية ومشتركة ، وكذلك يجب على جميع أعضاء الفريق اتخاذ موقف بشأن قيم الشركة.
تعرف على كيفية إنشاء نظام قيم عملي يساهم في أداء الشركة من خلال الانضمام إلينا دورة القيادة
5 قيم سكروم
القيم الخمس لمنهجية سكروم الرشيقة هي:
- شجاعة
- ركز
- التزام
- احترام
- الانفتاح
ضمن منهجية سكرم ، تعمل القيم المذكورة أعلاه كدليل للسلوك الفردي والجماعي مع النتيجة المرجوة لتعزيز التعاون وزيادة فرص إكمال المشروع بنجاح.
هناك العديد من الطرق التي يمكن من خلالها تنفيذ القيم الخمس لـ scrum ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، مراجعات العدو ، والاستعراضات السابقة ، والوقوفات اليومية التي يحصل فيها أعضاء الفريق على فرصة لمراجعة ما أكمله الجميع.
كيف يمكن أن تتكامل قيم scrum مع أطر OKR وتكملها
1. الشجاعة
يتطلب الأمر شجاعة لمحاولة شيء جديد. علاوة على ذلك ، فإن المثابرة تتطلب الشجاعة ، خاصة عند ظهور تحديات خطيرة. ما سبق ذكره من الأسباب القوية التي تجعل المنظمات تسعى جاهدة لبناء ثقافات عائلية صحية وقوية - عندما ترى عضو فريقك يكافح بجد لتحقيق أهدافك المشتركة ، فمن المحتمل أن تكون مصدر إلهام وتشعر بالحاجة الملحة للمضي قدمًا بشجاعة أكبر.
تبدأ الشجاعة بالالتزام الصادق برؤية الشركة ونظام القيم والمبادئ الأخرى التي ندافع عنها كفريق واحد. يتم بناء المعتقد مع مرور الوقت حيث نسعى بشكل جماعي لتحقيق الإنجاز كفريق. يتم توسيع المعتقدات حيث نقوم بتحسين مهاراتنا وتفكيرنا وتقديم الدعم لبعضنا البعض. بمجرد أن يصبح الإيمان قويًا ، يكون من الأسهل أن تجد الشجاعة داخل نفسك كفرد وداخل الفريق كجماعة.
في بعض الأحيان تستسلم الفرق مبكرًا عندما تبدأ في مواجهة التحديات أثناء نشر أطر عمل OKR مثل بعض الإجراءات أو المبادرات التي لا "تحرك العجلة" على الإطلاق من حيث تحقيق النتائج الرئيسية. الشجاعة مطلوبة للمضي قدمًا وإيجاد بدائل.
2. التركيز
تتماشى قيمة Scrum للتركيز بسلاسة مع أطر OKR باعتبارها واحدة من القوى العظمى OKR ، وهذا هو التركيز فقط.
الأقل هو أكثر عندما يتعلق الأمر بأطر OKR والتركيز الشبيه بالليزر على ما هو مهم حقًا مطلوب لتحقيق نجاح مستدام مع OKRs.
بعض الشركات لديها الكثير من القيم ، وإجراءات التشغيل القياسية ، والعديد من الأهداف ، مما يجعل من المستحيل تقريبًا على أعضاء الفريق اتخاذ إجراءات بشأنها.
امتلك عددًا أقل من القيم و OKRs ومبادئ أخرى ، ولكن اجعلها مهمة من خلال اتخاذ إجراءات متسقة وتركيز واضح عليها.
3. الالتزام
بدون التزام حقيقي بالمهام والمبادرات والنتائج الرئيسية والأهداف النهائية للشركة ، من الصعب جدًا تحقيق أهداف ممتدة بشكل خاص. لقد أثبت عصر "الاستقالة الهادئة" و "الاستقالة الكبيرة" أن مستويات مشاركة الموظفين التي يعد الالتزام جزءًا لا يتجزأ منها هي "نقطة ساخنة" ومجال يجب أن يكون مصدر قلق كبير لقيادة الشركات.
أولاً ، يجب أن تظهر قيادة الشركة بوضوح التزامها ليس فقط برؤية الشركة والتأثير المجتمعي الذي تحدثه الشركة كمثال ملهم لأعضاء الفريق ولكن أيضًا بالتنمية الشخصية لأعضاء فريقهم.
ثانيًا ، سيفعل القادة جيدًا لخلق مناخ محفز داخل مؤسستهم حيث تكون مهمة أعضاء الفريق أكثر بساطة لتطوير المزيد من الالتزام تجاه الشركة وأهدافها.
إن تعزيز التعاون والإبداع والشمول كلها عوامل يمكن أن تدعم مستويات التزام أعضاء الفريق. إنه في النهاية كل عضو في الفريق ؛ القرار الفردي مدى التزامهم ، ولكن هذا يمكن أن يتأثر بشدة بقيادة الشركة.
4. الاحترام
يعد الاحترام الأساسي لبعضنا البعض كأعضاء في الفريق أمرًا حيويًا في بناء ثقافة جماعية قوية. من غير المحتمل أن يشارك أعضاء الفريق ويتعاونون إذا شعروا أنهم لا يحترمون.
الاحترام ليس فلسفة فحسب ، بل يتم كشفه عمليًا من خلال الطريقة التي نحيي بها بعضنا البعض ، ونعامل بعضنا البعض ، ونعمل معًا ، وكيف نؤدي عملنا بالفعل.
يشكل الاحترام والثقة أساسًا قويًا لتنمو العلاقات مع مرور الوقت. يجب احترام جميع أصحاب المصلحة حقًا لكي تحقق المنظمة نجاحًا مستدامًا
5. الانفتاح
لا ينبغي أن يكون الانفتاح على الأفكار الجديدة ومنح جميع أعضاء الفريق "صوتًا" مجرد "كلام" ، بل يجب أن تكون ممارسات متأصلة في ثقافة الشركة.
يجب أن يشعر أعضاء الفريق بالأمان في أدوارهم وأن يعلموا أنه يمكنهم مناقشة الأفكار بحرية لضمان صحتها. يمكن لثقافة الانفتاح أن تساعد في تحطيم تأثيرات الصومعة وكذلك التسلسلات الهرمية الصارمة إذا أعاقت التقدم.
مدير تنمية المواهب في معهد OKR
