يتم استخدامه لتعزيز أهداف الشركة ، كما أنه يحسن التعاون والمراسلات عبر المؤسسة بشكل منتج. مثل OKRs ، يتم استخدام SCRUM ، وكذلك OKRs ، لترتيب الأهداف وتعريفها. لقد أصبح معروفًا جدًا في العديد من الشركات الشهيرة. يستدل من رواياتها على مساعدة الجماعات في تحقيق أهداف شديدة العدوانية في إطار زمني موجز بشكل استثنائي. وبالتالي ، ستوضح هذه المقالة إطار العمل الذي يتكون من تمايز OKR و SCRUM بالإضافة إلى أوجه التشابه بينهما لتحقيق الأهداف

OKR (النتائج الرئيسية الموضوعية) هي طريقة لصياغة الهدف والتخطيط تساعد الفريق أو الفرد أو المنظمة على تحديد الأهداف بشكل قابل للقياس وتتبع كيفية تحقيقها. تم تصميم OKR لمساعدة المنظمات على تحديد أهداف طويلة الأجل في أيام بدلاً من شهور.

طبيعة OKR مختلفة أيضًا. تتمتع OKR بخصائص قابلة للقياس ومرنة وشفافة وطموحة. عادة ، يتم تحديد الأهداف من قبل القائد ، وبعد ذلك يمكن لجميع أعضاء الفريق معرفة ما يفعله أعضاء الفريق الآخرون لتحقيق هذه الأهداف. هذا هو سبب تسميته بالشفافية. يمكن القول أن إعداد OKR هذا بسيط ، لكنه يتطلب إيقاع عمل سريعًا. سيكون منظور وإبداع أعضاء الفريق مفيدًا جدًا للفريق لتحقيق الأهداف المشتركة.

SCRUM هي طريقة لإدارة المشاريع تستخدم بشكل شائع لتطوير البرامج والمنتجات المعقدة الأخرى. إطار عمل SCRUM خفيف ورشيق ، مما يجعله مناسبًا لحل المشكلات بسرعة. تركز نقطة الاتصال الرئيسية في SCRUM على إطار العملية وليس الطرق. إطار العمل يجعل SCRUM ذات صلة وفريدة من نوعها وفعالة للغاية في السيناريو العالمي اليوم.

OKR مقابل SCRUM وأوجه التشابه بينهما جزء في تحقيق الأهداف

يتم وصف الأهداف والنتائج الرئيسية بانتظام في الربع الجاري ويتم الحصول عليها مباشرة من أهداف المنظمة ورسالتها. يدير SCRUM المهام اليومية التي تساعدنا في الانسحاب بالقرب من هدفنا. يساعدنا استخدام OKRs لإنهاء سكروم في اختيار الوظائف التي يجب إنشاؤها عندما نركز على النقاط البارزة التي نقوم بها. نستخدم المقاييس العاطفية. ومع ذلك ، مع OKRs ، لدينا أساس موضوعي: هل هذا المكون يقربنا من الهدف؟ 

بعد إجراء OKR ، ما هو أكثر أهمية ، هو على وجه التحديد في قسم الإشراف أو التدقيق بعناية تنفيذ خطة العمل لتحقيق OKR. أداء التحكم هو المكان الذي تصبح فيه طقوس أنشطة المراقبة مهمة للغاية. خطة العمل هي المكان الذي تسير فيه عملية تدريب الفريق. في النهاية ، العمل الجماعي الذي يبدو وكأنه هدف واحد هو أكثر أهمية. هناك ثقة أو ثقة بين الأعضاء مع بعضهم البعض. هناك نوعية من المحادثة الصحية ، والجميع يجرؤ على التعبير عن أفكاره بحرية. هناك عملية تقديم ملاحظات بناءة ، وهناك أيضًا اعتراف حقيقي.

يقارن وجود OKR للشركة مع SCRUM.

تساعد OKR الفريق في الشركة على تقييم الجهود لتحقيق الأهداف. OKR هو نظام فريد لإدارة العمل لأنه من خلال تحديد OKR ، يمكن للشركة أن تكون حساسة ومتجاوبة مع التغييرات. هذا لأن العلامات مصنوعة فقط على المدى القريب. أشعر أن OKR هو أكثر من مجرد تحديد أهداف وطرق محددة للقياس. في رأيي ، OKR أوسع من ذلك. يمكن أن تشكل OKR عقلية في طقوس نظام العمل اليومي لدينا. لذلك إذا كان بإمكاني تعريف OKR كطريقة منهجية تستخدم لتحديد الأهداف (تحديد الأهداف) وكيفية قياس تحقيق هذه الأهداف. سيساعد OKR في التركيز على أولويات العمل اللازمة لتحقيق هذه الأهداف وكيف يتم تنفيذ أنشطة الطقوس لمراقبة تنفيذ خطة العمل.

الجزء الأكثر أهمية ليس فقط صنع OKR. إنه تنفيذ ومراقبة OKR. يبدو الأمر كما لو أن هذا ليس سباقًا سريعًا ولكنه سباق ماراثون. 

على الرغم من أن عمليات SCRUM تحد من الاستقلالية لأنها تتمحور حول قدرة المجموعة على نقل الفائدة التي يريدها العميل. عندما يتم تنفيذ OKR بالقرب من SCRUM ، يكون التركيز على تلبية الوظائف المميزة في النتائج الرئيسية ، بدءًا من الميزات التي يحددها العميل. عند تغيير نظرتنا والانتقال من "نقل الميزات المثالية للعميل" إلى "تحقيق النتائج الرئيسية التي تم الاتفاق عليها مع العميل" ، يمكن للزملاء الاعتماد على استقلاليتهم لتلبية أهدافهم الرئيسية ، أكثر بكثير من العمل من أجل أهداف شخص آخر.

إيجابيات وسلبيات استخدام OKRs و SCRUM

قد تكون تقنية SCRUM إطارًا ماهرًا لإنشاء مهام معقدة بسرعة في أهداف المنظمة المقاسة. 

الأهداف والتوصيف

لا تحتوي دورة SCRUM على تعريف واحد للأهداف. علاوة على ذلك ، يبدو أن "الأهداف" بسيطة ، وهناك مقامرة في عدم القدرة على وصفها. يفقد العاملون بشكل غير متوقع الوضوح من قسم واحد ، ولا يوجد فهم مشترك عبر المجموعات لما يتضمنه كل هدف بالفعل. تتطلب OKR الهدفين والنتيجة الرئيسية بناءً على معايير SMART ، مما يعطي شفافية كاملة لكل مجموعة وكل شخص

شرح معايير الإنجاز

مرارًا وتكرارًا ، يتم تقدير ازدهار مشروع سكرم بالجودة. الجزارون ليسوا وسيلة معقولة لتقرير طبيعة الاحتلال. لمعالجة هذه المشكلة ، تتمحور النتائج الأساسية للنتائج بشكل كامل حول النتيجة ، وبشكل عام ، نتائج الأعمال.

تعوض تقنية OKR عن كل ما يحتاجه تفاعل سكروم عادة.

حالة OKR كأدوات شخصية رئيسية لـ Google

في عام 2012 ، أجرت Google بحثًا بعنوان Project Aristotle لمعرفة سر تشكيل "فريق الأحلام". اتضح أن بناء فريق عظيم لا يتم تحديده فقط من خلال جمع أفضل الأشخاص. الحقيقة ليست بهذه البساطة. خلص بحثه إلى أنه في الفرق الكبيرة ، يظهر ذلك من خلال الحساسية بين أعضاء الفريق ، والأهم من ذلك أنهم يستمعون إلى بعضهم البعض.

في نهاية هذه النتائج ، يمكننا استخدام الإطارين. تساعد OKRs المجموعات في توضيح الأهداف العامة لجمعية أو مجموعة. مجموعات ملابس Scrum مع تفاعل لمتابعة المهام المعقدة. من الأهمية بمكان أن تكون المخططات التي يتم تقطيعها من قبل مجموعات Scrum لدعم الأهداف التي تم الإبلاغ عنها في OKRs.

دورات تدريبية

منشورات شائعة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب