معهد OKR: الاحتفال بعملائنا

هذا المقال لكم، عملائنا الكرام، نحن نقدركم، وبعد ذلك، نتمنى لكم النجاح الأكبر في عام 2024.

لقد زودنا العمل معكم عبر أكثر من خمسمائة منظمة في أكثر من 50 دولة، في معهد OKR، بأفضل شكل من أشكال التعليم وهو التعلم من الخبرة. بدونك لم يكن ذلك ممكنا.

ومن خلال العمل معك، قمنا ببناء مجموعة من أفضل الممارسات التي نشاركها مع الآلاف والآلاف من الأشخاص الذين يحضرون دوراتنا. قد تبدو أفضل الممارسات التالية بسيطة للغاية، ولكن بمجرد تطبيقها، يمكنك أن تجد أنها تمثل تحديًا في سياق ثقافة شركتك.

وهذا هو السبب الذي يجعل معهد OKR ينصح جميع المؤسسات بكتابة "قواعد اللعب الخاصة بـ OKR" الخاصة بها والتي تعكس تفرد ثقافة شركتك وتعقيداتها.

الاقل هو الاكثر.

يجب أن تعكس أطر عمل OKR الخاصة بك الأولويات العليا للشركة. ويجب أن تتماشى هذه الأولويات مع رؤية الشركة ونظام القيم والغرض منها لضمان الاستدامة والنجاح. على المستوى الاستراتيجي، يُنصح بصياغة ما لا يزيد عن خمسة أهداف وأهداف رئيسية، وعلى مستوى الفريق، ثلاثة لكل فريق.

يجب أن تعكس جميع الأهداف المذكورة أعلاه النتائج المرجوة التي تريد تحقيقها لأصحاب المصلحة الرئيسيين مثل عملائك والشركة نفسها. عند الانتهاء من جلسة صياغة OKR على المستوى الاستراتيجي للشركة، قد تجد أنه سينتهي بك الأمر بعدد كبير من الأهداف. ضمن هذا السيناريو، من المستحسن تصنيف هذه الأهداف بشكل مشترك والاحتفاظ بالأهداف الخمسة الأولى باعتبارها الأهداف والأهداف الرئيسية التي سيتم التركيز عليها على أعلى مستوى في الشركة.

عندما يكون لديك الكثير من الأولويات كشركة وتحاول تطبيق نفس المستوى من التركيز على كل هذه الأولويات، فمن غير المرجح أن تحقق أيًا من أهدافك. إن التركيز الشبيه بالليزر على الأولويات العليا والقليلة الأكثر تأثيرًا للشركة يخلق أساسًا متينًا للنجاح.

إجراء عمليات تسجيل وصول منتظمة

يوفر تسجيل الوصول الأسبوعي فرصًا رائعة للقيام بما يلي:

• كن استباقيًا وقم بمعالجة المشكلات قبل أن تصبح خارجة عن السيطرة
• تكرار وتحسين أطر عمل OKR الحالية
• بناء روح الفريق
• تعميق فهمك والتعرف على الأهداف والأهداف الرئيسية (OKRs).

غالبًا ما يؤدي الفشل في إجراء عمليات تسجيل وصول منتظمة إلى التفاعل مع مرور الوقت وفقدان الزخم للأمام فيما يتعلق بالأهداف والأهداف الرئيسية. تتعلق عمليات تسجيل الوصول التي تتم بشكل جيد بإجراء محادثات تعاونية من أجل تبسيط وتحسين الأهداف والأهداف الرئيسية لدينا والتغلب بشكل مشترك على العقبات التي تعترض طريقنا. باعتبارنا معهد OKR، نطلب من عملائنا في كثير من الأحيان أن يكونوا جزءًا من عمليات تسجيل الوصول الأولى، كميسرين، لضمان الجودة والتأثير على النجاح طويل المدى لـ OKRs.

اكتب قواعد اللعب OKR الخاصة بك

تختلف كل شركة عن الأخرى وثقافة الشركة هي سياق أداء OKR. من الأفضل لجميع الشركات أن تستوعب جميع الدروس المستفادة المتعلقة بالأهداف والأهداف الرئيسية (OKR) وتحويل تلك الدروس إلى دليل محدد للأهداف والأهداف والأهداف (OKR) يعكس تعقيدات مؤسستك

تختلف جميع الصناعات وتختلف كيفية تطبيق OKRs. وكأحد الأمثلة ذات الصلة، في بيئة شديدة التنظيم مثل النتائج الرئيسية لقطاع خدمات الطاقة، ستكون النتائج الرئيسية أكثر قابلية للتطبيق من الصناعات البديلة. داخل منظمة كبيرة وتقليدية ترغب في التحول إلى منظمة رشيقة، قد نستخدم في البداية سلسلة من الأهداف والنتائج الرئيسية لضمان التوافق، ومن غير المرجح أن يتم اتباع هذا النهج في سياق بدء التشغيل.

تمتد

بحكم تعريفها، فإن الأهداف والأهداف الرئيسية هي أهداف ممتدة ويصعب تحقيقها. لن نحقق الأهداف والأهداف الرئيسية عندما نبقى داخل مناطق الراحة أو الخوف لدينا. ومع ذلك، فمن المحتمل أن نحقق أهدافنا عندما نتجاوز منطقة الخوف لدينا إلى مناطق التعلم والنمو لدينا.

يعد التوجه القوي لعقلية النمو متطلبًا أساسيًا لتحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية. يجب أن يكون كل فرد في الفريق كذلك امتدت إلى ما هو أبعد من قدرتها الأولية. لا يقتصر التمدد على تجاوز إمكانات كل فرد فحسب، بل يتعلق أكثر بما يمكننا تحقيقه بشكل مشترك من خلال جهد تعاوني.

ولا يمكننا تحقيق النجاح إلا إذا كنا على استعداد لتحديد نقاط القوة لدى بعضنا البعض والاستفادة منها والتغلب بشكل مشترك على نقاط الضعف لدى الأفراد. توضح دورة القيادة الخاصة بمعهد OKR كيفية تدريب الأفراد والفرق و"التمدد بشكل مشترك لتحقيق التميز".

اتبع القائد كنموذج للمدرب

إن الأهداف والأهداف والأهداف الخالية من القيادة ليست مستدامة أو ناجحة بشكل عام. مطلوب سلوكيات قيادية متسقة مثل دعم أعضاء الفريق بتدريب عالي الجودة لإنجاح تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية.

في كثير من الأحيان يتم إنشاء الاستراتيجيات على أعلى مستوى في الشركة ثم يتم تسليمها إلى الفرق لتنفيذها. النموذج المحسّن كثيرًا هو تنفيذ الإستراتيجية جنبًا إلى جنب مع أعضاء الفريق للحصول على قبولهم في قيادة الشركة.

القيادة، في سياق تنفيذ OKR، تتعلق أيضًا بتوفير الوضوح -

• وضوح الرؤية
• وضوح التواصل
• وضوح الهدف المشترك ونظام القيمة للشركة
• وضوح الأدوار والمسؤوليات

لقد لاحظنا أن الافتقار إلى الوضوح بشأن استراتيجية الشركة والافتقار إلى التواصل الواضح غالبًا ما يكونان من العوامل التي تشكل عقبات عميقة في طريق أداء الأهداف والأهداف الرئيسية.

قائد OKR أو Agile، لكي يحقق نجاحًا مستدامًا كقائد يجب أن يخلق المزيد من القادة. يمكننا خلق المزيد من القادة من خلال إلهامهم وإظهار كيفية القيام بذلك بدلاً من الإفراط في مشاركة كميات كبيرة من المعرفة النظرية. من خلال التدريب والتعليم، في معهد OKR، تتمثل مهمتنا في إنشاء المزيد والمزيد من OKR و قادة رشيقون.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب