كيف تتكامل الأهداف والأهداف والمنهجيات الأخرى مع بعضها البعض

لا ينبغي أبدًا أن يكون السؤال حول ما إذا كانت الأهداف والأهداف الرئيسية تتنافس مع المنهجيات أو أنظمة الإدارة الأخرى؛ وبدلاً من ذلك، يمكننا أن ننفق طاقتنا على اكتشاف كيف تتكامل المنهجيات وأنظمة الإدارة والمبادئ مع بعضها البعض.

عندما نقوم بشكل جماعي بمواءمة سلوكياتنا وأنظمتنا ومنهجياتنا مع استراتيجيتنا ورؤيتنا، يمكن أن تصبح كل هذه العناصر أدوات قوية تساعدنا على أن نكون أكثر استدامة ونجاحًا.

إحدى المهارات الإدارية الأساسية هي إيجاد الطرق التي تكمل بها المنهجيات والأنظمة والأدوات بعضها البعض

الإدارة المنهجية

جعلت تويوتا الإدارة الرشيقة معروفة عالميًا. لقد خلقوا ثقافة قائمة على القيم وأخذوا مبادئ "احترام الناس" و"كايزن" (التحسين المستمر) على محمل الجد. ومن خلال التصرف وفقًا لهذه القيم، فإنهم يسعون بلا هوادة لإضافة قيمة لعملائهم

تدور الإدارة الخالية من الهدر حول زيادة القيمة لعملائنا/مستخدمينا/عملائنا أثناء إزالة الهدر. لا يشير الهدر إلى هدر المال فحسب، بل يشير أيضًا إلى هدر الوقت والجهد. تركز الإدارة الخالية من الهدر أيضًا بشكل قوي على التحسين المستمر.

عندما نركز بشكل حقيقي على النتائج في صياغة الأهداف والأهداف الرئيسية ومتابعتها، فإننا نضيف قيمة لجميع أصحاب المصلحة لدينا. ومن خلال تضييق نطاق تركيزنا على الأولويات العليا للشركة وقياس ما يهم حقًا، فإننا نزيل الهدر من كيفية قيامنا بأعمالنا. وبينما نتعلم من أخطائنا وإخفاقاتنا ونطبق ما نعرفه، فإننا نتحسن باستمرار من خلال استخدام الأهداف والأهداف الرئيسية.

القيادة التحويلية

التاريخ يتغنى بتمجيد القادة الذين يقودون شعوبهم إلى الدولة المستقبلية المنشودة. هذه هي الوظيفة الأساسية للقيادة التحويلية – تحقيق رؤية الشركة وإستراتيجيتها.

يجب على القائد الحديث أن يضيف القدرة على تحديد مبادرات التغيير المفيدة إلى مجموعة مهاراته حتى يصبح قائدًا فعالاً. يمكن تعريف القيادة الفعالة بأنها: القيام بالأشياء الصحيحة بالطريقة الصحيحة، بحيث تؤدي إلى النتائج الصحيحة. نحن كقادة لا نستطيع أن نفعل نفس الأشياء مرارا وتكرارا ونتوقع نتائج أفضل. نحن بحاجة إلى التحول حيثما كان ذلك ممكنًا ومفيدًا لضمان مستقبل شركتنا وأصحاب المصلحة فيها.

القيادة التحويلية أو التغييرية تدور في الغالب حول:

1️⃣ تكوين أصول قيمة للشركة لم تكن موجودة من قبل
2️⃣ المشاركة في خلق الحالة المستقبلية المرغوبة للشركة
3️⃣ تمكين المزيد من القادة وإحداث تأثير إيجابي

كل ما سبق يبدو صحيحًا عندما يتم نشر الأهداف والأهداف والأهداف بشكل فعال - فنحن نسعى لتحقيق أهداف بعيدة المدى ونشارك في خلق المزيد من القيمة لجميع أصحاب المصلحة. ومن خلال هذه العملية الشفافة للغاية، يُكشف لنا من هم القادة الحقيقيون أو من يريدون بصدق أن يصبحوا قادة.

الأسئلة المتداولة (الأسئلة الشائعة)

ما هي الأهداف والأهداف الرئيسية؟

OKRs، أو الأهداف والنتائج الرئيسية، هي إطار لتحديد الأهداف تستخدمه المنظمات لتحديد وتتبع الأهداف ونتائجها. فهي تساعد في مواءمة أهداف الشركة مع نتائج قابلة للقياس لضمان تحرك الجميع في نفس الاتجاه.

كيف تكمل OKRs الإدارة الهزيلة؟

تكمل الأهداف والأهداف والأهداف "الإدارة الهزيلة" من خلال التركيز على الأهداف التي تركز على النتائج والتي تضيف قيمة لأصحاب المصلحة. كما هو الحال مع إدارة Lean، تهدف الأهداف والأهداف الرئيسية إلى القضاء على الهدر - سواء كان ذلك الوقت أو الجهد أو الموارد - من خلال تضييق التركيز على الأولويات العليا للشركة والتحسين المستمر من خلال التعلم والتكيف.

هل يمكن استخدام OKRs مع القيادة التحويلية؟

نعم، تتوافق الأهداف والنتائج الرئيسية بشكل جيد مع القيادة التحويلية. إنهم يدعمون القادة في تحقيق رؤية واستراتيجية الشركة من خلال تحديد أهداف طموحة وتعزيز بيئة من الشفافية والتمكين. يساعد هذا التوافق في إنشاء أصول قيمة، والمشاركة في إنشاء الحالة المستقبلية للشركة، وتمكين المزيد من القادة.

هل تتنافس OKRs مع منهجيات الإدارة الأخرى؟

لا، لا تتنافس الأهداف والأهداف الرئيسية مع منهجيات الإدارة الأخرى. وبدلاً من ذلك، فإنها تكمل الأنظمة والمبادئ المختلفة من خلال مواءمة السلوكيات والأنظمة والمنهجيات مع استراتيجية الشركة ورؤيتها. هذا التوافق الجماعي يعزز الاستدامة والنجاح.

كيف تساهم الأهداف والأهداف الرئيسية (OKRs) في التحسين المستمر؟

تساهم الأهداف والأهداف الرئيسية في التحسين المستمر من خلال التركيز على النتائج القابلة للقياس والتعلم من النجاحات والإخفاقات. تساعد عملية تحديد النتائج الرئيسية وتتبعها وتقييمها المؤسسات على تحسين عملياتها واستراتيجياتها باستمرار، مما يؤدي إلى التحسين المستمر.

ما هي الفائدة الرئيسية من دمج الأهداف والنتائج الرئيسية مع المنهجيات الأخرى؟

الفائدة الرئيسية من دمج الأهداف والأهداف والأهداف مع المنهجيات الأخرى هي التحسين الشامل في الأداء التنظيمي. ومن خلال الاستفادة من نقاط القوة في الأنظمة المختلفة ومواءمتها مع الأهداف والأهداف والأهداف، يمكن للمؤسسات تحقيق كفاءة أكبر وتركيز أكثر وضوحًا ونتائج إجمالية أفضل.

كيف يمكن للقادة استخدام الأهداف والأهداف والأهداف لتحفيز التحول؟

يمكن للقادة استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية لدفع التحول من خلال وضع أهداف طموحة وواضحة تتوافق مع رؤية الشركة. ويساعد ذلك في تحديد مبادرات التغيير وتنفيذها، وتعزيز الابتكار، وضمان تركيز الجهود على تحقيق الحالة المستقبلية المنشودة.

ما هي بعض التحديات الشائعة عند تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية مع منهجيات أخرى؟

تشمل التحديات الشائعة ضمان التوافق بين الأنظمة المختلفة، وتجنب الإفراط في التعقيد، والحفاظ على التواصل الواضح. من الضروري مراجعة الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) وتعديلها بانتظام للتأكد من أنها تظل ذات صلة ومتوافقة مع المنهجيات الأخرى والاستراتيجية العامة للشركة.

اتصل بنا لمعرفة المزيد عن OKR والقيادة الرشيقة:

اتصل بنا

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب