تركز مشاركة معهد OKR مع The Architects Partisans، وهي شركة معمارية مبتكرة، على تمكين فريقها القيادي بالمهارات اللازمة لصياغة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) على مستوى الإدارة. وتهدف هذه المبادرة إلى تعزيز التخطيط الاستراتيجي، وتعزيز توافق القيادة، ودفع أداء الشركة إلى الأمام.

واجه أنصار المهندسين المعماريين عدة عقبات:

• التوافق الاستراتيجي: يحتاج فريق القيادة إلى التوافق بشكل أكثر فعالية مع الأولويات الإستراتيجية وترجمتها إلى أهداف وأهداف واضحة وقابلة للتنفيذ.
• الخبرة مع الأهداف والأهداف الرئيسية: كانت هناك فجوة ملحوظة في الخبرة داخل فريق القيادة فيما يتعلق بصياغة الأهداف والأهداف والأهداف والأهداف الفعالة والقابلة للقياس.
• مشاركة القيادة: كان ضمان المشاركة الكاملة والقبول من فريق القيادة في عملية صياغة OKR أمرًا بالغ الأهمية لنجاحها واعتمادها.

قام معهد OKR بصياغة نهج مصمم خصيصًا للتغلب على هذه التحديات:

• ورش عمل القيادة المتخصصة: تقديم ورش عمل تدريبية شاملة لتزويد فريق القيادة بالمعرفة والأدوات اللازمة لصياغة وتنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية بنجاح.
• جلسات التوافق الاستراتيجي: تم إجراء جلسات مستهدفة لتسهيل فهم أعمق ومواءمة الرؤية الاستراتيجية للشركة مع الأهداف والأهداف الرئيسية، مما يضمن توجيه القيادة المتماسك.
• الدعم والتدريب المستمر: توفير الدعم والتدريب المستمر لفريق القيادة، والمساعدة في تحسين الأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بهم، ومعالجة تحديات التنفيذ، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.

أدى التدخل إلى العديد من الفوائد الرئيسية لحزب المهندسين المعماريين:

• اتجاه استراتيجي واضح: حقق فريق القيادة قدرًا أكبر من الوضوح والإجماع بشأن الأهداف الإستراتيجية للشركة، وترجمتها بنجاح إلى أهداف وأهداف رئيسية وقابلة للتنفيذ ومتوافقة.
• تعزيز تماسك القيادة: عززت المبادرة توافقًا وتعاونًا أقوى بين فريق القيادة، مع اتباع نهج موحد لتحقيق أهداف الشركة.
• زيادة التزام القيادة: كانت هناك زيادة كبيرة في المشاركة والملكية بين فريق القيادة فيما يتعلق بعملية OKR، مما أدى إلى تعزيز ثقافة المساءلة والتميز.