10 أخطاء OKR يجب تجنبها (وكيفية إصلاحها)

نحن جميعا نرتكب أخطاء صادقة في السعي إلى إيجاد حلول عملية، وينبغي الإشادة بالاستراتيجيات لأنها توفر أفضل فرص التعلم. كل يوم هو فرصة مقدمة للقادة لتشكيل بيئة يكون من الجيد فيها ارتكاب الأخطاء؛ وطالما أنها صادقة ومُصاغة كفرص للتعلم يتم التصرف بناءً عليها على الفور، فهي خطوات مثالية ودقيقة نحو النجاح.

اقرأ الثاقبة التالية مقالة هارفارد بيزنس ريفيو حول كيفية تحويل الفشل أو الأخطاء إلى تجارب تعليمية:

هناك أخطاء يجب علينا تجنبها إذا أردنا النجاح في الأهداف والأهداف الرئيسية. هذه الأخطاء بشكل عام ضارة جدًا بالأداء:

1. عدم خلق الأمان النفسي في فرقك

الأشخاص الذين يعيشون في وضع البقاء، والذين ما زالوا يتوصلون إلى العلاقات التي يجب بناءها وكيف يكونون ممتازين في أدوارهم، من المرجح أن يتابعوا أهدافًا ممتدة بمجرد أن يشعروا بالأمان النفسي. كقادة، الأمر متروك لنا لتعمد خلق بيئة من الأمان والثقة والإلهام.

الثناء الصادق وطوابير الانتماء مثل:

"أنت أساسي في هذا الفريق"

لدي الكثير من الثقة فيك

"إن العمل الذي قمتم به للحصول على الزخم بشأن هذه النتيجة الرئيسية كان استثنائيًا"

ينبغي أن يكون العنصر الأساسي في التواصل مع فريقك.

2. عدم التحقق يعني على الأرجح عدم النجاح

تسمح لك عمليات تسجيل الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) الأسبوعية بوضع "إصبعك على نبض" الأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية (OKR) وتمكنك من أن تكون استباقيًا في تكرار نتائجك وإجراءاتك الرئيسية. ننصح بالالتزام بالإيقاع الأسبوعي لعمليات تسجيل الوصول القصيرة والقوية لـ OKR. غالبًا ما يؤدي إجراء عمليات تسجيل وصول منتظمة إلى إعادة النشاط والفشل في تحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بك.

3. عدم وجود تجارب غامرة للأهداف والأهداف الرئيسية

من غير المرجح أن يكون أعضاء الفريق المدربين تدريباً سيئاً والذين لديهم فهم قليل أو معدوم للأهداف والنتائج الرئيسية متحمسين للنتائج والأهداف والأهداف الرئيسية ومن المرجح أن يكونوا فقراء في صياغة الأهداف والنتائج الرئيسية القوية. أحد عوامل النجاح الحاسمة في عمليات نشر الأهداف والأهداف الرئيسية هو تقديم تجارب غامرة (بمعنى أنهم يمارسون بالفعل مهارات توظيف الأهداف والأهداف الرئيسية ومواءمتها داخل ورش العمل) لجميع أعضاء الفريق المشاركين.

4. عدم بذل الجهد للحصول على التأييد الكافي

وبدون مستوى عالٍ من التأييد للفكرة وآليات التحفيز الخاصة بالأهداف والنتائج الرئيسية، فمن المرجح أن تثبت الأهداف والأهداف والنتائج أنها غير ناجحة وغير مستدامة داخل مؤسستك. من خلال إنشاء العديد من مؤيدي الأهداف والأهداف والأهداف (OKR) والمدافعين عنها في مؤسستك و"بيع" غرض وفوائد الأهداف والأهداف الرئيسية لجميع المشاركين بشكل شامل، تكون قد خطوت خطوات كبيرة نحو الحصول على التأييد. إن مجرد إدارة مقاومة التغيير وإظهار كيفية توافق الأهداف والأهداف الرئيسية مع الرؤية المقنعة واستراتيجيات التنظيم الممتازة هي إجراءات إضافية لضمان القبول الأمثل.

5. عدم وجود تقييم للموارد

       نحتاج إلى تقييم ما إذا كانت لدينا القدرة المالية، وقدرات الموارد البشرية اللازمة، والمهارات المطلوبة لتحقيق هدف وهدف محدد لتحقيق أهدافك. يعد التقييم الشامل لقدرة الموارد أثناء صياغة الأهداف والأهداف الرئيسية من أفضل الممارسات الأساسية.

6. العودة إلى السيطرة على الأوامر عند حدوث أي خطأ

إن الأهداف والأهداف الرئيسية هي "عضلة" يتم بناؤها بمرور الوقت، ويستغرق الأمر ما بين دورتين إلى خمس دورات للأهداف والأهداف الرئيسية حتى تتمكن الفرق من تحقيق التميز في الأهداف والأهداف والأهداف. في بعض الحالات، ينفد صبر الإدارة العليا بسرعة كبيرة إذا لم يروا أي نتائج إيجابية فورية من الأهداف والأهداف الرئيسية ثم تعود إلى وضعها الافتراضي المتمثل في "القيادة والسيطرة".

7. الفراغ عندما يتعلق الأمر غاية

يريد الأشخاص عمومًا مسارًا وظيفيًا، ومجتمعًا، وسببًا (غرضًا) لكي يشاركوا حقًا في العمل. عندما يعاني الناس من نقص المعنى والتأثير في عملهم، فمن غير المرجح أن يسعوا إلى تحقيق أهداف ممتدة. إن تزويد الأشخاص بهدف تنفيذي هو عامل نجاح أساسي آخر، ليس فقط عندما يتعلق الأمر بالأهداف والأهداف الرئيسية ولكن أيضًا فيما يتعلق بالتطوير التنظيمي ككل

8. التركيز على المخرجات

نرى العديد من البيانات الموضوعية التي تركز على المخرجات مثل "إنشاء ميزة جديدة" و"إنشاء موقع ويب جديد" والمزيد. ولذلك فإن هذه التصريحات لا تشكل القيمة المضافة ولا التأثير المطلوب من تلك الأنشطة وليست ملهمة. من المرجح أن نحقق 30% الأهداف التي تركز بشكل أكبر على النتائج لأنها أكثر إلهامًا وشفافية من حيث الفوائد والقيمة المضافة.

9. عدم وجود استراتيجية أو استراتيجية غامضة

الإستراتيجية هي نقاط التميز عن المنافسة والتي تعتبر ذات قيمة وذات مغزى لجميع أصحاب المصلحة والاختلافات التي يمكننا الحفاظ عليها. الإستراتيجية ليست قائمة أهداف، ولا تستخدم أدوات محددة مثل منهجيات Agile. يمكن لأي شخص تطبيقه. ولذلك، فإنه يحتاج إلى إنشاء اختلافات واضحة وذات مغزى من المنافسة. إذا كانت استراتيجيتنا تحتاج إلى توضيح، فكيف يمكننا التوفيق بين أهدافنا معها بنجاح؟ يمكننا أن نجعل استراتيجياتنا أكثر وضوحًا من خلال المشاركة في إنشائها وتقديمها كخيارات. على سبيل المثال، اختارت Netflix بشكل استراتيجي إنشاء محتوى أصلي بدلاً من بث محتوى الآخرين فقط.

10. ما عليك سوى اتباع قواعد اللعب OKR الخاصة بك وعدم إنشاءها

كل منظمة فريدة من نوعها ولها دورة حياتها وثقافتها وتحدياتها. يعد اتباع طرق الآخرين في تقديم الأهداف والأهداف الرئيسية في مؤسستك أمرًا خاطئًا. نعم، من الجيد اتباع أفضل ممارسات OKR للحصول على "إطار عمل مرن" على الأقل أثناء طرح OKRs، ولكن في النهاية، يجب أن ينتهي بك الأمر إلى الحصول على دليل قواعد يعكس مؤسستك الفريدة.

تعلم منهجًا عمليًا لتجنب أخطاء OKR العامة من خلال السفر عبر مجموعة الدورات التدريبية لدينا:

دورات ال OKR

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب