使用 OKR 框架重新定义 2023 年的成功
2023 年使用 OKR 框架重新定义成功
可持续的 2023年业绩和成功！
“成功是内心的平静，这是自我满足的直接结果，因为你知道自己已经努力成为自己能力范围内最好的人。”
约翰·伍登
新的一年即将到来，当我们做出强有力的努力来理解新冠病毒和其他全球事件的后果并找到有效的解药时，某些突出的挑战，例如持续低水平的参与，“伟大的辞职” ”和“安静戒烟”正在出现。无论这些具体挑战和其他挑战是否表现为困境、长期问题或其他问题的症状，我们作为团队都有责任找到有效且可持续的解决方案。
在工作场所，人们很清楚谁得到晋升、谁的薪水最高、谁达到最高职位。如果是你，那么你就成功了。通过这种方式，我们都学习并接受竞争和输赢的情况。
在这种环境下，个人可以做什么来确保合理地分到蛋糕呢？他需要更加积极地竞争才能获胜。当通过这些方法取得胜利时，成本非常高，而且可能不可持续。
从组织的角度来看，这场比赛和获胜也很重要吗？一般来说，组织对竞争和获胜本身并不感兴趣，尽管许多组织实践、规则和价值观鼓励竞争。
该组织专注于其成员的发展并管理他们的绩效以实现其目标。因此，组织也是有利于竞争和输赢局面的环境。获胜、失败、竞争和奖励被用作鼓励更好表现的机制。
一般来说，我们所在的社会也将成功定义为获胜或失败。这种观点忽视了人类最基本的特征之一——技能、能力以及生理和心理潜力的个体差异的存在。即使是最好的教育、培训和承诺也无法在个人之间创造公平的竞争环境。
阅读《哈佛商业评论》这篇关于“不惜一切代价取胜”的揭露性文章：
https://hbr.org/2008/05/when-winning-is-everything
我们需要重新定义成功，因为我们都目睹了“不惜一切代价取胜”文化所带来的危害：
成功=你发挥自己潜力的程度。
成功是一回事，实现可持续的成功则更为复杂。如果成功是通过牺牲个人和公司价值观来实现的，那么它就无法持续。
“不惜一切代价取胜模式”的缺点
尽管个人“成功成功标准”非常常用，但它有许多缺点，您也可以从自己的经验中回忆起这些缺点。一是每种情况下的赢家都是有限的，很多情况下只有一个赢家，但输家很多。大多数情况下，即使是体育赛事中的银牌获得者也被视为“最好的失败者”。
另一个缺点是，许多经历过失败的人觉得自己是失败者，仅仅因为他们没有获胜。我们可以建议什么作为获胜标准的替代方案？
如果我们将成功视为每个人发展、利用和实现其潜力的程度，那么竞争环境就会变得更加公平。它同时也是个人发展的激励。
它还将基于外部标准（他人的表现）的绩效评估转变为你和你的发展作为规范——这是内在的成功标准。
现在你不再与别人竞争，而是与自己竞争。它还意味着您不再将绩效视为最终结果（获胜），而是将其视为过程（释放和利用潜力）。
众所周知，我们只发挥了自己潜力的一小部分。一些心理学家相信，我们大多数人在一生中只意识到了不到 5% 的潜力。他们说，即使是我们当中的超级成就者：爱因斯坦、达芬奇、莫扎特，也只意识到了不到 10% 的潜力。
作为教练和/或领导者，您的角色是释放团队和个人的潜力并重新定义成功。
加入我们的 OKR 课程，了解如何避免“不惜一切代价取胜心态”的陷阱：
OKR 课程
通过 OKR 框架成为仆人式领导者
P（绩效）= P（潜力）- I（干扰）
当服务型领导者有效部署 OKR 时，它可以成为释放人员和团队潜力的渠道。 OKR 框架关注绩效生态系统的所有要素，例如目的、包容性和协作，可以确保 2023 年取得非常成功。
我们都有潜力。然而，有太多的内部和外部因素可能会干扰潜力的实现。这是一门艺术，既能释放个人潜力，又能形成高效、团结的团队。要创造一个最有利于人员和团队发展的环境，需要强有力的领导力和包容性、以增长为导向的文化。
要释放团队的潜力，您必须拆除或至少消除大部分干扰潜力的因素：
- 限制信念
- 控制经理/老板
- 恐惧和怀疑
- 不安全感
- 无法接受有用的改变
- 不惜一切代价取胜的心态
- 窒息毒性
- 固定型思维模式
- 权利
- 缺乏纪律
部署一种支持性和指导性的领导风格，尊重人与人之间的差异，激励人们围绕鼓舞人心的愿景，分享价值观，促进协作，并创造共同的目标，你可以有效地赋予人们权力，并为自我和团队的实现提供训练场。
当仆人式领导精神在 OKR 框架内充分发挥作用时，他们可能会更可持续、更成功。
这一切都始于您如何雇用和入职员工。确保您尽可能雇用人员：
- 拥有成长心态
- 诚信
- 具有强烈的学习欲望
- 发现延伸目标鼓舞人心
OKR研究院人才发展总监
