Herdefinieer succes met OKR Frameworks in 2023

Duurzaam Prestaties en succes in 2023!

"Succes is gemoedsrust, wat een direct resultaat is van zelfvoldoening in de wetenschap dat je de moeite hebt genomen om het beste te worden waartoe je in staat bent."

Jan Houten

Een nieuw jaar staat voor de deur en terwijl we krachtige pogingen doen om de gevolgen van covid en andere wereldwijde gebeurtenissen zowel te begrijpen als effectief tegengif te vinden, worden bepaalde prominente uitdagingen, zoals aanhoudend lage niveaus van betrokkenheid, 'het grote ontslag' ' en 'rustig stoppen dienen zich aan. Of deze specifieke en andere uitdagingen zich nu voordoen als dilemma's, chronische problemen of symptomen van andere problemen, het is aan ons als teams om zowel effectieve als duurzame oplossingen te vinden.

Op de werkvloer weten mensen heel goed wie promotie maakt, wie de hoogste salarissen verdient en wie de toppositie bereikt. Als jij het bent, ben je geslaagd. Op deze manier leren en accepteren we allemaal concurrentie en win-verliessituaties.

Wat kan iemand in zo'n omgeving doen om een redelijk deel van de taart te krijgen? Hij moet krachtiger concurreren om te winnen. Wanneer winnen met deze methoden wordt bereikt, brengt dit zeer hoge kosten met zich mee en is het misschien niet duurzaam.

Is deze competitie en winnen ook belangrijk vanuit het oogpunt van de organisatie? Over het algemeen zijn organisaties niet geïnteresseerd in concurrentie en winnen op zich, hoewel veel organisatorische praktijken, regels en waarden concurrentie aanmoedigen.

De organisatie is gericht op de ontwikkeling van haar leden en het managen van hun prestaties om haar doelen te realiseren. Organisaties zijn daarom ook gunstige omgevingen voor concurrentie en win-verliessituaties. Winnen, verliezen, competitie en beloningen worden gebruikt als mechanismen om betere prestaties aan te moedigen.

Over het algemeen definiëren de samenlevingen waarin we deel uitmaken succes ook als winnen of verliezen. Deze visie negeert een van de meest fundamentele kenmerken van de mensheid: het bestaan van individuele verschillen in vaardigheden, capaciteiten en potentieel, zowel fysiek als psychologisch. Zelfs de beste opleiding, training en toewijding kunnen dit speelveld tussen individuen niet egaliseren.

Lees dit onthullende Harvard Business Review-artikel over 'winnen ten koste van alles':

https://hbr.org/2008/05/when-winning-is-everything

We moeten succes opnieuw definiëren, aangezien we allemaal getuige zijn geweest van de schade die een cultuur ten koste van alles kan aanrichten:

Succes = de mate waarin je je eigen potentieel ontwikkelt.

Succes is één ding, duurzaam succes behalen is complexer. Als succes is bereikt door persoonlijke en bedrijfswaarden in gevaar te brengen, kan het niet worden volgehouden.

De nadelen van het 'winnen ten koste van alles'-model

Hoewel het individuele 'win succescriterium' zo vaak wordt gebruikt, heeft het veel nadelen die u ook uit uw eigen ervaringen zult kunnen opnoemen. Een daarvan is dat er in elke situatie maar een beperkt aantal winnaars kan zijn, in veel gevallen slechts één winnaar, maar veel verliezers. Meestal wordt zelfs de winnaar van een zilveren medaille in een sportevenement gezien als 'de beste van de verliezers'.

Een ander nadeel is dat veel mensen die een mislukking ervaren, het gevoel hebben dat ze een mislukking zijn, alleen maar omdat ze niet hebben gewonnen. Wat kunnen we voorstellen als alternatief voor winnen als succescriterium?

Als we succes eerder zien als de mate waarin elk individu zijn of haar potentieel ontwikkelt, gebruikt en realiseert, wordt het speelveld veel gelijker. Het dient tegelijkertijd als stimulans voor persoonlijke ontwikkeling.

Ook verschuift het de beoordeling van prestaties op basis van externe criteria (de prestaties van anderen) naar jou en jouw ontwikkeling als norm – wat een intrinsiek succescriterium is.

Nu strijd je niet meer tegen andere mensen, maar tegen jezelf. Het houdt verder in dat je prestatie niet langer benadert als een eindresultaat (om te winnen) maar als een proces (potentieel ontketenen en gebruiken).

Het is een bekend feit dat we maar een fractie van ons eigen potentieel benutten. Sommige psychologen zijn ervan overtuigd dat de meesten van ons tijdens ons leven slechts minder dan 5% van ons potentieel realiseren. Ze zeggen dat zelfs de superpresteerders onder ons: de Einsteins, Da Vinci's, Mozarts' - minder dan 10% van hun potentieel hebben gerealiseerd.

Het is jouw rol als coach en/of leider om het potentieel van teams en individuen te ontketenen en succes opnieuw te definiëren.

Doe mee met onze OKR-cursussen om te leren hoe u de valkuilen van de 'winnen ten koste van alles'-mentaliteit kunt vermijden:

OKR-cursussen

Word een dienend leider via OKR Frameworks

P (prestaties) = P (potentieel) – I (interferentie)

OKR's kunnen, wanneer ze effectief worden ingezet door dienende leiders, een kanaal zijn om het potentieel van mensen en teams te ontketenen. Met een focus op alle elementen van het prestatie-ecosysteem zoals bijvoorbeeld purpose, inclusiviteit en samenwerking, kunnen OKR-frameworks zorgen voor een zeer succesvol 2023.

We hebben allemaal potentieel. Er is echter een overvloed aan zowel interne als externe factoren die de realisatie van potentieel kunnen verstoren. Het is een kunst om zowel individueel potentieel te ontketenen als een goed presterend en verenigd team te vormen. Zowel sterk leiderschap als een cultuur die inclusief en groeigericht is, zijn vereist om een omgeving te creëren die het meest optimaal is voor de ontwikkeling van mensen en teams.

Om het potentieel van teams te ontketenen, moet je het meeste vernietigen of op zijn minst verwijderen wat het potentieel verstoort:

• Beperkende overtuigingen
• Aansturen van managers/bazen
• angsten en twijfels
• onzekerheden
• Onvermogen om nuttige verandering te omarmen
• winnen ten koste van alles mentaliteit
• Verstikkende toxiciteit
• Vaste denkwijzen
• recht
• gebrek aan discipline

Door een ondersteunende en coachende leiderschapsstijl toe te passen die de verschillen tussen mensen respecteert, mensen prikkelt rond een inspirerende visie, waarden deelt, samenwerking bevordert en gedeelde doelen creëert, stelt u mensen effectief in staat en biedt u een oefenterrein voor zelf- en teamactualisatie.

Wanneer de geest van dienend leiderschap springlevend is binnen uw OKR-kaders, zijn ze waarschijnlijk duurzamer en succesvoller.

Het begint allemaal met hoe u mensen aanneemt en aan boord neemt. Zorg ervoor dat u, voor zover menselijkerwijs mogelijk, mensen in dienst neemt:

• Met een groeimindset
• Met Integriteit
• Met een sterke wil om te leren
• die stretchdoelen inspirerend vindt

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus