以目标为导向的工作会产生 10 倍的成果
以目标为导向的团队成员取得 10 倍的成果
“有一些领导者选择激励而不是操纵来激励人们。”
西蒙·西内克
大卫正在晶圆厂通过安检。 “又是无聊的一天，用同样的方式做同样的事情，当他在第 2091 号工作日打卡时，他一边思考一边叹了口气。至少薪水还可以——他试图在消极情绪的轰炸中插入积极的想法。
大卫试图避开生产经理，因为他正在努力实现减少质量废品的季度目标之一，但他运气不好，他基本上参加了同一位生产经理安排的一场令人惊讶的“站立”会议。
不一样的是，生产经理脸上挂着灿烂的笑容，眼睛里充满了活力：
“是的，正如预期的那样，我会提醒您本季度的关键目标和支持性的关键成果，但有一些事情我需要分享……”
我认真思考了为什么我们要求你们作为一个团队付出更多的努力。我一直感到非常自豪的一件事是我们在这个社区创造的就业机会数量。更深层的是，我们创造的每一份工作都是在养活一个家庭并赋予其权力。
为工作增添意义
目前，我们拥有超过 11000 名轮班员工，这意味着该公司正在为该社区的 11000 个家庭提供食物。这不仅仅是支付工资，这是真正的微观经济影响，这是真正的社会影响。这是一个关键的目的。
这是我们工作的真正目的，我们养活家庭，我们送孩子上学。这就是我来工作的原因，这就是为什么我对我所做的事情充满热爱。这给了我追求目标和关键成果的能量，因为当我们实现这些目标和关键成果时，我们就可以养活更多的家庭，同时让我们的客户满意”。
大卫的自然和最初的本能是创造一个消极的心理盾牌——“只是用言语来操纵我们，只要给我薪水”，这是他脑海中不断出现的心理喋喋不休。但今天不同了，生产经理的话是真诚的，大卫现在想想确实如此，这家公司养活了一万一千个家庭，是的，这是值得骄傲的事情。
生产经理压低了声音，从他的嘴里吐出充满感情的话语：“所以我们不会仅仅为了节省成本而减少质量废品。”不！我们正在减少质量拒绝，以便我们养活的一万一千个家庭能够为我们所代表的东西感到自豪。品质是家族的原则。
此话一出，房间内的气势明显提升。大家集体感受到了一种使命感。大卫亲眼目睹了目标驱动的团队会产生更好的结果。
这促使大卫不仅在工作中找到了更多意义，也在他的生活中找到了更多意义。
加入我们鼓舞人心的 OKR 课程，以便实际应用目标驱动的工作来实现目标和关键成果：
对抗消极情绪
平均而言，人类每天有 50 000 到 70 000 个想法，其中 70% 是负面的。为了激励团队并鼓励和培育积极的成长文化，需要有强大的目标、愿景和共享价值体系作为基础，引导团队成员远离消极情绪。
OKR 框架等延伸目标本身就很难实现，当团队成员变得消极和缺乏动力时，难度就会增加。对抗消极情绪最有力的解药就是以目标为导向的工作。
除了培养技能和学习文化之外，目标驱动的工作形成了实现目标和关键成果的有效组合。
拥有由目标驱动的强度支撑的强大的未来愿景，可以成为培育目标和关键成果的摇篮。
阅读以下哈佛商业评论，探索其目的的真实性：
https://hbr.org/2022/03/what-is-the-purpose-of-your-purpose
OKR研究院人才发展总监
