10 个重要的 OKR 问题
在组织中部署 OKR 之前必须回答的 OKR 问题：
1. 级别：我们将 OKR 设定在什么级别？
您通常从公司级别开始并设置公司 OKR。在这个级别上，您的 OKR 应该充分考虑您组织的长期战略。当您有跨越一年的长期目标时，您需要选择使用公司级 OKR。
2. 数字: 我们将设置多少个 OKR？
我们通常建议设置 每个团队每季度最多 3-5 个 OKR。这是最大值，而不是最小值——只有 1-2 个 OKR 是完全合适的。
3. 计分：我们如何评分 OKR？
在 Google，OKR 通常是 评分范围为 0.0 至 1.0、1.0 意味着目的完全达到了。
4. 周期： OKR 周期是多长？
我们用了 3个月.
5. OKR 与 KPI：我们如何区分 OKR 和 KPI？
然而，当涉及到管理您的业务时，仅拥有出色的 KPI 本身是不够的。 OKR 可能是新事物，但每个企业每年都有计划和预算。这些计划和相应的预算通常基于对 KPI 的预测，基于您过去所做的事情以及您今年的目标或期望实现的目标。这就是 OKR 发挥作用的地方。使用旅行模拟要容易得多。
6. 工装：我们在哪里起草、发布和跟踪 OKR？我们使用什么模板？
6. 绩效评估：OKR 与绩效评估有何关联？
8. 结盟：我们将如何确保 OKR 保持一致？
9. 喝光：我们如何确保大多数 OKR 都是自下而上产生的？
10. 试点组： 如何确保将 OKR 热心人士纳入试点群体？
