贵公司的 OKRS 是否与明确且相关的战略保持一致？
您公司的 OKR 是否与清晰且相关的战略保持一致？
您公司的 OKR 是否与清晰且相关的战略保持一致？ – 这是一个有意义的问题，因为在缺乏明确的愿景和战略的情况下，我们的 OKR 很可能是孤立起草的、不一致的，并最终变得无关紧要。
起草以结果为中心的强大 OKR 可能是最终在组织中成功使用 OKR 的重要第一步，但起草 OKR 活动本身并不能保证成功。确保 OKR 成功和可持续性的其他最佳实践包括但不限于：
- 使 OKR 与清晰且相关的战略以及最终公司的愿景保持一致
- 使 OKR 与可操作的目的保持一致（目的可以成为实现深远目标的强大驱动力）
- 评估能力——我们拥有或需要建立哪些人力资源能力和财务能力来实现我们的 OKR？
- 使 OKR 与公司文化保持一致（在部署 OKR 期间使用嵌入价值系统作为决策过滤器）
- 技能能力建设——你的策略（和 OKR）取决于你的技能
- 有效的 OKR 推出（创造利益相关者的认可）
- 清晰的沟通和透明度——清晰的沟通和信任是将 OKR 绩效的所有要素粘合在一起的粘合剂。
出于撰写本文的目的，我们将重点关注使 OKRS 与明确且相关的战略以及最终公司愿景保持一致的最佳实践。
什么是战略？
战略包括与竞争对手的差异化点，这些差异化点对我们的行业和市场具有重大影响，我们可以保留这些差异化点。为了更清楚什么是策略，我们可以详细说明什么不是策略：
- 策略不是目的或目标
- 战略不是运营效率——运营效率是一项基本能力，但不是战略。一般来说，运营效率不会创造可持续的竞争优势，因为你的全部或部分竞争对手都可以争取它。
- 战略不是愿景或使命，也不是一组价值观，但战略可以与上述内容保持一致和/或整合。然而，愿景可以提炼成一个或多个战略。
我们如何才能制定清晰的战略？
由于制定战略的人与执行战略的人的思维方式往往不同，因此需要融合思维方式来制定优秀的战略并执行它们。
维京国王、雅尔和伯爵（领袖）、武士军阀和斯巴达国王经常与他们的部下一起出现在战场上，他们不仅观察而且激烈战斗，部分原因是为了确保他们预先制定的战争策略能够得到执行。被执行。
您需要一个“战略的战略”，即战略制定和执行的框架，确保采取一致和迭代的行动，将战略变为现实并取得成功。该框架的一个重要组成部分是，领导者并非与战略执行分离，而是成为战略执行的一个组成部分。
当领导者制定战略但将自己与战略执行分开时，他们：
- 通常将那些必须执行的人提出的与其策略相关的问题标记为对变革的抵制——这些可能只是澄清问题。
- 在实现战略优势方面无法为员工树立榜样。
- 可能他们自己会成为执行的障碍，因为他们可能没有实际经验，也不了解他们的员工正在经历什么。
- 存在被认为只是实行“命令控制”导向而不是激励员工的风险。
通过确保领导者参与战略的执行以及让团队成员参与战略的制定和制定，可以使战略更加清晰。
我们如何才能让我们的团队成员更多地参与战略的创建和制定？
我们可以通过向团队成员提出尖锐的问题来邀请他们参与战略的制定和制定，例如：
如果你要“限制比赛”，你会如何击败我们？
您认为我们目前在获得明显竞争优势方面的首要任务是什么？
我们没有看到或考虑到什么？ （您认为我们的盲点和弱点是什么？）
我们的优势真的还是我们的优势吗嗯？ （我们擅长和关注的一切仍然非常重要和相关吗？）
策略和 OKR
为了确保我们的 OKR 与公司愿景和战略保持一致：
- 我们可以将愿景提炼为战略。
- 然后根据我们的战略创建战略主题或支柱
- 将这些战略主题或支柱转化为目标
加入我们的团队，了解如何将 OKR 与精心制定、相关且清晰的战略保持一致 OKR 领导力课程。
OKR研究院人才发展总监
