指导 OKR 的成功实施
指导 OKR 的成功实施
乍一看，OKR 的实施似乎很简单——毕竟，您所需要做的就是编写目标陈述、定义支持关键结果并执行行动计划。然而，当谈到 OKR 的可持续性和成功时，需要考虑几个层次的复杂性：
- 结盟
- 资源容量
- 组织文化的影响
- 抵制变革
在 OKR 研究所，我们有幸为 50 多个不同国家的 500 多个组织提供指导，使我们能够分享从我们的经验中学到的最佳实践。
我们在 OKR 部署过程中如何指导和沟通很大程度上决定了我们的长期成功程度。
辅导 是关于相关的沟通和建模
与 OKR 沟通相关的最佳实践是为 OKR 会议做好准备，并提出关于准备要说什么的重大问题。人们很自然地希望通过出色的演讲给人们留下深刻印象并激励人们，但这种灵感通常是短暂的。
当我们通过积极的好奇心和不断提出伟大的问题来真正促进合作和共同创造时，我们就会专注于共同找到答案。当一个房间里的一个人负责所有的谈话时，就会给人一种他们知道所有答案的印象。
- 我怎样才能最好地帮助你？
- 是什么为关键成果创造了前进动力？
- 您面临哪些障碍？您认为我可以发挥什么作用来帮助克服这些障碍？
- 我们如何才能使 OKR 更加注重结果？
- 我们的 OKR 是否与战略保持一致？
- 这个客观陈述背后的目的是什么？
- 有人注意到这个 OKR 框架中的依赖关系吗？
上述是可以提出以促进合作的简单问题。命令和控制正在慢慢消亡；相反，我们作为领导者应该与我们的团队成员并肩执行。这样，我们就成为所有参与者的榜样。
按照公司的价值体系行事可能是我们作为领导者最重要的责任。如果我们的行动与我们所传达的信息不一致，我们将失去利益相关者的信任，一旦失去信任，一切都会变慢并受到影响。
建立融洽关系， 获得买入 并共同创造
您认为会议开始时建立融洽关系的最佳方法是什么？一个很好的方法是将别人的陈述变成问题。当您使用这种简单而深刻的技术时，它证明您：
- 正在听
- 想了解有关正在讨论的主题的更多信息
- 您确实对对方所说的话感兴趣。
举个例子，假设团队成员做出以下陈述 –
我仍然对 KPI 和 OKR 之间的确切区别感到困惑。
我们可以把这个陈述变成一个问题：
您认为 KPI 和 OKR 之间有什么完全相同，请告诉我更多信息？
通过明确 OKR 的优势并展示 OKR 和 KPI 如何相辅相成，我们可以尽早获得利益相关者的支持。
当人们被令人信服的愿景、共同的目标和价值体系所激励时，他们通常会更加愿意分享和共同创造。通过共同积极质疑现状，共同创造得到放大，
激励人们围绕共同目标的第一步是以高度透明的方式进行沟通。在 OKR 中，我们需要明确每个人的角色。透明度促进信任。信任是创新和加快上市速度的基础。
在公司的战略和愿景需要更加明确的情况下，协调和执行都变得极具挑战性。
如果战略是共同制定的，而不是被传承下来的，那么战略就会更加清晰。
OKR研究院人才发展总监
