OKR 和时间管理的谬误：如何“自我管理”
OKR 和时间管理的谬误：如何自我管理
OKR 和“时间管理”是高度相互依赖的主题。需要深入思考的是，你无法管理时间，因为我们的时间都是一样的——每天 24 小时。然而，您可以在 24 小时内改善自己的处理方式。
管理好你的日程意味着你不会自动提高你和你的团队的绩效。良好管理自己的最基本要素是优先顺序和一致的行动。同样的两个因素对于 OKR 的可持续性和成功至关重要。
我们可以使用任何技术，例如时间盒，但如果我们不致力于确定的优先事项，那么时间盒就没有多大帮助。
优先顺序
在 OKR 的背景下，确定优先级不是个人的活动，而是团队的联合活动，旨在确定我们明确的优先事项。然而，只有通过明确的愿景和战略才能实现重要性的明确。
- 我们作为组织的高层只能期望其他人在以下情况下能够很好地管理自己：
- 我们共同创造了一个愿景，并非常明确地说明了这个愿景是什么
- 我们共同制定了战略，那些必须执行这些战略的人非常清楚该战略是什么
- 我们共同决定了首要任务是什么
- 我们制定了强大、有意义且一致的战略 OKR
- 我们真正促进合作和信任
- 我们提供了实用的 为我们的团队提供技能建设经验。
关于“自我管理”需要思考的问题
当我们通过自我发现、经验和他人的建议找到以下问题的答案时，“自我管理”就变得更加简单：
我们当前的优先事项是什么？
哪些时间应该花在“一切照常相关活动”上，哪些时间应该花在 OKR 上？
有多少会议是必要的，我们如何才能使这些会议更加有效？
作为一名绩效教练，我与客户做的第一件事就是检查他们的日程安排，这在实际优先事项和自我管理方面非常有启发性。
我们集体审查和评估是否可以完全取消某些会议，如果不能，我们如何简化这些会议以减少它们占用的时间。通过专注于优先事项并召开更短但更有效的会议来释放时间，并为您的时间投资带来明显的回报。
加里·维纳查克 (Gary Vaynerchuk) 透露，他的核心之一 生产力黑客 一般是开15分钟的会议。大多数人的会议都会持续一个多小时。平均而言，如果您目前倾向于召开通常持续时间过长的会议，那么通过确定优先级和召开重点会议，您每周可以节省至少十个小时。
腾出时间来做真正重要的事情，可以让您将更多时间花在 OKR 最重要的部分上，例如但不限于：
- 促进强大的 OKR 起草研讨会并进行主动和迭代的每周检查。
- 太多的会议让人不知所措，几乎没有机会进行自我反思和自我发展。反思和技能发展都是 OKR 的可持续性和成功的重要因素
- 在我们通过自我管理的实际辅导来支持所有团队成员之前，创建自组织团队和培养自主权只是说说而已。所有这些术语，例如“时间管理”、自我管理等等，都是相对的：
他的父亲问萨姆：这周你做了什么？
Sam自豪地回答：我完成了 西蒙·西内克斯’找到你为什么，我有目的地写了一篇作业。
萨姆斯的父亲微笑着问道：你这周读到和写到的内容中有哪些付诸实践了？你可以给我一个例子吗？
“下周，我会做点什么，爸爸。我太忙于阅读和写作有关目的的内容。
我们经常忙于开会，几乎没有时间执行。自我管理是指通过消除日程安排中的浪费，为自己创造机会，提高执行效率。
一般来说，这说起来容易做起来难，因为我们是习惯的生物。优先排序是我们每天需要练习的一种习惯和技能，可以消除我们的职业和日程安排中的浪费。
我们如何开始？
我们可以从以下开始：
- 衡量真正重要的事情。
- 不仅起草行动计划，而且确定行动计划的优先顺序。
- 让时间分配反映我们的优先事项。
- 不仅讨论后续步骤，而且按优先顺序执行它们
- 根据优先级起草强大的 OKR。
- 以最有效的方式领导您的团队
- 通过优先且有效的指导来支持您的团队
- 优先考虑有助于我们实现目标的技能建设活动。
要衡量真正重要的事情并学习如何确定行动的优先顺序，包括帮助我们实现目标的技能建设经验，请加入我们的课程：
OKR研究院人才发展总监
