3 Cs ของความเป็นผู้นำแบบ Agile

ความเป็นผู้นำเป็นแนวคิดโดยเฉพาะ ความเป็นผู้นำที่คล่องตัวมีการเขียนและพูดถึงมากมาย วิธีแปลงหลักการเป็นผู้นำไปสู่การปฏิบัติเป็นคำถามสำคัญที่เราต้องตอบเพื่อสร้างผลกระทบที่สำคัญในโลกนี้ บทความนี้สำรวจการแปลแนวคิดความเป็นผู้นำ เช่น ความมุ่งมั่น การสื่อสาร และการทำงานร่วมกันให้เป็นการกระทำที่มั่นใจ

หากและเมื่อมีการหารือเกี่ยวกับความเป็นผู้นำในฐานะแนวคิด แต่ยังมีความว่างเปล่าเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้นำ OKR ก็มีแนวโน้มที่จะไม่ประสบความสำเร็จและยั่งยืน พฤติกรรมความเป็นผู้นำที่มีความมุ่งมั่น การสื่อสารที่ชัดเจนและสร้างแรงบันดาลใจ และความร่วมมือที่มีคุณค่ามีความสำคัญต่อความเป็นผู้นำแบบ Agile ที่แข็งแกร่ง

ความเป็นผู้นำแบบ Agile ไม่เพียงแต่เกี่ยวกับความเร็วเท่านั้น –

• ความเร็วสู่ตลาด
• อัตรานวัตกรรม
• ส่งมอบคุณค่าได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

Agile Leadership เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างความไว้วางใจและความโปร่งใสโดยปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาของคุณ สื่อสารอย่างชัดเจนและรัดกุม และทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

ความมุ่งมั่น

คำมั่นสัญญาเป็นคำที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย แต่ในทางปฏิบัติจะดูเป็นอย่างไร? ความมุ่งมั่นเริ่มต้นด้วยความเต็มใจที่จะก้าวออกจากเขตความสะดวกสบายของคุณและขยายศักยภาพของคุณไปสู่ขีดความสามารถสูงสุด รากฐานของความมุ่งมั่นคือการเข้าสู่ 'โซนการเรียนรู้' และ 'โซนการเติบโต' ของคุณ ซึ่งคุณยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์และเข้าถึงได้มากกว่าปกติ

คุณมีแนวโน้มที่จะมีความมุ่งมั่นมากขึ้นเมื่อคุณได้รับแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ร่วมกันที่น่าสนใจของบริษัท และเมื่อคุณปฏิบัติตามระบบค่านิยมร่วมของทีม เธอมีความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงเมื่อนักศิลปะการต่อสู้ใช้ร่างกายของเธอในการต่อสู้และต่อสู้ด้วยทุกสิ่งที่เธอมี เขามีความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงเมื่อสมาชิกในทีมทำให้ทีมเหนือกว่าตัวเองและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของทีม

องค์ประกอบพื้นฐานประการหนึ่งของความมุ่งมั่นคือการวางแนวกรอบความคิดแบบเติบโต การให้แนวคิดที่เป็นประโยชน์และดำเนินการด้วยเจตนาเชิงบวกและการทำงานหนักถือเป็นความมุ่งมั่นในการดำเนินการ

หากไม่มีความมุ่งมั่นคุณก็ไม่สามารถมีได้ ลึกซึ้งในสิ่งใดสิ่งหนึ่ง

นีล สเตราส์

การสื่อสาร

แม้ว่าผู้จัดการส่วนใหญ่จะมีแนวปฏิบัติแบบ Agile ก็ยังบอกคนอื่นว่าต้องทำอะไร วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างผลลัพธ์จากการประชุมคือการเตรียมคำถามที่ดีเยี่ยมสำหรับการประชุมแต่ละครั้ง มากกว่าการเตรียมว่าจะพูดอะไร สุนทรพจน์จะต้องเปิดทางสำหรับการสนทนาที่เปิดกว้างและร่วมมือกัน

การเตรียมการประชุมด้วยคำถาม 'อะไร' และ 'อย่างไร' ที่มีกรอบเชิงบวกเป็นวิธีที่สมบูรณ์แบบในการกระตุ้นให้เกิดการสนทนาเชิงรุกและมีประโยชน์ซึ่งนำไปสู่การปฏิบัติ -

คุณได้รับแรงผลักดันในการก้าวไปข้างหน้ากับผลลัพธ์หลักได้อย่างไร? คุณกำลังเผชิญกับอุปสรรคใดบ้าง และฉันจะช่วยได้อย่างไร? ฉันจะช่วยคุณให้ดีขึ้นได้อย่างไร? อะไรที่คุณต้องประสบความสำเร็จ?

ถือเป็นแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่สำคัญในการจัดทำแผนการสื่อสารเพื่อสนับสนุนการทำให้ OKR เป็นจริง ซึ่งครอบคลุมถึง:

• ความถี่และกรอบการเช็คอิน
• ศาลาว่าการที่เกี่ยวข้องกับ OKR จะดำเนินการเมื่อใดและอย่างไร
• การฝึกสอนและการศึกษา OKR จะถูกนำมาใช้เป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จของ OKR ได้อย่างไร
• เราจะสื่อสารอย่างไรในระหว่างเวิร์คช็อป OKR

การสื่อสารที่กระชับ ชัดเจน และสร้างแรงบันดาลใจเป็นรากฐานสำคัญของความเป็นผู้นำแบบ Agile

การทำงานร่วมกัน

ตัวอย่างเช่น OKR เป็นเป้าหมายที่กว้างขวาง และบุคคลหรือกลุ่มเล็กๆ ไม่น่าจะบรรลุผลสำเร็จในการถ่ายภาพดวงจันทร์ การทำงานร่วมกันที่ประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่เกี่ยวกับบุคคลที่ทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวเท่านั้น

นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันข้ามสายงานเพื่อทำลายผลกระทบแบบไซโลเพื่อให้แน่ใจว่าทีมต่างๆ จะสอดคล้องกับเป้าหมายสุดท้ายเดียวกัน เราส่งเสริมความเป็นเจ้าของตลอดกรอบงาน OKR และสมาชิกจากกลุ่มอื่นสามารถเป็นเจ้าของผลลัพธ์หลักภายในกรอบงานเดียว ความร่วมมือที่มีความหมายคือการมุ่งเน้นร่วมกันในสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงและ 'ขยับเข็ม' ไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน

แทนที่จะบอกผู้อื่นว่าต้องทำอะไรและมีส่วนร่วมในการจัดการระดับย่อย เราสามารถร่วมมือเพื่อความสำเร็จร่วมกันของเราผ่านการแบ่งปันแนวคิดและร่วมกันนำแนวคิดเหล่านั้นไปสู่การปฏิบัติ

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR