OKR ของบริษัทของคุณสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่ชัดเจนและเกี่ยวข้องหรือไม่?

OKR ของบริษัทของคุณสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่ชัดเจนและเกี่ยวข้องหรือไม่? – เป็นคำถามที่มีความหมายที่ต้องถาม เพราะหากไม่มีความชัดเจนในวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ OKR ของเราอาจถูกร่างแยกออกจากกัน ไม่สอดคล้องกัน และท้ายที่สุดก็ไม่สำคัญ

การร่าง OKR ที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และมีประสิทธิภาพอาจเป็นก้าวแรกที่สำคัญในการประสบความสำเร็จในที่สุดด้วยการใช้ OKR ในองค์กรของคุณ แต่กิจกรรมของการร่าง OKR ด้วยตัวมันเองนั้นไม่รับประกันความสำเร็จ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดอื่นๆ เพื่อรับรองทั้งความสำเร็จและความยั่งยืนของ OKR รวมถึงแต่ไม่จำกัดเฉพาะ:

• การจัดแนว OKRs ให้มีความชัดเจนและเกี่ยวข้องกลยุทธ์และท้ายที่สุดคือวิสัยทัศน์ของบริษัท
• การจัดแนว OKRs ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติงาน (วัตถุประสงค์สามารถเป็นตัวขับเคลื่อนที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายที่กว้างขวาง)
• การประเมินขีดความสามารถ – เรามีขีดความสามารถด้านทรัพยากรบุคคลและความสามารถทางการเงินเท่าใด หรือจำเป็นต้องสร้างเพื่อให้บรรลุ OKR ของเรา
• การปรับ OKR ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ (ใช้ระบบคุณค่าที่ฝังตัวเป็นตัวกรองสำหรับการตัดสินใจในระหว่างการปรับใช้ OKR)
• การสร้างขีดความสามารถด้านทักษะ – กลยุทธ์ของคุณ (และ OKR) จะดีพอๆ กับทักษะของคุณเท่านั้น
• การเปิดตัว OKR อย่างมีประสิทธิภาพ (สร้างการยอมรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย)
• ความชัดเจนของการสื่อสารและความโปร่งใส – การสื่อสารที่ชัดเจนและความไว้วางใจก่อให้เกิดกาวที่รวบรวมองค์ประกอบทั้งหมดของประสิทธิภาพของ OKR ไว้ด้วยกัน

สำหรับวัตถุประสงค์ของการเขียนบทความนี้ เราจะมุ่งเน้นไปที่แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของการปรับ OKRS เพื่อให้มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนและเกี่ยวข้อง และท้ายที่สุดคือวิสัยทัศน์ของบริษัท

กลยุทธ์คืออะไร?

กลยุทธ์หรือกลยุทธ์ประกอบด้วยจุดที่แตกต่างจากคู่แข่งของเรา ซึ่งมีผลกระทบสูงในอุตสาหกรรมและตลาดของเรา ซึ่งเราสามารถรักษาไว้ได้ เพื่อให้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่ากลยุทธ์ใดคือกลยุทธ์ เราสามารถอธิบายอย่างละเอียดว่ากลยุทธ์ใดไม่ใช่:

1. กลยุทธ์หรือกลยุทธ์ไม่ใช่เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์
2. กลยุทธ์ไม่ใช่ประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน - ประสิทธิผลในการปฏิบัติงานเป็นความสามารถที่สำคัญ แต่ไม่ใช่กลยุทธ์ โดยทั่วไปแล้ว ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานจะไม่สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน เนื่องจากคู่แข่งทั้งหมดหรือบางส่วนสามารถต่อสู้เพื่อให้ได้มาซึ่งสิ่งนั้น
3. กลยุทธ์ไม่ใช่วิสัยทัศน์หรือพันธกิจ และไม่ใช่ชุดของค่านิยม แต่กลยุทธ์สามารถสอดคล้องและ/หรือบูรณาการกับที่กล่าวมาข้างต้นได้ อย่างไรก็ตาม วิสัยทัศน์สามารถกลั่นกรองเป็นกลยุทธ์หรือกลยุทธ์ได้

เราจะสร้างความชัดเจนของกลยุทธ์/กลยุทธ์ได้อย่างไร?

เนื่องจากกรอบความคิดของผู้สร้างกลยุทธ์มักจะแตกต่างจากที่ต้องดำเนินการ จึงจำเป็นต้องมีการบรรจบกันของกรอบความคิดเพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมแล้วจึงดำเนินการตามนั้น

กษัตริย์ไวกิ้ง ยาร์ล และเอิร์ล (ผู้นำ) ขุนศึกซามูไร และกษัตริย์สปาร์ตันมักจะพบเห็นได้ในสนามรบพร้อมกับคนของพวกเขา ไม่เพียงแต่เฝ้าดูแต่ยังต่อสู้อย่างดุเดือดในบางส่วน เพื่อเป็นแนวทางเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์การทำสงครามที่เตรียมไว้ล่วงหน้าของพวกเขาจะ ดำเนินการ

คุณต้องมี 'กลยุทธ์สำหรับกลยุทธ์ของคุณ' ซึ่งหมายถึงกรอบการทำงานสำหรับการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการที่สม่ำเสมอและวนซ้ำเพื่อทำให้กลยุทธ์เป็นจริงและประสบความสำเร็จ ส่วนสำคัญของกรอบการทำงานนี้คือ ผู้นำไม่ได้แยกออกจากการดำเนินกลยุทธ์ แต่กลับกลายเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินกลยุทธ์

เมื่อผู้นำกำหนดกลยุทธ์แต่แยกตนเองออกจากการดำเนินการ พวกเขาจะ:

1. โดยทั่วไป ติดป้ายกำกับคำถามที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่วางไว้โดยผู้ที่ต้องดำเนินการ เป็นการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง สิ่งเหล่านี้อาจเป็นเพียงคำถามเพื่อความกระจ่างเท่านั้น
2. ไม่สามารถเป็นตัวอย่างแก่ประชาชนของตนในการบรรลุความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ได้
3. ขอให้ตัวเองกลายเป็นอุปสรรคต่อการประหารชีวิต เนื่องจากพวกเขาอาจไม่มีประสบการณ์ในทางปฏิบัติ หรือไม่เข้าใจในสิ่งที่ผู้คนของพวกเขากำลังเผชิญอยู่
4. ความเสี่ยงที่จะถูกมองว่าเป็นเพียงการฝึกปฏิบัติแบบ 'การควบคุมคำสั่ง' เท่านั้น และไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจให้กับบุคลากรของพวกเขา

กลยุทธ์สามารถทำให้ชัดเจนขึ้นได้โดยทำให้ผู้นำมีส่วนร่วมในการดำเนินการและโดยให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการสร้างและกำหนดกลยุทธ์

เราจะให้สมาชิกในทีมของเรามีส่วนร่วมมากขึ้นในการสร้างและกำหนดกลยุทธ์ได้อย่างไร

เราสามารถเชิญสมาชิกในทีมของเราให้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างและกำหนดกลยุทธ์โดยการถามคำถามที่ฉุนเฉียวเช่น:

หากคุณต้อง 'สวมหมวกการแข่งขัน' คุณจะเอาชนะเราได้อย่างไร?

คุณมองว่าอะไรเป็นลำดับความสำคัญสูงสุดของเราในแง่ของการได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ชัดเจนในตอนนี้

สิ่งที่เราไม่เห็นหรือพิจารณาคืออะไร? (คุณคิดว่าจุดบอดและจุดอ่อนของเราคืออะไร)

จุดแข็งของเรายังคงเป็นจุดแข็งของเราจริงๆห๊ะ? (ทุกสิ่งที่เราทำได้ดีและมุ่งเน้นยังคงมีความสำคัญและเกี่ยวข้องจริงๆ หรือไม่)

กลยุทธ์และ OKRs

เพื่อให้แน่ใจว่า OKR ของเราสอดคล้องกับทั้งวิสัยทัศน์ของบริษัทและกลยุทธ์:

1. เราสามารถกลั่นวิสัยทัศน์ของเราให้เป็นกลยุทธ์ได้
2. จากนั้นสร้างธีมหรือเสาหลักเชิงกลยุทธ์ที่ได้มาจากกลยุทธ์ของเรา
3. เปลี่ยนธีมหรือเสาหลักเชิงกลยุทธ์เหล่านั้นให้เป็นวัตถุประสงค์

เรียนรู้วิธีจัด OKRs ให้เป็นกลยุทธ์ที่มีการกำหนดไว้อย่างดี เกี่ยวข้อง และชัดเจนโดยเข้าร่วมกับเรา หลักสูตรความเป็นผู้นำ OKR

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR