OKRS: Надежда – это не Стратегия

Надежда – это не стратегия. Удача не является фактором. Страх – это не вариант.

Джеймс Кэмерон

OKR могут отражать надежды и мечты организации, однако, если эти мечты и надежды не подкреплены разумной стратегией и возможностями исполнения, они, скорее всего, так и останутся мечтами. Надежда может быть очень хорошим чувством, но она не обязательно приводит к каким-либо положительным результатам.

Наполеон сказал: «Лидеры — торговцы надеяться», но если надежда не подкреплена стратегией, прочными знаниями и базой навыков, она может оказаться бессмысленной.

Одна из ключевых ролей, которую OKR Институт Задача состоит в том, чтобы собрать лучшие практики со всего мира и поделиться тем, что работает, а что нет. По нашему опыту, составление OKR в виде списков пожеланий, надежд и мечтаний недостаточно; вместо этого нам следует включать в систему OKR только то, что находится под нашим контролем или, по крайней мере, в сфере нашего влияния.

В состоянии паники некоторые отказываются от здравого смысла и внедряют OKR, игнорируя их ограниченные возможности и ряд других сложностей, с которыми сталкивается организация. Надеясь, что OKR решат большую часть или все проблемы, некоторые организации не задумываются более тщательно и сразу приступают к реализации.

Что мы можем сделать, чтобы не только надеяться на успех, но и подкреплять наши мечты практическими и эффективными мерами, которые направляют нас в правильном направлении?

Обеспечьте последовательность в составлении OKR.

Это еще одно напоминание о том, что надежда – это не стратегия; Это может быть потенциально катастрофическим подходом, если вы предложите командам разрабатывать свои OKR в контексте минимального опыта или обучения OKR. цель внедрения OKR. Хуже того, некоторые команды могут разрабатывать OKR, которых легко достичь и избежать риска, в то время как другие команды могут ставить далеко идущие цели.

Эти несоответствия могут затем создать хаос и конфликты, когда эти команды попытаются работать вместе. Последовательность в составлении OKR можно обеспечить за счет:

1. Обеспечение сквозного обучения OKR
2. Заблаговременное коллективное принятие решения о том, каким будет наш подход к составлению OKR.
3. Последовательность и мастерство в организации семинаров.

OKR-структуры — не «серебряные пули»

OKR не могут волшебным образом решить все ваши проблемы. Если ваша компания долгое время терпела плохую производительность и испытывает трудности с ресурсами, вам не следует немедленно рассматривать возможность внедрения OKR; вместо этого лучше сначала добиться серии небольших побед и создать импульс движения вперед, прежде чем вводить OKR.

Мы должны помнить о том, как мы формируем организационную культуру при внедрении OKR и обеспечении соответствия наших OKR нашей культуре. OKR не могут заменить «столпы успеха», такие как культура, основанная на ценностях, а также вдохновляющее и эффективное лидерство. OKR лучше всего использовать в контексте трансформационного и служебного лидерства.

Вот некоторые из ключей к успешным преобразованиям:

1. Создание убедительной и вдохновляющей концепции изменений
2. Получение поддержки заинтересованных сторон
3. Преодоление сопротивления переменам

Эти три элемента лидерства изменений очень важны для OKR. В отсутствие убедительного и прозрачного видения, отсутствия поддержки и сильного сопротивления OKR вряд ли будут процветать. Таким образом, это прекрасная возможность приложить усилия для создания или прояснения убедительного видения, получения поддержки и преодоления сопротивления изменениям в качестве подготовки к успешному внедрению OKR.

Еще одна возможность, которую предоставляет внедрение OKR, — это совместное создание эффективных стратегий и согласование OKR.

Краткое содержание

Надежда – это не стратегия. OKR могут оказаться очень эффективным средством реализации видения компании. Однако при внедрении OKR следует учитывать несколько факторов. Просто надеяться, что внедрение OKR будет успешным, — это выдавать желаемое за действительное. Вместо этого мы можем сосредоточиться на важнейших факторах успеха внедрения OKR. Таким образом, надежда – это не Стратегия.

Сосредоточение внимания на стратегическом плане развертывания OKR, обеспечение тщательного обучения OKR и фиксация всех знаний, полученных в ходе внедрения OKR, — это примеры того, что вы можете сделать, чтобы гарантировать, что успех ваших OKR не основан исключительно на надежде.

Конечно, вот несколько SEO-дружественных часто задаваемых вопросов по содержанию блога под названием «OKR: надежда — это не стратегия»:

---

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что такое OKR и почему они важны для организаций?

Цели и ключевые результаты (OKR) — это система постановки целей, которая помогает организациям определять и отслеживать свои цели и результаты. Они важны, поскольку обеспечивают четкий и измеримый путь к достижению целей, гарантируя, что каждая команда и каждый отдельный сотрудник соответствуют стратегическому видению компании. Сосредоточив внимание на конкретных целях и измеримых ключевых результатах, организации могут гарантировать, что их усилия направлены на достижение значимых и эффективных результатов.

Почему надежда не является достаточной стратегией для реализации OKR?

Надежда, хотя и мотивирует, не обеспечивает практических шагов, необходимых для достижения целей. Успешная реализация OKR требует четкой стратегии, глубоких знаний и навыков практического выполнения. Без них OKR останутся всего лишь принятием желаемого за действительное. Чтобы OKR приводили к реальному прогрессу и результатам, важно иметь структурированный подход, надлежащее обучение и реалистичное понимание возможностей организации.

Как организации могут обеспечить последовательность в разработке OKR?

Последовательность в составлении OKR может быть достигнута за счет:

1. Обеспечение тщательного обучения OKR для всех членов команды.
2. Коллективное принятие решения о подходе к составлению OKR.
3. Проведение последовательных и отличных семинаров по составлению OKR. Эти шаги помогают согласовать цели всех команд, избежать списков задач и установить сложные, но достижимые цели, тем самым способствуя единому направлению к успеху организации.

Могут ли OKR решить все организационные проблемы?

Нет, OKR не являются панацеей. Они являются мощным инструментом для постановки целей и отслеживания результатов, но они не могут решить фундаментальные проблемы, такие как плохая организационная культура, отсутствие лидерства или нехватка ресурсов. Прежде чем внедрять OKR, крайне важно решить эти фундаментальные проблемы, добиваться небольших побед и наращивать темп. OKR должны дополнять существующие столпы успеха, такие как культура, основанная на ценностях, и эффективное лидерство.

Каковы некоторые критические факторы успеха для эффективного внедрения OKR?

Эффективное внедрение OKR зависит от нескольких важнейших факторов успеха, в том числе:

1. Создание убедительного и вдохновляющего видения изменений.
2. Получение поддержки заинтересованных сторон, чтобы гарантировать, что все привержены процессу OKR.
3. Сокращение сопротивления переменам посредством прозрачного общения и инклюзивных практик. Сосредоточив внимание на этих элементах, организации могут создать среду, в которой будут приняты OKR и эффективно достигать положительных результатов.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР