глоссарий OKR

Структура OKR — это инструмент для формирования ответственности за поставленные цели и ключевые результаты. Если у вас есть Цель с 5 ключевыми результатами, то у каждого ключевого результата есть лид, который обычно связан с членом команды соответствующей группы OKR.

Инициативы или задачи, которые вы вычеркиваете из списка действий по мере их выполнения. Каждый Ключевой Результат должен иметь список инициатив. Он указывает, что вы делаете для достижения этого ключевого результата. Если OKR отклоняется от намеченного пути, в идеале ваш список инициатив изменится.

Набор принципов используется многими командами разработчиков программного обеспечения для принятия более эффективных решений о том, как они ведут свою работу. Эти ценности ориентированы на клиента и способствуют адаптивности, сотрудничеству и итерации. Scrum и Safe являются частью этих гибких инструментов.

Обеспечение наглядности и объединение команд и отделов для поддержки общих целей. Вы можете согласовать OKR в организации по вертикали и по горизонтали от уровня руководства до команд/отдела и членов команды.

Мотивируйте и бросайте вызов команде.

Big Picture Ideas – работа над бизнесом

Точка отсчета, которая позволяет вам оценить, добились ли вы прогресса в достижении своей цели. Например, если ваша цель — похудеть, одним из ваших ориентиров будет посещение спортзала раз в неделю. Посещение спортзала раз в неделю не обязательно эталон. Но ориентиром было бы увеличение последовательности с 1 дня в неделю до 6 дней в неделю. Контрольные показатели помогут вам оценить свой прогресс. Бенчмарки дают хорошие ключевые результаты.

Любые OKR, разработанные в ответ на OKR более высокого уровня в организации. При наличии четкой информации и коммуникации от руководства организации до нижних уровней и наоборот идеальным результатом является большее взаимодействие и согласованность.

Повседневная деятельность организации. OKR описывают, что мы хотим построить, изменить или изобрести заново. Вот почему OKR — это противоположность «обычному бизнесу». Термин «BAU» часто используется для обозначения «обычного бизнеса».

Он описывает ритм, с которым компания устанавливает цикл OKR. Цикл OKR включает в себя следующее: составление и установка OKR, проверки, оценка OKR и размышление. В зависимости от культуры и контекста компании цикл OKR может составлять 1–6 месяцев. удовлетворить потребности вашей команды и компании.

Процесс, посредством которого Ключевой Результат руководства (компании) превращается в Цель на более низком уровне (команда, отдел).

означает разговор, обратную связь и признание. CFR и OKR взаимно усиливают друг друга. CFR происходят на протяжении всего цикла OKR. CFR обеспечивает прозрачность, расширение прав и возможностей, подотчетность и командную работу на всех уровнях организации.

OKR в рамках родительского OKR после каскадирования OKR.

— это категория OKR, вторая — «Амбициозные». В отличие от амбициозных OKR, эти OKR представляют собой цель, которую, по мнению всех членов команды, необходимо достичь. Обычно эти OKR входят в сферу работы команд, также называемую «работой в бизнесе».

Недостаточно выполнить трехмесячный проект для достижения результатов в следующем квартале. Попробуйте разбить проект на более мелкие части, чтобы быстрее принести пользу.

Один из 2 типов согласования/каскадирования OKR: неявный и явный. Явное согласование в большей степени соответствует организационной схеме, чем неявное согласование, поскольку оно предполагает использование измеримого ключевого результата от OKR более высокого уровня в качестве основы для цели команды или члена команды, а затем составление собственного набора ключевых Результаты, подтверждающие это. Это так называемое «наследование» Ключевого Результата.

позволяет подключиться к нему

Команды определяют, были ли достигнуты OKR в конце цикла OKR и в какой степени. Этот процесс должен быть объективным. Эти оценки следует использовать для анализа текущего квартала и определения OKR для следующего.

Один из двух типов каскадирования или согласования OKR: неявный и явный. Неявное согласование является более «гибким», чем явное согласование, поскольку оно означает использование OKR более высокого уровня в качестве руководства для разработки OKR команды или ее членов. Это работает для организаций, которые хотят дать своим командам возможность использовать свой творческий потенциал. и силы для достижения организационных OKR.

OKR, установленные и выполняемые членами команды/сотрудниками. Эти OKR должны соответствовать OKR команды или отдела или всей компании. Они отличаются от Персональных OKR.

Один из трех способов определить желаемое конечное состояние: входы, выходы или результаты. Входной OKR (или ключевой результат) основан на вещах, которые вы можете контролировать, например, на тестировании четырех рекламных объявлений или поиске трех новых материалов.

«KR» в OKR — это установленные ориентиры или измерения, которые описывают, «как» организация, команда или отдельный человек планирует приблизиться к своей цели. Эффективные ключевые результаты должны быть конкретными и ограниченными по времени, агрессивными, но реалистичными. Ключевые результаты измеримы и проверяемы, и они отслеживают прогресс в достижении цели. Достижение Ключевого Результата не является субъективным вопросом: вы либо достигаете цели производительности, либо нет. Ключевые результаты составлены в виде набора, привязаны к конкретной цели и предназначены для руководства действиями на протяжении каждого цикла OKR. На одну цель должно быть не более 5 KR.

означает ключевые показатели эффективности. KPI — это показатели, используемые для измерения деятельности и состояния организации. Например, ключевые показатели эффективности могут отслеживать показатели продаж или производства. Некоторые ключевые показатели эффективности могут быть отличными ключевыми результатами, но они должны соответствовать вашей цели.

Категория OKR, две другие — «Обязательство» и «Амбициозность». Это побуждает команды проверять гипотезу, исследуя недоказанную теорию или стратегию. Они полезны для определения успеха, когда результат неясен.

Это важный компонент ключевых результатов. Он позволяет вам точно установить, как вы будете определять, достигли ли вы желаемой цели и в какой степени.

Проще, короче и легче запомнить.

Обязательный компонент хорошего Ключевого Результата, он специфичен. Он определяет степень достижения цели. В зависимости от отрасли это может быть цифра, число, статистика или рейтинг.

Миссия, объясняющая, почему организация существует. Какова его общая цель.

Это относится к цели, которая настолько велика, что может показаться, что ее невозможно достичь в первую очередь. Цель состоит в том, чтобы установить высокую планку: даже если командам не удастся ее достичь, команда достигнет большего прогресса, чем могла бы достичь при более реалистичных целях. Команды думают за пределами коробка.

Это цикл OKR внутри более крупного цикла OKR. Например, многие организации устанавливают ежегодные OKR, а затем используют квартальный цикл OKR, чтобы добиться прогресса в достижении этих долгосрочных целей.

Буква «О» в OKR — это черновик заявления о том, «чего» организация, команда или отдельный человек хочет достичь в ходе цикла OKR. Цели должны быть согласованы с общей миссией, миссией и стратегией компании. Цели должны быть конкретными, значительными, краткими, ориентированными на действия и амбициозными. 3 типа целей: Преданный, амбициозный и обучающийся.

«O» означает «Цель», а «KR» — «Ключевой результат». Вы можете отслеживать прогресс, создавать согласованность и поощрять участие с помощью OKR.

Практик или эксперт по OKR по внедрению OKR внутри организации. Они определяют процесс внедрения и поддержания здоровой практики и цикла OKR в организации. Они помогают развеять любые недопонимания относительно OKR.

Эксперт, который обучает и поддерживает организации в отношении целей и ключевых результатов. Это руководство часто включает практическую помощь в разработке, внедрении и доработке, а также при анализе OKR.

Также известен как OKR, цель или ключевой результат. Человек, которому назначен конкретный OKR и который отвечает за достижение цели или ключевого результата.

OKR лучше всего работает при регулярных проверках. Обзоры могут проводиться как на индивидуальных, так и на еженедельных и ежемесячных собраниях персонала. Регулярная проверка помогает командам приспособиться, если они не достигают ожидаемого прогресса. В конце каждого OKR должен быть более формальный процесс оценки. Цикл. Оценка и анализ целей и ключевых результатов дает возможность отпраздновать победы и проанализировать, что можно сделать по-другому в следующем цикле.

1) Фокус, 2) Выравнивание, 3) Фиксация, 4) Отслеживание и 5) Растяжка — вот основные суперсилы OKR.

Один из трех способов определить желаемое состояние: посредством входов, выходов или результатов. OKR результата (или ключевой результат) является наиболее мощным, поскольку он описывает сам желаемый результат, а не то, что вы делаете для его достижения. Результаты более сложны, чем результаты или входы. Они решите проблему более непосредственно и отразите «до» и «после». Разработка отличного ключевого результата может потребовать дополнительного времени для размышлений.

Один из трех способов определить желаемое состояние: посредством входов, выходов или результатов. Выходной OKR (или ключевой результат) — это результат ваших действий, например увеличение дохода или коэффициента конверсии. Эффективный результат включает действия (входы) в цель. Если ваша цель – выиграть На выборах ключевой результат может состоять в том, чтобы «заставить 50 000 человек проголосовать за кандидата».

OKR, разбитый на один или несколько дочерних OKR. Родительские OKR реализуются путем каскадного распространения по всей организации. OKR, который вдохновляет ребенка на OKR, называется родительским OKR.

OKR, используемые вне бизнеса для постановки личных целей.

OKR для целей, содержащих конфиденциальную или чувствительную информацию, которая доступна только определенным командам или отдельным лицам.

Никаких цифр.

Каждый ключевой результат должен иметь номер.

мешает организации быть инновационной и полностью раскрыть свой потенциал. Если вы привяжете систему бонусов к OKR, скорее всего, это приведет к мешкам с песком. Люди будут занижать ожидания и не будут ставить перед собой амбициозные цели для получения бонуса.

Общий план организации по достижению ее долгосрочных целей. Система OKR не заменяет стратегическое планирование. OKR должны соответствовать стратегии компании.

Цель высокого риска, призванная помочь командам внедрить инновации или достичь в несколько раз большей производительности. Ключом к достижению поставленных целей является то, что команды должны переосмыслить, как лучше всего использовать свои ресурсы и возможности.

OKR устанавливаются и принадлежат команде внутри более крупной компании. OKR команды согласуются с OKR более высокого уровня или непосредственно с видением, миссией или стратегией, либо путем каскадного спуска, либо путем подъема вверх.

Мониторинг OKR, чтобы убедиться, что они работают и достигают желаемых результатов, является ключом к успеху этой гибкой методологии постановки целей.

Видимые и открыто обсуждаемые OKR в организации.

Общие идеалы или убеждения в организации. Ценности компании должны определять ее OKR, а OKR организации должны соответствовать ее ценностям.

Измеряйте результаты вместо того, чтобы хранить список задач/результатов/проектов.