Лидерские компетенции, необходимые для успеха OKR

Предлагаются бесчисленные семинары и курсы по лидерству. Лидерство — это предмет, о котором писали веками.

У римлян были Август Цезарь и Марк Аврелий, Чингисхан был знаменитым монгольским лидером, Маргарет Тэтчер, Екатерина Великая, а Клеопатра придавала красок и доблести книгам по истории. Обучение на примерах — один из многих замечательных способов расширить свое развитие. Какие ключевые лидерские качества отличают великих лидеров от остальных? И какие ключевые лидерские компетенции имеют наибольшее значение, когда речь идет об успехе OKR и их устойчивости?

Несмотря на все вышесказанное, сложная задача развития лидеров, создания значимых стратегий, обеспечения исполнения и поддержания стандартов операционного совершенства остается серьезной и часто оказывается непосильной для большинства.

Существует множество лидерских компетенций, в контексте Agile и OKR-лидерства, согласно нашему опыту, наиболее актуальными и важными являются следующие.

Уверенность

Если мы, как лидеры, не уверены в себе или своих OKR, как мы можем ожидать, что другие будут доверять нам? Лидеры OKR/Agile очень уверены в силе OKR и в себе.

Тип уверенности, наиболее соответствующий достижению OKR, называется социальной уверенностью. Социальная уверенность означает, что когда я как лидер вхожу в комнату, наполненную членами моей команды, я испытываю непоколебимую уверенность в том, что мы совместно придем к решению наших проблем.

Уверенность никогда не следует путать с высокомерием. Высокомерие – это когда вы считаете, что вы лучше других. Уверенность можно обрести со временем, и она зависит от усилий и внимания, которые вы к этому прикладываете.

Укрепление уверенности начинается с записи обещаний, которые вы даете себе и другим, и их выполнения. Ваши невыполненные обещания подрывают как вашу уверенность в себе, так и доверие к вам других. Уверенность — это навык, который можно развивать, и одна из многочисленных основных лидерских компетенций.

Коммуникация

Чтобы быть эффективными, коммуникация, связанная с OKR, должна быть ясной, последовательной, легко доступной, краткой и вдохновляющей. Коммуникация также должна соответствовать видению, культуре компании и явной отдаче от вложений времени, потраченного на общение.

Непоследовательность в общении в сочетании с отсутствием ясности может создать как путаницу, так и нанести ущерб достижению цели.

Коммуникации должны быть открытыми, свободно распространяемыми и основанными на сотрудничестве. Каждый в организации должен иметь право голоса. Общение во время проверок, общих собраний и обзоров должно быть не только четким, но и позитивно ориентированным. Очень высокий уровень коммуникации, вероятно, будет самой важной лидерской компетенцией и наиболее важным навыком для достижения OKR.

Компетентность

Руководители OKR должны иметь за плечами тщательное обучение OKR. Вы сможете продвигать OKR в своей организации только в том случае, если вы пройдете набор курсов по OKR и практически примените полученные знания.

Руководитель OKR должен быть чемпионом OKR в своей организации.

Чемпион OKR — это человек, обладающий глубокими практическими знаниями в области OKR, вдохновляющий сторонник OKR и охотно поощряющий чувство ответственности (например, владелец цели или ключевого результата).

Лидеры OKR должны обладать высокой компетентностью в коучинге и обучать своих людей с позитивным намерением, а не с критикой. В основе коучинга лежит сотрудничество на пути к успеху. Коучинг – это совместный процесс выявления приоритетов и способов их реализации.

Обязательство

Поскольку OKR представляют собой далеко идущие цели, и их по определению трудно достичь, для их реализации требуется высокая степень приверженности. Апатии или просто вовлеченности недостаточно: полная приверженность всех членов команды является основополагающим требованием для устойчивости и успеха OKR.

Уровень приверженности команд отражается кульминацией и сочетанием:

Ресурсы и усилия по наращиванию ресурсного потенциала

Степень, в которой мотивирующий климат создается командой руководителей.

Уровень вовлеченности членов команды

Совместно созданное и убедительное видение

Оперативное заявление о целях

Общая система ценностей

Заботливый

Когда люди чувствуют, что о них не заботятся, неуверенность может стать безудержной, и в таких условиях очень трудно достичь OKR. Эмпатия — одна из нескольких лидерских компетенций, заслуживающая пристального внимания. Вообще говоря, люди в организации хотят:

Карьера

Когда мы, как лидеры, четко объясняем всем членам команды карьерный путь, возможности повышения квалификации, вознаграждения и методы управления производительностью, они с большей вероятностью будут вдохновлены.

Причиной

Вообще говоря, люди хотят знать, что работа, которую они выполняют, имеет значение и имеет истинный смысл. Индивидуально и коллективно они меняют жизнь общества.

Сообщество

Когда мы действительно чувствуем, что являемся частью чего-то большего, чем мы сами, и разделяем практическую систему ценностей с членами нашей команды в среде совместного творчества, у нас гораздо больше шансов совместно достичь великих целей.

Часто задаваемые вопросы по теме «Лидерские компетенции, необходимые для успеха OKR»

Каковы наиболее важные лидерские компетенции для достижения успеха OKR?

Наиболее важные лидерские компетенции для достижения успеха OKR включают уверенность, общение, компетентность, приверженность и заботу. Уверенность помогает лидерам вселить доверие к процессу OKR, коммуникация обеспечивает ясность и вдохновение, компетентность предполагает глубокие знания OKR и навыки коучинга, приверженность требует преданности делу достижения сложных целей, а забота способствует созданию атмосферы сочувствия и поддержки.

Как уверенность влияет на успех OKR?

Уверенность жизненно важна для успеха OKR, поскольку она позволяет лидерам вызывать доверие и приверженность среди членов своей команды. Лидеры, демонстрирующие социальную уверенность, могут эффективно сотрудничать со своими командами в поиске решений проблем. Уверенность, в отличие от высокомерия, развивается путем последовательного выполнения обещаний и может значительно повысить моральный дух и производительность команды.

Почему общение считается наиболее важной лидерской компетенцией для OKR?

Коммуникация считается наиболее важной лидерской компетенцией для OKR, поскольку она гарантирует, что все в организации понимают цели, стратегии и свою роль в их достижении. Эффективное общение должно быть ясным, последовательным, кратким и вдохновляющим, соответствовать видению и культуре компании. Открытое и совместное общение во время проверок, общих собраний и обзоров помогает сохранять концентрацию и стремление к достижению целей.

Какую роль компетентность играет в успехе OKR?

Компетентность играет решающую роль в успехе OKR, поскольку она предполагает глубокое понимание структуры OKR и способность эффективно ее применять. Лидеры OKR должны быть хорошо обучены принципам OKR, выступать в роли лидеров в своей организации и обладать сильными коучинговыми навыками, чтобы руководить своими командами. Компетенция в области OKR позволяет лидерам вдохновлять и расширять возможности своих команд для достижения амбициозных целей.

Как забота и сочувствие влияют на достижение OKR?

Забота и сочувствие влияют на достижение OKR, создавая благоприятную и мотивирующую среду. Когда лидеры проявляют искреннюю заботу о благополучии и развитии карьеры членов своей команды, это способствует возникновению чувства безопасности и принадлежности. Понимание потребностей сотрудников и предоставление возможностей для роста и целеустремленности повышают вовлеченность и приверженность, облегчая совместное достижение OKR.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР