Os 7 hábitos dos líderes OKR altamente eficazes

Neste artigo, exploramos o que os líderes podem fazer para influenciar o sucesso e a sustentabilidade dos OKRs. Alguns líderes de OKR e Agile admitem abertamente que apenas aplicar a metodologia em si não garante o sucesso.

Os OKRs não são novos, mas tornaram-se práticas recomendadas em inúmeras empresas da Fortune 500. Liderança é a responsabilidade de deixar mais líderes para trás e a capacidade de galvanizar as pessoas em torno de uma Visão e objetivos partilhados. Liderar é uma arte e um privilégio. São necessárias habilidades de liderança bem desenvolvidas para apoiar equipes OKR e Agile de uma forma que as ajude a atingir objetivos de longo alcance. Vejamos atentamente os 7 hábitos dos líderes de OKR altamente eficazes.

1. Eles são curiosos, insaciavelmente curiosos.

'Venda sua inteligência e compre admiração'

Jalal ud din Rumi

UMA verdadeiro líder servo sabe que não pode fazer tudo, nem pode saber tudo. Eles têm uma confiança inabalável na sua capacidade de facilitar a tomada de decisões coletivas e a resolução de problemas e abordam cada envolvimento com admiração e curiosidade. Eles entendem que sua curiosidade sincera e entusiasmada é o meio para a cocriação, a criatividade e o crescimento. um alto grau de curiosidade com intenção positiva é o hábito fundamental dos 7 hábitos de líderes OKR eficazes.

Eles tendem a vir para as reuniões muito bem preparados com excelentes perguntas, em vez de estarem preparados com excelentes discursos. Suas perguntas estimulam o pensamento e a ação, bem como a colaboração.

2. Eles são bons na 'Trindade de excelência de execução' – Pensando, Falando e Fazendo.

A excelência na execução consiste na co-criação de estratégias formidáveis, na comunicação clara e consistente em torno delas e, o mais importante, na tomada de medidas ousadas. Especialmente nestes tempos voláteis, os líderes já não podem dar-se ao luxo de se separarem da execução de estratégias. Eles precisam ser vistos onde é importante. O princípio japonês de gestão Lean de Genchi Gembutsu (Vá e veja você mesmo) se aplica aqui.

Eles estão presentes e atuam lado a lado com os membros de sua equipe sempre que possível e quando realmente importa. Eles tendem a agir de acordo com estratégias, problemas, iniciativas de mudança e aumentar o envolvimento dos funcionários em vez de falar sobre isso da boca para fora.

3. Eles são comprometidos e consistentes

Um alto grau de comprometimento faz com que as pessoas comecem algo com entusiasmo, mas a consistência faz com que você vá até o fim. Todos nós testemunhamos vários planos estratégicos, projetos industriais e planos de negócios que pareciam brilhantes no papel, mas nunca “viram a luz do dia”. Os líderes OKR estão comprometidos com o crescimento das suas empresas através do OKRS e dos seus mecanismos de motivação inerentes, e também são muito consistentes na aplicação das melhores práticas de OKR. Eles são consistentes com:

• Suas mensagens sobre OKRs
• Ser transparente em relação a estratégias, metas e objetivos
• Oferecendo oportunidades imersivas de desenvolvimento de habilidades
• Fornecer um plano de carreira, uma causa e uma comunidade aos membros de sua equipe

4. Eles veem o quadro geral, mas podem conectá-lo ao presente

'Visão sem ação é um sonho. OKR e líderes ágeis veem o panorama geral, mas insistir demais no panorama geral causa atrasos debilitantes na execução. Os líderes de OKR têm uma abordagem equilibrada para deixar claro o panorama geral para todos os envolvidos e depois “ligar os pontos” para que a “excelência de execução” seja alcançada.

Ver o quadro geral não significa necessariamente que você o atualizará. Galvanizar o seu pessoal em torno de um propósito operacionalizado e uma visão convincente, aprimorá-los de forma imersiva e criar um ambiente motivador para eles no presente é uma arte e uma necessidade para a realização sustentável de OKR.

5. Eles têm empatia, mas defendem o que é importante

Os líderes OKR e Agile são inclusivos, valorizam a contribuição da equipe e têm empatia com seu pessoal. No entanto, eles não são “empurrões”; eles defenderão seus valores e levarão muito a sério as transgressões dos valores da empresa.

6. Eles priorizam

Uma das habilidades de liderança mais essenciais é a capacidade de identificar verdadeiras prioridades e agir de acordo. Os líderes ágeis garantem que não estejam apenas ocupados. Em vez disso, eles se concentram em gastar a maior parte do tempo em coisas que realmente importam e têm impacto. Eles desafiam positivamente a si mesmos e aos outros todos os dias com grandes questões que os ajudam a executar as prioridades:

'O que importa?'

'Em que devemos nos concentrar?'

'Quais atividades, projetos, tarefas e iniciativas produzem os melhores resultados em direção aos nossos objetivos e à Visão?

'Quem pode ajudar?'

'O que é urgente e essencial e o que não é necessário?

7. Eles são Focado em resultados

Eles pensam constantemente no impacto e no valor que podem agregar às partes interessadas. Em vez de estarem ocupados apenas por estarem ocupados, eles se concentram no valor que podem agregar às partes interessadas. Eles questionam positivamente todas as atividades, metas e objetivos:

'Qual é o impacto ou resultado desejado desta atividade?'

'Como mediremos este projeto em termos de entrega dos resultados desejados?

Os líderes OKR lideram com agilidade, promovendo colaboração, autonomia, ações ousadas e estratégias transparentes. Eles executam consistentemente os sete hábitos acima. Participe de nossos cursos profissionais e de liderança OKR para liderar sua equipe a grandes alturas.
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