Uma mentalidade ágil é o ponto de partida para a execução da Estratégia.

A execução da estratégia é, em primeiro lugar, sobre a convergência de mentalidades: a mesma atitude da qual se originam as estratégias muitas vezes é diferente da mentalidade daqueles que devem executar o mesmo plano mestre.

Quando os membros da equipe que devem executar a estratégia levantam questões, aqueles que criaram a estratégia ou as estratégias muitas vezes percebem isso como resistência à mudança. No entanto, na maioria das vezes, e de um modo geral, essas mesmas perguntas são feitas para fins de esclarecimento – Se você não tem clareza sobre a estratégia, como pode executá-la?

'O sucesso hoje requer agilidade e motivação para repensar, revigorar, reagir e reinventar constantemente.'

Bill Gates

Uma consideração vital pode ser repensar e reformular como criamos estratégias, verbalizamos e as apresentamos àqueles que devem executá-las. –

• Ao cocriar estratégias na medida do possível (O efeito IKEA)
• Ao permitir que as estratégias sejam questionadas e reformuladas por outros que devem executá-las:

Estamos mudando a abordagem e a mentalidade tradicionais para a criação e execução de estratégias.

As estratégias são mais precisas quando são apresentadas como um conjunto de escolhas.

Estratégias e metas são diferentes, mas acontece que os executivos às vezes fornecem uma lista de metas quando solicitados sobre suas estratégias.

As estratégias são mais precisas quando representam uma escolha ou escolhas claras. Como um exemplo:

A Netflix decidiu entre transmitir o conteúdo de outros estúdios e criar o seu próprio, e o resto é história. Quando um fabricante de brinquedos começa a transformá-los em modelos de escala perfeita, eles visam os amadores adultos em vez das crianças.

O objetivo de ter uma estratégia é se diferenciar da concorrência. A forma mais elevada de uma estratégia é criar um espaço de mercado incontestável.

Jogar 'catchup' com a concorrência é puramente jogar 'catchup' e não uma estratégia no verdadeiro sentido da palavra. Ao recuperar o atraso, você chegará apenas a um ponto do qual a competição provavelmente já terá partido.

Um artigo de revisão de negócios de Harvard revela por que todos precisamos de uma história para a nossa estratégia.

Qual é o primeiro passo em qualquer transformação?

O primeiro passo em qualquer transformação deve ser a mudança de mentalidade? – Você deve se transformar em uma organização ágil com uma mentalidade diferente da que criou em uma organização tradicional.

No mínimo, você precisa de uma abordagem de mente aberta para mudar para que as iniciativas de mudança sejam sustentáveis:

As escolhas deliberadas de Participação sobre o Poder
Progresso sobre a Perfeição
Autonomia sobre controle
Ação sobre Análise

Representa uma mudança de mentalidade. Precisamos oferecer experiências imersivas de Agile para pelo menos as três principais camadas de gerenciamento para apoiar as escolhas acima. As decisões acima, por exemplo, Autonomia sobre o controle, não implicam que nenhum controle estará em vigor (Sem quaisquer regras, o caos se instalará); é simplesmente uma preferência claramente declarada e um ponto focal.

Tentar convencer tomadores de decisão apenas com teoria não será sustentável. Uma abordagem experimental pode ser um ponto de partida para a introdução de OKRs em uma organização. Quando a organização passou por vários anos de baixo desempenho, pode ser prudente buscar primeiro as "pequenas vitórias" para recuperar o ímpeto antes de tentar alcançar as "metas estendidas".

O que é uma mentalidade ágil, então?

Uma mentalidade ágil pode ser descrita como uma visão otimista e entusiasmada do estado futuro de nossos negócios com base em nossa crença coletiva em nossa capacidade de ter um alto impacto em como moldamos o futuro de nossos negócios.

Escolhas deliberadas, como Progresso sobre Perfeição, representam ainda mais uma mentalidade Ágil. Uma mentalidade ágil está alinhada e focada na criação de valor mais rapidamente para o usuário final ou cliente do meu cliente, favorecendo as metodologias ágeis, como estruturas Scrum e OKR.

Um elemento central de uma mentalidade ágil é abraçar totalmente as iniciativas de mudança benéficas. Uma orientação de mentalidade de crescimento (estreitamente ligada a um locus de controle interno) é propícia para atingir metas de expansão e implantar outras metodologias ágeis. Por outro lado, uma mentalidade fixa (intimamente ligada a um locus de controle externo) não é propícia à colaboração, métodos ágeis e transformações bem-sucedidas.

Um locus interno de orientação de controle significa que assumimos a responsabilidade por nossas ações e promovemos a crença de que podemos melhorar e crescer a partir de nossa posição atual. Para maior clareza, deve-se afirmar que um nível extremamente alto de locus de controle interno pode ser contraproducente. Manter o equilíbrio é sempre fundamental.

Um locus de controle externo é uma orientação para culpar fatores externos pelo mau desempenho – um foco excessivo em coisas além de seu controle ou influência.

O locus de controle pode ser testado e você pode ser treinado de um locus de controle externo para um locus de controle interno – embora, em muitos casos, isso seja difícil de conseguir.

Com a adesão das partes interessadas e a Clareza de Visão, as estratégias provavelmente darão frutos. Portanto, uma mentalidade Ágil se alinha com uma visão e colaboração claras. Para saber mais sobre como os OKRs podem ser a ponte entre estratégia e execução. Junte-se ao nosso Curso de Liderança OKR.

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