3 princípios de liderança ágil que você pode aplicar agora mesmo

“Agilidade significa que você é mais rápido que a concorrência. Os prazos ágeis são medidos em semanas e meses, não anos.”

Michael Hugos, arquiteto de sistemas ágeis

A armadilha de ficar preso a velhos padrões de comportamento, simplesmente porque há um certo grau de conforto neles, precisa ser evitada se quisermos primeiro reconhecer claramente novas oportunidades e, em segundo lugar, agir sobre elas.

Estamos operando negócios em um ambiente acelerado e desafiador. A teoria sozinha, embora intelectualmente estimulante, não romperá a lacuna estratégia-execução. O que a maioria de nós precisa são princípios e ferramentas que possamos aplicar imediatamente que nos ajudem a conduzir nosso pessoal para a concretização de nossa visão conjunta.

A capacidade de tomar decisões rápidas e de qualidade, aceitar mudanças úteis e navegar por forças voláteis do mercado externo e circunstâncias econômicas são mais importantes do que nunca.

1. Clareza sobre o futuro estado desejado e comunicação

Dúvidas, medos, crenças limitantes e incertezas podem, na maioria das circunstâncias, prejudicar o desempenho e diminuir drasticamente a velocidade de execução. Embora, em nossa opinião, a velocidade seja mais importante do que a perfeição, a velocidade de execução precisa ser bem equilibrada com medidas qualitativas e de melhoria para garantir também a sustentabilidade.

Qualquer projeto, estrutura de desempenho, lançamento de novo produto ou novo empreendimento precisa ser infundido com o máximo de clareza possível desde o início –

• Clareza de visão
• Clareza de propósito (o porquê por trás de tudo)
• Clareza de papéis e responsabilidades
• Clareza nas prioridades
• Clareza nos mensuráveis
• Clareza de comunicação (buscar primeiro entender antes de procurar ser compreendido)

A adesão dos membros da equipe será parcial ou lenta ou mesmo inexistente se a dúvida for a emoção generalizada entre os membros da equipe

2. Tomada de decisão rápida - criando certeza dentro da incerteza

2.1 Reunir informações e priorizar

Uma quantidade significativa de líderes está sob forte pressão e carrega muita responsabilidade diariamente e, como resultado, o autocuidado pode ser negligenciado. Será útil para nós agir de acordo com o fato de que tomaremos as melhores decisões possíveis quando estivermos em um estado calmo, focado e inspirado. O autodesenvolvimento e o autocuidado dos líderes são tão importantes quanto o bem-estar de todos os membros da equipe e impactam nossa capacidade de tomar decisões sensatas e impactantes.

Se você esperar até ter 100% da informação para tomar uma 'decisão perfeita', provavelmente vai esperar para sempre. Os líderes ágeis priorizam as informações e as coletam o mais rápido possível, sabendo que, na maioria das situações, provavelmente terão apenas até 60% das informações disponíveis (se tiverem sorte) para tomar uma decisão.

3. Tome a decisão e aja

Faça 'perguntas rápidas': isso realmente importa? E que impacto positivo específico podemos causar com isso? Temos capacidade para o fazer e fazê-lo bem?

Filtrar atividades/decisões através do sistema de valores da empresa para garantir que não seja: Como podemos executar isso com integridade e com excelência para o cliente? (nossos valores)

Se houver poucas ou nenhuma resposta, você pode começar conduzindo um experimento, mas a chave aqui é traduzir os processos de pensamento em ação o mais rápido possível, sem negligenciar a qualidade

3.1 Priorizar, focar, tomar ações consistentes e medir o que importa

O papel dos líderes ágeis é identificar e alinhar iniciativas úteis de melhoria e mudança e priorizá-las de acordo com o maior rendimento potencial fornecido para a empresa e as partes interessadas (o mais importante sendo clientes/clientes) sem comprometer o sistema de valores da empresa.

Implemente mensuráveis, como estruturas de OKR, para ajudar a preencher a lacuna de estratégia e execução. Conseguir a adesão de todas as partes interessadas relevantes é um primeiro passo crítico para garantir uma ação consistente.

Participe do nosso curso OKR Leadership para aprender como aplicar na prática os princípios de liderança nas estruturas OKR para torná-los sustentáveis e bem-sucedidos:

Curso de Liderança OKR

Ter uma reunião na prefeitura ou reunião inicial de OKR em que:

• A visão da empresa é enfatizada novamente ou compartilhada de forma inspiradora
• O 'por que', o impacto, a necessidade e o propósito da implantação do OKR ficam claros.
• Trabalho em equipe, suporte e colaboração são enfatizados
• A importância da função de cada parte interessada é esclarecida
• Seus campeões OKR pré-selecionados o ajudam a criar uma atmosfera enérgica durante a 'reunião inicial'

Pode ser um excelente ponto de partida para garantir a adesão de pelo menos membros

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