I 5 valori di Scrum integrati con i framework OKR

I valori possono avere un impatto quasi magico sulle prestazioni individuali, di squadra e aziendali. Quando i valori diventano uno stile di vita, standard comportamentali non negoziabili e un insieme di principi condivisi in azione che ci identificano come squadra, diventano filtri efficaci per il processo decisionale e barometri che rendono le prestazioni aziendali più sostenibili – quando prestazioni eccellenti contrastano con i tuoi obiettivi. sistema di valori è probabile che la prestazione stessa non sia sostenibile. I 5 valori di Scrum possono essere perfettamente integrati con i framework OKR.

Valori presunti

Significato di presunto - "che appare o viene dichiarato vero, anche se non necessariamente così. -Presunto".

Spesso le aziende soffrono a causa dei propri presunti valori. I valori, quando sono semplicemente scritti ma dimenticati e non messi in pratica, perdono significato e non possono essere affermazioni veritiere o utili.

Quando i membri del team, i clienti, o qualsiasi stakeholder leggono il sistema di valori dell'azienda e il comportamento effettivo dei membri del team è contraddittorio rispetto ai valori che presumibilmente rappresentano, metteranno in dubbio l'integrità del sistema di valori stesso e, per estensione, anche la questione l'integrità delle aziende. 

"Un popolo che valorizza i propri privilegi al di sopra dei propri principi presto li perde entrambi"

Dwight Eisenhower

I valori, per essere efficaci devono essere:

Esempio pratico: una società di software ha diciotto valori. Dopo aver intervistato diversi dipendenti, faticano a ricordarne anche tre. Recentemente alcuni utenti hanno cercato il loro sistema di valori sul loro sito web per confrontarlo con i loro livelli di servizio e hanno fatto alcuni commenti negativi come:

"Sei orgoglioso delle eccellenti esperienze utente, ma la mia è stata tutt'altro che eccellente."

È probabile che i valori presunti diventino un bastone con cui gli altri ti colpiscono. I valori dovrebbero essere resi pratici e condivisi e anche tutti i membri del team dovrebbero prendere posizione sui valori aziendali. 

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I 5 valori della mischia 

I cinque valori della metodologia agile di Scrum sono:

All'interno della metodologia Scrum, i valori di cui sopra fungono da guida per il comportamento individuale e di squadra con il risultato previsto di potenziare la collaborazione e aumentare le possibilità di completamento con successo del progetto.

Esistono diversi modi in cui è possibile implementare i cinque valori di Scrum, inclusi ma non limitati a revisioni degli sprint, retrospettive e standup giornalieri in cui i membri del team ricevono l'opportunità di rivedere ciò che tutti hanno completato.

Come i valori di Scrum possono integrarsi e integrare i framework OKR

1. Coraggio

Ci vuole coraggio per tentare qualcosa di nuovo. Inoltre, ci vuole coraggio per perseverare, soprattutto quando si presentano sfide difficili. Quanto sopra sono ragioni molto forti per cui le organizzazioni dovrebbero sforzarsi di costruire culture familiari sane e forti: quando vedi un membro del tuo team lottare duramente per raggiungere i tuoi obiettivi condivisi, è probabile che tu sia ispirato e senta l’urgenza di andare avanti con maggiore coraggio. 

Il coraggio inizia con un impegno sincero nei confronti della visione aziendale, del sistema di valori e degli altri principi che noi come squadra rappresentiamo. La convinzione si costruisce nel tempo mentre ci impegniamo collettivamente per raggiungere i risultati come squadra. La fede si espande man mano che miglioriamo le nostre capacità e il nostro modo di pensare e ci supportiamo a vicenda. Una volta che la convinzione è forte, è un’impresa più semplice trovare il coraggio dentro di te come individuo e all’interno della squadra come collettivo.

A volte i team si arrendono presto quando iniziano ad affrontare le sfide durante l'implementazione delle strutture OKR, come ad esempio alcune azioni o iniziative che non "muovono affatto l'ago" in termini di attuazione dei risultati chiave. Ci vuole coraggio per andare avanti e trovare alternative.

2. Concentrarsi

Il valore di focalizzazione di Scrum si allinea perfettamente con i framework OKR poiché uno dei superpoteri di OKR è, proprio questo, la concentrazione.

Meno è di più quando si tratta di strutture OKR e per raggiungere un successo sostenibile con gli OKR è necessaria un'attenzione particolare su ciò che conta veramente.

Alcune aziende hanno troppi valori, procedure operative standard e troppi obiettivi, rendendo praticamente impossibile per i membri del team agire in merito. 

Avere meno valori, OKR e altri principi, ma farli contare agendo in modo coerente e focalizzandosi su di essi.

3. Impegno

Senza un vero impegno nei confronti dei compiti, delle iniziative, dei risultati chiave e degli obiettivi finali dell'azienda, è molto difficile raggiungere gli obiettivi ambiziosi. L'era delle “rinunce silenziose” e delle “grandi dimissioni” ha dimostrato che i livelli di impegno dei dipendenti di cui l'impegno è parte integrante sono un “punto di rottura” e un'area che dovrebbe essere di grande preoccupazione per la leadership delle aziende.

In primo luogo, la leadership dell’azienda dovrebbe dimostrare chiaramente il proprio impegno non solo nei confronti della visione aziendale e dell’impatto sociale che l’azienda sta producendo come esempio ispiratore per i membri del team, ma anche per lo sviluppo personale dei membri del proprio team.

In secondo luogo, i leader faranno bene a creare un clima motivante all’interno della propria organizzazione in cui sia un compito sempre più semplice per i membri del team sviluppare un maggiore impegno verso l’azienda e i suoi obiettivi.

Promuovere la collaborazione, la creatività e l’inclusione sono tutti fattori che possono supportare i livelli di impegno dei membri del team. Alla fine è ogni membro del team; decisione individuale quanto impegnarsi, ma ciò può essere fortemente influenzato dalla leadership dell’azienda.

4. Rispetto

Il rispetto reciproco reciproco come membri del team è vitale per costruire una forte cultura di squadra. È improbabile che i membri del team condividano e collaborino se sentono di essere mancati di rispetto. 

Il rispetto non è solo una filosofia, ma viene praticamente rivelato dal modo in cui ci salutiamo, ci trattiamo, lavoriamo insieme e da come effettivamente svolgiamo il nostro lavoro.  

Il rispetto e la fiducia costituiscono una solida base affinché le relazioni crescano forti nel tempo. Tutti gli stakeholder devono essere veramente rispettati affinché un’organizzazione abbia un successo sostenibile

5. Apertura

L'apertura a nuove idee e il dare voce a tutti i membri del team non dovrebbero essere semplici parole, ma dovrebbero essere pratiche radicate nella cultura aziendale. 

I membri del team dovrebbero sentirsi sicuri nei loro ruoli e sapere che possono discutere liberamente le idee per garantirne la validità. Una cultura di apertura può aiutare ad abbattere gli effetti dei compartimenti stagni e le gerarchie rigide se soffocano il progresso.

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