Persone vs Profitto chi è il vincitore?

 Per un futuro aziendale sostenibile è necessario un cambio di paradigma dalla scelta dei profitti a scapito delle persone alla creazione sia di profitti che di una cultura del lavoro impegnata e stimolante. I framework OKR sono eccellenti catalizzatori per la gestione di questo cambio di paradigma.

 L'unico obiettivo di alcune aziende è il profitto. Questa mentalità esiste a spese delle persone e non a beneficio delle persone. D'altra parte, è necessaria solo una logica di base per capire che senza profitti decenti e sostenuti la tua capacità di assumere più persone e di migliorare l'esperienza lavorativa e la vita della tua attuale forza lavoro è gravemente compromessa.

  People vs Profit – Un approccio equilibrato.

Dopotutto, sono le persone che eseguono le proprie capacità a generare profitti. Pertanto il dibattito dovrebbe essere rinominato da People vs Profit a People and Profits per spostare l'attenzione dalla scelta dell'uno a scapito dell'altro all'integrazione di entrambi gli elementi per il bene superiore di tutti gli interessati.

I profondi positivi derivano dal cambio di paradigma dal credere di dover scegliere l'uno sull'altro alla comprensione che i profitti, le carriere appaganti e le iniziative possono essere un'esperienza integrata e sostenibile.

Persone e profitto – Pragmatismo

Parlare e sognare di questa "utopia" di un business in cui tutti sono impegnati, felici, pagati equamente e l'azienda sta vivendo una crescita enorme e sostenibile è molto facile. Trasformare questo sogno in realtà è un'altra questione.

Dobbiamo considerare l'inclusività, la diversità, i percorsi di carriera, il benessere mentale, l'impatto ambientale, la sicurezza e altro ancora nel contesto dei meccanismi di capitale, dei quadri giuridici, delle forze di mercato esterne e dell'ambiente globale instabile.

È semplicemente normale provare un senso di sopraffazione quando si contempla tutto quanto sopra.

Persone e profitto – Un ecosistema

Il paradigma delle persone e del profitto che stiamo esplorando è un ecosistema integrato. Alcuni leader vedono "un pezzo del puzzle come il puzzle" e credono, ad esempio, che il business riguardi solo vendite con margini elevati o vendite voluminose con margini bassi.

Mettere uno sforzo enorme nell'assumere le persone giuste (persone con integrità, l'atteggiamento giusto, ecc.), creare una cultura all'interno della quale i tuoi team possano prosperare, abbracciare utili iniziative di cambiamento, servire la leadership, promuovere la collaborazione e un sistema di valori condivisi, fornire supporto coaching, eccellenza del prodotto/servizio, strategia ed esecuzione sono solo per citarne alcuni, parte di questo ecosistema. Un apprendimento chiave acquisito dai corsi degli Istituti OKR è come costruire un ecosistema come contesto per prestazioni aziendali sostenibili:

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Persone e profitti – Obiettivi e risultati chiave

Gli OKR forniscono un quadro eccellente per fornire una direzione futura sia per la creazione di questo ecosistema che per la sua sostenibilità.

Puoi intrattenere contemporaneamente obiettivi e risultati chiave che aumentano il coinvolgimento e i profitti dei dipendenti. Il tuo sistema di valori pratico può fungere da filtro efficace per valutare la qualità di tutte le azioni intraprese e per garantire l'allineamento dell'azione alla tua cultura.

La visione e lo scopo della tua azienda (significato e impatto) possono potenzialmente essere sia fonte d'ispirazione che catalizzatori per la generazione di profitto.

Un obiettivo potrebbe essere quello di far crescere la tua base di clienti, a supporto un esempio di un risultato chiave potrebbe essere quello di aumentare gli utenti a pagamento da 200.000 a 800.000. Quando questo sarà raggiunto, i profitti netti aumenteranno. 

Quando questo esempio OKR viene implementato all'interno di una cultura positiva in cui la collaborazione è incoraggiata, le persone sono curate e istruite, i valori condivisi sono incorporati e i membri del team sono ispirati da un'entusiasmante visione futura sostenuta da uno scopo sincero, il successo non avverrà a scapito di persone, accadrà come risultato delle persone e per le persone.

Allo stesso tempo, un altro obiettivo all'interno di un framework OKR che potrebbe essere implementato all'interno della stessa azienda che è più orientato alle persone è migliorare l'esperienza di onboarding dei nuovi assunti. Rendere l'esperienza di onboarding stimolante ed efficace in termini di coaching e supporto può aiutare a creare una forza lavoro motivata che alla fine produce maggiori profitti.

Quanto sopra dimostra che anche un obiettivo più "orientato al profitto" può essere mitigato e integrato con una cultura "orientata alle persone" e che l'orientamento delle persone e l'orientamento al profitto non si escludono a vicenda.

Leggi questo stimolante articolo di Harvard Business Review sulla "sorprendente economia di un business di persone":

https://hbr.org/2005/06/the-surprising-economics-of-a-people-business

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