Glossario dell'OKR

La "O" in OKR - la bozza della dichiarazione di "cosa" un'organizzazione, un team o un individuo vuole ottenere durante un ciclo OKR. Gli obiettivi dovrebbero essere allineati con la missione, la missione e le strategie generali di un'azienda. Gli obiettivi dovrebbero essere concreti, significativi, brevi, orientati all'azione e ambiziosi. I 3 tipi di Obiettivi: sono Impegnato, ambizioso e di apprendimento.

"O" sta per Obiettivo e "KR" sta per Risultato chiave. Puoi tenere traccia dei progressi, creare allineamento e incoraggiare il coinvolgimento tramite gli OKR.

Un OKR Practitioner o Expert per l'implementazione di OKR all'interno di un'organizzazione. Stabiliscono il processo di un'organizzazione che implementa e mantiene una pratica e un ciclo OKR sani. Aiutano a dissipare qualsiasi malinteso sugli OKR.

Un esperto che istruisce e supporta le organizzazioni sul quadro degli obiettivi e dei risultati chiave. Questa guida include spesso assistenza pratica con la stesura, l'implementazione e il perfezionamento e la riflessione sugli OKR.

Conosciuto anche come lead OKR, obiettivo o risultato chiave. Un individuo assegnato a uno specifico OKR che è responsabile della consegna di un obiettivo o di un risultato chiave.

OKR funziona meglio con check-in regolari. Le revisioni possono far parte di riunioni individuali e settimanali e mensili del personale. Il check-in regolare aiuta i team ad adattarsi se non stanno facendo progressi come previsto. Dovrebbe esserci un processo di valutazione più formale alla fine di ogni OKR Ciclo. La valutazione e la riflessione sugli obiettivi e sui risultati chiave offre l'opportunità di celebrare le vittorie e di analizzare cosa può essere fatto diversamente nel prossimo ciclo.

1) Focus, 2) Align, 3) Commit, 4) Track e 5) Stretch sono i principali superpoteri degli OKR.

Uno dei 3 modi per definire lo stato desiderato: per input, output o risultati. Un risultato OKR (o risultato chiave) è il più potente in quanto tende a descrivere il risultato desiderato in sé, piuttosto che ciò che fai per arrivarci. I risultati sono più complessi degli output o degli input. Essi affrontare una sfida in modo più diretto e riflettere un prima e un dopo. La stesura di un ottimo risultato chiave può richiedere più tempo per la riflessione.

Uno dei 3 modi per definire lo stato desiderato: per input, output o risultati. Un OKR di output (o risultato chiave) è l'effetto dei tuoi input, come l'aumento delle entrate o del tasso di conversione. Un output efficace incorpora le azioni (input) all'interno dell'obiettivo. Se il tuo obiettivo è vincere un elezione, il risultato chiave di output potrebbe essere quello di "convincere 50.000 persone a votare per il candidato".