Accendi il successo di OKR con lo straordinario potere di Purpose nel 2023

'Quando trovi il tuo perché, non premi più snooze!

Eric Tommaso

Creo un ambiente incontaminato in cui gli altri possano svolgere il proprio lavoro con più facilità, e questo è importante: quando credi veramente a questa affermazione come addetto alle pulizie e la prendi sul serio, trasformerà la tua esperienza lavorativa.

D'altra parte, se permetti alle convinzioni limitanti di - 'Sono solo un addetto alle pulizie, o sono solo l'addetto alla reception qui, o sono solo il novellino qui ad affliggere la tua mente, infonderai nella tua esperienza lavorativa emozioni negative e limiti la tua capacità di crescere. 

Un senso di scopo accende il lavoro con più energia e significato e garantisce che gli OKR abbiano un impatto maggiore quando includiamo lo scopo all'interno dei nostri quadri di prestazioni.

Che impatto ha il nostro lavoro sugli altri? E quali contributi positivi collettivi stiamo dando a questo mondo come squadra? Queste sono alcune domande che si stanno accentuando man mano che le persone vogliono risorgere dalle ceneri del lavoro banale per essere ispirate dall'impatto e dalla differenza che stanno facendo.

Esempi di Scopi Sociali

Southwest – Compagnie aeree: collega le persone a ciò che è importante nella loro vita attraverso viaggi aerei amichevoli, affidabili ea basso costo. 

Per vedere il tuo lavoro all'interno di un paradigma rinnovato, per non limitarlo a essere una hostess di volo, un pilota o un ingegnere, e per vedere il contributo che il tuo ruolo sta dando al quadro più ampio di connettere le persone a ciò che è importante nelle loro vite è un importante e potente cambiamento di mentalità,

Questa mentalità trasformata del lavoro orientato allo scopo è una fonte di energia per il successo e può renderlo notevolmente più incisivo. Servire gli altri e servire uno scopo più grande di se stessi sono ingredienti importanti per raggiungere "obiettivi estesi" come gli OKR.

Starbucks non celebra solo il caffè, ma anche la connessione e si sforza di avere un impatto nei quartieri. Si parte dai dipendenti, che non si chiamano dipendenti ma soci. Una volta che uno scopo collettivo non è solo creduto ma condiviso nell'azione, diventi più che dipendenti, diventi davvero una famiglia.

Credo fermamente che le aziende debbano investire nella definizione di un forte scopo aziendale e anche aiutare i partner a definire i propri scopi personali.

Quando si tratta di OKR e scopo, utilizzo la frase: "OKR infusi dallo scopo": raccomando che lo scopo e il sistema di valori dell'azienda siano integrati con orgoglio nei framework OKR per garantire significato e impatto. Questo approccio, in una certa misura, è anche un antidoto alla resistenza all'implementazione degli OKR.

In questo modo non stai solo implementando quadri generali per la definizione degli obiettivi in isolamento, ma stai creando un futuro più luminoso applicando il tuo scopo e la tua cultura unici a un quadro di definizione degli obiettivi efficace come gli OKR.

Perché stiamo facendo questo? E che impatto ha questo? – I leader farebbero bene a meditare intensamente su queste domande mentre intraprendono il viaggio per raggiungere gli obiettivi aziendali. 

La "mentalità vincente a tutti i costi" ha dimostrato di danneggiare non solo gli individui, ma anche le aziende e le società. Ovviamente realizzare profitti è essenziale, non solo per il bene della sopravvivenza, ma anche per prosperare e aiutare gli altri a prosperare. 

Realizzare un profitto a scapito di valori, impatto, scopo e altri principi non è sostenibile e lascia una scia di danni che di solito è irreparabile. i principi non negoziabili sono 'filtri' efficaci per testare sia la sostenibilità che l'intento dei profitti che stiamo realizzando.

Le informazioni di cui sopra rappresentano chiari incentivi per integrare il tuo sistema di valori, così come altri principi nei tuoi framework OKR

Spesso un artista di punta altamente qualificato, intelligente e individuale può rovinare il lavoro di squadra essendo egoista e servendo solo i suoi scopi individuali. Il vero scopo è qualcosa che è più alto del sé.

Leadership e scopo.

Cosa ti porta a fare la tua passione? – chiede Bono. La passione senza azione sarà solo una fiamma che alla fine si spegnerà.

Gli OKR infusi con uno scopo senza un piano d'azione che viene effettivamente eseguito non hanno valore. 'Scegli le tue battaglie con molta attenzione, fai ciò che conta davvero e fallo con passione e franchezza. Apertura all'apprendimento e all'adattamento in modo da poter ottenere un quadro più ampio.

I veri servitori sono quei rari individui o gruppi di leader che formano il ponte tra strategia e azione. Costruiscono quel ponte con i materiali della visione, dello scopo, dei valori e dell'ispirazione. Vanno avanti con coraggio e agiscono come esempio per gli altri e al servizio degli altri.

"Sii il cambiamento che vuoi vedere in questo mondo"

Gandhi

In generale, le persone evitano il cambiamento. Perché? semplicemente perché è scomodo e il cambiamento rappresenta l'ignoto. La citazione di Gandhi è un invito all'azione per coloro che vogliono essere servitori leader, il cambiamento inizia con te - Come puoi con la coscienza pulita chiedere il cambiamento agli altri se non sei disposto a cambiare?

Cosa deve cambiare nella tua vita, quali abitudini non servono a te e agli altri? Costruisci la fiducia cambiandola con un'azione coraggiosa e poi ti sei guadagnato il diritto di chiedere il cambiamento agli altri. 

In sostanza, tutti gli obiettivi e i risultati chiave sono rappresentativi dei programmi di cambiamento in quanto rappresentano un allontanamento dallo stato attuale verso un futuro attualmente non noto. Dobbiamo guidare queste iniziative di cambiamento con uno scopo e galvanizzare il nostro team come una famiglia che "respira questo scopo" o scopi.

Paure, dubbi e insicurezze possono essere emozioni potenti e detrattori di prestazioni sostenibili. Siamo tutti afflitti da queste emozioni ed è semplicemente umano vivere momenti di immersione nel panico.

Gli obiettivi estesi che si riflettono in obiettivi di vasta portata e risultati chiave possono essere scoraggianti. Può anche essere molto stimolante, ma ciò dipende in gran parte dall'approccio della leadership alla realizzazione di questi obiettivi.

I leader che guardano agli obiettivi armati di scopo e saggezza acquisiti da anni di applicazione pratica dei loro forti principi sapranno che "le montagne possono essere spostate" con la giusta cultura di squadra.

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