In che modo obiettivi e risultati chiave possono farti raggiungere la grandezza di una startup.

Essere un fondatore di startup è sia eccitante che molto impegnativo. Secondo Embroker, 10% di start-up hanno successo ogni anno. Incolpando la mancanza di fondi, danni imprevisti, sfide interne, forze di mercato e molti altri fattori, un incredibile 90% di tutte le startup fallisce. La grandezza di una startup non è quindi un traguardo facile e diversi principi devono essere integrati per garantire crescita e sostenibilità.

C'è una forza trainante chiamata spirito imprenditoriale che fa andare avanti alcuni anche attraverso le sfide più dure e le probabilità sfavorevoli. 

Nel mondo delle startup e degli imprenditori non esistono garanzie, tuttavia ci sono diverse cose che puoi fare per aumentare le tue possibilità di successo.

Startup e OKR 

Guidare una startup riguarda uno stato futuro desiderato di gestire un'attività sostenibile, di successo e consolidata. Anche gli OKR sono orientati al futuro e ambiziosi e forniscono obiettivi chiari da raggiungere, nonché risultati chiave a loro sostegno. Prima si libera il potenziale del tuo team iniziale, migliori saranno le tue prestazioni e gli OKR sono stretch goal che incoraggiano il tuo team a spingersi verso i limiti e oltre il proprio potenziale. Obiettivi e risultati chiave possono semplificare la pianificazione strategica e l'esecuzione.

Gli OKR favoriscono la collaborazione e la concentrazione e nel tempo questo potrebbe solo fornirti un serio vantaggio competitivo.

Non è sbagliato concentrarsi inizialmente sugli OKR che guidano il profitto fintanto che non vengono abbandonati altri elementi dell '"ecosistema delle prestazioni", come lo scopo e l'impatto sociale. Non perdere mai la concentrazione sulle tue persone e prenditi sempre cura di loro mentre le persone guidano il profitto.

Un obiettivo: Aumentare le vendite del nostro prodotto principale.

Risultato chiave #1. Aumenta le chiamate di vendita da 50 a 100 al mese.

Risultato chiave #2. Aumenta il tasso di conversione dalle chiamate di vendita al 25%

Per raggiungere i limiti del tuo potenziale ed essere spinto verso il raggiungimento al di fuori dei confini delle tue zone di comfort, è necessario fare di più e sono richieste determinate qualità.

Idee

La qualità dell'esecuzione è determinata da quel punto di svolta spesso sfuggente di una grande idea sperimentata attivamente e ponderata. Questi esperimenti devono quindi essere distillati in un prodotto e/o servizio che possa essere immesso con successo sul mercato.

Spesso i fondatori di startup sono quasi sempre in "modalità sperimentazione" mentre si sforzano di trovare risposte. La creazione di una strategia di marketing attuabile e ben studiata il prima possibile è una delle azioni che possono aiutare a iniziare a eliminare le "congetture" dall'equazione.

Stabilire una comunicazione chiara e trasparente tra tutte le parti interessate e tenere traccia delle iniziative attuabili relative alla comunicazione aiuta anche a creare un percorso più chiaro. Tutti questi elementi possono far parte dei tuoi obiettivi e quadri dei risultati chiave.

'Grinta'

La grinta riguarda "attaccare al tuo futuro giorno dopo giorno, indipendentemente dagli ostacoli che potresti incontrare". La grinta si trova all'intersezione di perseveranza, forti impegni, convinzione e fiducia. 

'Sono convinto che circa la metà di ciò che separa gli imprenditori di successo da quelli che non hanno successo sia la pura perseveranza.

 Quando la grinta diventa un principio guida nella tua vita e una pratica diligente, scoprirai che non puoi arrenderti anche se lo desideri. La perseveranza e la grinta non dovrebbero essere una pratica puramente per il gusto di averla - La perseveranza e la grinta dovrebbero essere infuse con uno scopo e una visione forte affinché abbiano un vero significato. Dovresti perseverare per il bene di qualcosa che è appagante e ha un significato profondo.

Insegno ai miei clienti di coaching individuale a praticare deliberatamente la grinta una volta alla settimana. Questo può assumere diverse forme:

Può essere stare seduti in meditazione per altri venti minuti quando davvero non vuoi farlo.

Potresti correre altri due chilometri il giorno in cui sei del peggior umore possibile per correre.

Quando hai vissuto una brutta e lunga giornata di lavoro e la tua unica urgenza è andare a sederti su un divano e guardare la tv per dimenticare tutto, quella è la tua fila per fare una lunga camminata, cioè se vuoi migliorare il tuo 'livello di grinta'.

Non esagerare, consiglio questa pratica una volta alla settimana. Se esagerato, può facilmente portare al burnout e aumentare i livelli di stress, il che sarebbe controproducente.

Competenze tecniche e trasversali

Naturalmente parlando devi essere uno studente perpetuo del tuo campo e mettere in pratica ciò che hai imparato per diventare saggio. Le capacità tecniche sono necessarie per raggiungere un successo sostenibile e sono importanti, ma è solo una parte della catena del valore del successo.

Chiamerei quelle che gli altri chiamano soft skills, hard skills, semplicemente perché sono difficili:

* È difficile ascoltare a fondo

* Non è facile negoziare da un punto di vista totalmente diverso

* Influenzare gli altri è difficile

* Aumentare i livelli di coinvolgimento del tuo team è complesso

* Abbracciare il cambiamento va contro la maggior parte dei nostri istinti naturali

Queste e altre "competenze complesse" sono diventate essenziali non solo per la sopravvivenza in un mondo instabile, ma anche fondamentali se vuoi prosperare e avere successo in modo sostenibile.

Scopri di più sulla nostra risposta completa a tutte le complessità di cui sopra iscrivendoti al nostro corso OKR Leader e/o al nostro programma di consulenza di punta, il "People Performance Program": https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/

Comando

Se sei un receptionist che si sforza di migliorare continuamente il tuo lavoro e aggiungere valore agli altri al servizio della visione e dello scopo dell'azienda, allora sei un esempio e un leader: non hai bisogno di un titolo che denoti l'anzianità per guidare. 

La leadership è un comportamento, non un titolo. Puoi scegliere di essere un leader senza che nessuno ti nomini a una posizione più elevata.

Le sfide poste dal mondo degli affari e dall'economia mondiale richiedono leader forti e il maggior numero possibile di loro per superare gli ostacoli sulla nostra strada.

È la funzione principale dei leader creare più leader ed è mia sincera speranza che il coaching e il tutoraggio di supporto siano al centro della tua cultura aziendale. La leadership è anche la capacità di galvanizzare le persone intorno all'esecuzione delle strategie.

Scopri di più sulle strategie di avvio da questo articolo di recensione di Harvard Business:

https://hbr.org/2018/05/strategy-for-start-ups

Una leadership intrisa di empatia, valori, scopo e una visione forte può essere una scelta che i fondatori di startup fanno fin dall'inizio a loro grande vantaggio e quello del mondo. Spero sinceramente che ogni fondatore di startup faccia questa scelta.

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