Come 'OKR Teamwork fa funzionare il sogno

Per far funzionare gli OKR in modo sostenibile, un eccellente lavoro di squadra e dinamiche sono requisiti fondamentali. Le dinamiche di squadra eccellenti hanno diversi elementi, come ad esempio:

• Un senso di appartenenza
• Uno scopo condiviso e un sistema di valori
• Trasparenza
• Fiducia
• Potenziamento efficace delle competenze
• Ottima comunicazione

E altro ancora

'PERCHÉ AGILE VA SBAGLIATO' – Un articolo della Harvard Business Review di Lindsay McGregor e Neel Doshi fornisce approfondimenti approfonditi sul modo in cui le pratiche Agile vanno male, ma anche su come strategie specifiche e potenti possono rafforzare il lavoro di squadra e le prestazioni:

' Piuttosto che un processo in cui una persona scrive requisiti (anche piccoli) mentre un'altra li esegue, il tutto senza una stella polare strategica, un team che cerca una vera agilità dovrebbe avere un processo senza trasferimento rispetto a un processo in cui una persona scrive requisiti mentre il altri li esegue.

In un processo senza passaggio di consegne, il product manager e gli ingegneri (e qualsiasi altra parte interessata) collaborano dall'inizio alla fine nella progettazione di una funzionalità.'

Dall'esperienza pratica con gli OKR, proponiamo lo stesso approccio nella progettazione dei quadri degli obiettivi e dei risultati chiave: nessun passaggio di consegne ma piuttosto un approccio collaborativo alla co-creazione di ogni parte del quadro, dagli obiettivi ai risultati chiave e al piano d'azione di supporto, garantendo un elevato livello di trasparenza.

Leggi l'articolo completo qui.

Il no-handoff è una delle tante tecniche per favorire il lavoro di squadra e la collaborazione: i coach Agile e OKR dovrebbero disporre di un arsenale di queste tecniche per garantire l'implementazione sostenibile di OKR, Scrum e gestione del progetto Agile per evitare che un orientamento al controllo del comando fermi lo sviluppo agile nelle sue tracce. Ciò includerebbe la rottura degli strati di burocrazia tra i dipartimenti tradizionali (che non stanno subendo una trasformazione Agile) ma devono ancora supportare i team Agile –

In che modo il team o il dipartimento delle risorse umane può supportare la sostenibilità degli OKR e delle metodologie Agile?

Uno o più membri del dipartimento finanziario (si spera un volontario) possono essere assegnati a un team OKR con la consapevolezza che deve accelerare i normali processi e perfezionarli per supportare meglio il team.

Non necessariamente tutti i dipartimenti si trasformeranno totalmente da un approccio tradizionale ad uno Agile; tutto questo dipende dal contesto, come, ad esempio, la dimensione dell'organizzazione e se l'organizzazione opera o meno all'interno di un ambiente altamente regolamentato.

A supporto del successo dell'implementazione di OKR e di altre metodologie Agile, può essere estremamente vantaggioso per il dipartimento delle risorse umane trasformarsi da "HR funzionale" (elaborazione di buste paga e ferie, organizzazione della formazione, ecc.) a "HR strategico" (assunzione agile e Onboarding, co-creando OKR interni, allineando i comportamenti alla cultura e alla visione dell'azienda attraverso la costruzione di competenze immersive).

Quando un'ampia percentuale o addirittura l'intero dipartimento delle risorse umane conosce e pratica gli OKR, può fornire supporto pratico ai team OKR e Agile e capire meglio come assumere le persone giuste che prospererebbero in un ambiente più Agile.

All'istituto OKR, ad esempio, abbiamo creato pratiche di assunzione e onboarding in continua evoluzione che prevedono la creazione di descrizioni del lavoro con i nuovi assunti attraverso un esercizio di collaborazione unico.

Se il dipartimento delle risorse umane è isolato dall'implementazione di OKR e metodologie Agile, troverà estremamente difficile, se possibile, assumere, formare e istruire in modo efficace a supporto dello sviluppo e delle prestazioni Agile.

‘Il talento fa vincere le partite, ma il lavoro di squadra e l’intelligenza vincono il campionato

Michele Giordano

Ci vuole molto di più del talento e delle capacità individuali per realizzare la visione di un'azienda. Abbiamo osservato molti esempi nel mondo degli affari e dello sport di individui di grande talento che falliscono a causa della loro incapacità di mettere le esigenze della squadra al di sopra delle proprie.

Poiché gli OKR sono obiettivi estesi, il che significa intrinsecamente che è difficile da raggiungere, le persone non possono farcela da sole. Una forte leadership che forma una potente combinazione con dinamiche di gruppo creative e collaborative sono elementi critici della sostenibilità degli OKR.

Tuttavia, ancora più importante di tutto quanto sopra è eseguire gli OKR per il giusto motivo. Qualcosa di più importante delle prestazioni individuali o di squadra deve essere il motore chiave dell'"Eccellenza OKR".

Gli OKR orientati allo scopo, all'impatto e ai risultati sono più sostenibili. Perché? Semplicemente perché sono più incentrati sul cliente/cliente/utente e spostano l'attenzione sui nostri stakeholder più importanti.

Gli OKR intelligenti sono:

✅ Allineato
✅ Focalizzato (less is more)
✅ Con priorità ('Misura ciò che conta)
✅Orientato al risultato
✅ Alimentato dallo scopo (allineato a uno scopo operazionale
✅ orientato al lavoro di squadra (la creatività, la collaborazione e la proprietà sono incoraggiate)
✅ misurabile (contiene principalmente indicatori anticipatori e dinamici)
✅ Dinamico: le attività relative agli OKR, come i check-in, sono proattive
✅ Orientato ai valori (garantisce l'allineamento alla cultura aziendale)
✅ trasparente

L'elenco di cui sopra non rappresenta semplici caselle da spuntare. Invece, è uno sforzo in continua evoluzione, creativo e collaborativo per garantire l'applicazione pratica dei principi di cui sopra in combinazione per garantire la sostenibilità degli OKR e delle prestazioni.

Partecipa al nostro corso OKR Leadership per imparare come rendere gli OKR più sostenibili.

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