Una forte leadership è un requisito affinché i framework Performance And okr siano sostenibili

Nei tempi antichi poeti e cantautori incisero le conquiste dei leader nelle menti delle persone. Attualmente, i social media e molte altre piattaforme condividono le azioni o le dichiarazioni dei leader di tutto il mondo. I framework OKR, sebbene catalizzatori di prestazioni eccellenti, non sono sufficienti da soli per garantire prestazioni sostenibili.

Sia la presenza di una forte leadership che la sua assenza hanno diverse conseguenze, quelle conseguenze sono state vissute da tutti in qualche forma o forma e sono mostrate, godute o subite in pubblico.

Tuttavia, se fosse così semplice definire prima cosa sia un leader e in secondo luogo essere effettivamente un leader, allora tutti sarebbero uno. In tutto il mondo vengono fatti innumerevoli tentativi per creare più leader, attraverso corsi, programmi e tutoraggio. 

La teoria della leadership è relativamente facile da capire, ma l'applicazione pratica dei principi della leadership non è semplice. Probabilmente la maggioranza delle persone nel mondo degli affari concorderà sul fatto che una leadership forte ed efficace è un requisito per il successo sostenibile.

Leadership e prestazioni sostenibili

Google attribuisce il suo successo non solo ai framework OKR, ma anche a una forte leadership e a una cultura basata sui valori. È probabile che qualsiasi tentativo isolato di migliorare le prestazioni, ad esempio un focus esclusivo su OKR o altri framework di prestazioni, fallisca poiché questo metodo ignora il fatto che ci sono molti elementi per prestazioni sostenibili.

' Una grande persona attrae grandi persone e sa come tenerle insieme '

Johan Wolfgang von Goethe

Mentre intraprendiamo il viaggio per trasformare in realtà uno stato futuro desiderato, si verificano diversi ostacoli, alcuni dei quali sono forze esterne come improvvisi cambiamenti nel mercato e altri sono questioni culturali interne all'azienda.

All'interno di alcuni circoli della confraternita delle risorse umane, l '"era post covid" è stata etichettata come "le grandi dimissioni" poiché sempre più persone valutano l'impatto del proprio lavoro sulla società e in che modo il proprio lavoro influisce sul benessere e sulla salute mentale.

La reciprocità è diventata un punto focale: in generale, le persone si preoccuperanno di un'azienda solo se l'azienda si prende veramente cura di loro. È diventato totalmente irrealistico aspettarsi che le persone si preoccupino della visione e dello scopo dell'azienda se l'azienda non si preoccupa della visione personale e dello scopo personale degli individui.

Decenni fa la leadership pubblica e gli oratori e gli scrittori focalizzati sulle risorse umane erano già irremovibili nei loro discorsi sul "cercare prima di capire prima di cercare di essere compresi e parlare abbondantemente di" competenze trasversali come la comunicazione e il coaching per supportare i dipendenti nel loro sviluppo personale e percorsi di carriera . Puoi essere perfetto nella definizione degli obiettivi e nella stesura di strutture OKR perfette, ma la comunicazione e la cultura giuste devono essere presenti a supporto delle prestazioni.

È facile parlare di questi argomenti, è un'altra questione assicurarne l'applicazione pratica. Ego, paure, sfide, incomprensioni, pregiudizi e diritti sono solo alcuni di una lunga lista di alti ostacoli che incombono di fronte al concetto di realizzazione sostenibile.

Nel contesto di quanto sopra vorrei definire la leadership come:

Una dimostrazione pratica della saggezza per galvanizzare e ispirare le persone attorno a una visione, uno scopo e un sistema di valori condivisi e per raggiungere insieme.

La performance sostenibile, in generale, riguarda una forte leadership al servizio, la cultura aziendale e la gestione di quadri di performance ambiziosi.

Quale lupo nutrirai di più?

Secondo Neuroscience, l'essere umano medio ha circa 50.000 pensieri al giorno di cui 70% sono negativi. I pensieri negativi amplificano l'ego, le paure, le sfide, i pregiudizi e il diritto.

I leader servitori veri e forti in generale sono ottimisti. Essere ottimisti non deve significare negare il negativo, semplicemente scegliere di concentrarsi maggiormente sul positivo e trovare le soluzioni più efficaci possibili per il negativo.

Gli insegnanti buddisti hanno paragonato la mente umana a una scimmia selvaggia, che corre rapidamente e cambia direzione senza meta. Questa è la condizione della mente umana fino a quando non è controllata - E solo tu puoi controllare la tua mente nessuno può o lo farà mai per te.

Per amor di illustrazione, chiamiamo un "lupo" positivo e un altro negativo, ed entrambi i "lupi" sono vivi nella tua mente. Questi due lupi si affrontano in una battaglia finale. Chi vincerà? La risposta è semplice: quella che nutri di più.

I veri servitori nutrono di più il "lupo positivo", ma non negano che esista una battaglia tra i due lupi.

La mentalità della leadership.

Il modo in cui ti svegli è in gran parte determinato da come sei andato a dormire la notte precedente (con una mente positiva, calma e rilassata o con una mente turbata e negativa). Un numero crescente di "guru" della leadership, della mentalità e delle prestazioni insegna un rituale mattutino.

Anch'io consiglio vivamente un rituale mattutino per focalizzare la mente, ma una raccomandazione più forte è quella di avere un rituale serale per garantire calma, positività e relax. I rituali mattutini non contano molto se ti svegli con una mente sopraffatta e negativa.

Ti consiglio anche di personalizzare i tuoi rituali in base a ciò che ti piace davvero e di non costringerti a fare cose che odi per prima cosa al mattino o prima di andare a letto. Offro solo linee guida flessibili e semplificate qui:

* Non permettere che i tuoi rituali serali e mattutini diventino un 'fardello di tempo' 10 - 20 minuti sono sufficienti.

* Fai una cosa che calma la tua mente, qualunque essa sia, potrebbe essere meditazione, preghiera, ascoltare musica, leggere, esercizi di respirazione, ecc., per alcuni minuti la sera prima di andare a letto e la mattina.

* Fai una cosa al mattino che attivi la circolazione sanguigna, questo potrebbe essere un paio di flessioni, un po' di Yoga, o un sacco da boxe per qualche minuto. Non si tratta di esercizio per aumentare la forma fisica e perdere peso, questo è puramente per attivare gli "ormoni del benessere nel corpo".

* Focalizza la mente al mattino, prima di impegnarti nelle tue normali abitudini come preparare il caffè o la colazione, incoraggio i leader che alleno ad ascoltare profondamente una registrazione della loro visione personale e aziendale, scopo, valori, quadri OKR e visualizzare nel modo più chiaro possibile.

I leader forti hanno una mentalità di crescita e allungano le loro menti, abilità e persone verso il successo. Partecipa al nostro corso OKR Leader qui per acquisire conoscenze pratiche sulla guida dell'implementazione dei framework OKR:

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I leader sono maestri delle domande allineate alla collaborazione.

Un leader servitore si pone la domanda: come posso servire al meglio il mio popolo oggi? Frequentemente. Il leader servitore supporta e istruisce le proprie persone e non comanda e controlla i membri del proprio team.

Cosa devo fare per supportarti al meglio? è una buona domanda da porre a chi alleni. Come possiamo lavorare insieme per raggiungere questo obiettivo? è un altro.

Questa argomentazione significa che i leader servitori sono "camminatori" e facili da manipolare? No, sicuramente no: un vero leader servitore non negozierà il sistema di valori dell'azienda e "lascerà il tavolo quando il rispetto non sarà più servito".

I leader forti sono studenti insaziabili

I leader non smettono mai di imparare, anche dal fallimento, e sanno che l'instancabile applicazione dell'apprendimento alla fine si tradurrà in saggezza.

Qui sta la sfida: una rappresentazione comune dei leader è come eccellenti oratori, ma non impari nulla quando parli, impari solo quando ascolti veramente. Porre domande ben formulate induce a una risposta, e la risposta è una preziosa fonte di materiale didattico se lo desideri.

Una visione, obiettivi orientati al futuro, valori e scopo sono le "ossessioni sane" di un leader servitore.

La vera ispirazione viene da qualcosa di più alto del sé. Un vero leader servitore mantiene una visione, obiettivi, valori e scopi orientati al futuro con la massima considerazione possibile e si ritiene responsabile nei suoi confronti come standard prima ancora che qualcun altro pensi di ritenerli responsabili.

Leggi di più su ciò che l'Harvard Business Review valuta su ciò che rende un grande leader:

https://hbr.org/2022/09/what-makes-a-great-leader

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