Quando scrivi il tuo OKR, devi iniziare scrivendo un set del tuo file Obiettivi. Queste sono le 5 caratteristiche che devi cercare quando scrivi i tuoi Obiettivi.

1. Dare indicazioni

Un obiettivo deve essere coerente con la direzione dell'azienda e aiuta l'azienda a raggiungere la sua visione. Se riesci a raggiungere questo obiettivo, quale vantaggio ne trarrà l'azienda? O se non lo fai, l'azienda perde opportunità in qualche questione o non è in grado di crescere?

2. Molto chiaro

Gli obiettivi devono essere molto chiari, inequivocabili e comprensibili in tutta l'azienda. Tutti in azienda devono avere la stessa comprensione dello scopo dell'Obiettivo.

3. Porta un cambiamento positivo

Gli obiettivi devono creare un cambiamento positivo nell'azienda, dalla vecchia condizione alla nuova e migliore forma. Il lavoro di routine quotidiano non può essere considerato un obiettivo negli OKR.

4. Impegnativo

Gli obiettivi devono essere impegnativi. Aiuta a creare un salto in avanti nell'azienda. Spinge le persone in azienda a raggiungere il loro vero potenziale. Se i dipendenti riescono a raggiungere facilmente gli Obiettivi, non li sfiderà a migliorare le proprie prestazioni, crescere e ottenere di più.

5. Stimolante

Gli obiettivi devono ispirare i dipendenti a fare di più. Un buon Obiettivo consente loro di vedere l'effetto domino durante il progresso, rendendoli molto orgogliosi di contribuire ai risultati degli Obiettivi.

Di solito hai solo 3-4 obiettivi a trimestre, quindi assicurati che tutti i tuoi obiettivi abbiano queste caratteristiche per rendere anche il tuo OKR complessivo buono. Successivamente, puoi effettuare il check-out le caratteristiche dei buoni risultati chiave.

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