3 Principi di Agile Leadership che puoi applicare subito

“Agilità significa essere più veloci della concorrenza. I tempi agili sono misurati in settimane e mesi, non in anni.

Michael Hugos, architetto di sistemi agili

La trappola di rimanere bloccati in vecchi schemi comportamentali, semplicemente perché in essi c'è un certo grado di conforto, deve essere evitata se vogliamo prima riconoscere chiaramente le nuove opportunità e in secondo luogo agire di conseguenza.

Operiamo in un ambiente frenetico e stimolante. La teoria da sola, anche se intellettualmente stimolante, non colmerà il divario tra strategia ed esecuzione. Ciò di cui la maggior parte di noi ha bisogno sono principi e strumenti che possiamo applicare immediatamente che ci aiutino a guidare le nostre persone verso la realizzazione della nostra visione comune.

La capacità di prendere decisioni rapide e di qualità, abbracciare cambiamenti utili e navigare attraverso le volatili forze del mercato esterno e le circostanze economiche sono più importanti che mai.

1. Chiarezza sullo stato futuro desiderato e sulla comunicazione

Dubbi, paure, convinzioni limitanti e incertezze possono, nella maggior parte dei casi, danneggiare le prestazioni e rallentare notevolmente la velocità di esecuzione. Sebbene, a nostro avviso, la velocità sia più importante della perfezione, la velocità di esecuzione deve essere ben bilanciata con misure qualitative e di miglioramento per garantire anche la sostenibilità.

Qualsiasi progetto, struttura delle prestazioni, lancio di un nuovo prodotto o nuova impresa deve essere infuso con quanta più chiarezza possibile fin dall'inizio -

• Chiarezza di visione
• Chiarezza apposta (Il perché dietro a tutto)
• Chiarezza di ruoli e responsabilità
• Chiarezza sulle priorità
• Chiarezza sui misurabili
• Chiarezza di comunicazione (cercare prima di capire prima di essere capiti)

Il buy-in da parte dei membri del team sarà parziale o lento o addirittura inesistente se il dubbio è l'emozione pervasiva tra i membri del team

2. Processo decisionale rapido: creare certezza nell'incertezza

2.1 Raccogliere informazioni e stabilire le priorità

Un numero significativo di leader è sottoposto a forti pressioni e ha molte responsabilità su base giornaliera e, di conseguenza, la cura di sé può essere trascurata. Ci servirà bene agire in base al fatto che prenderemo le migliori decisioni possibili quando saremo in uno stato calmo, concentrato e ispirato. Lo sviluppo personale e la cura di sé per i leader sono importanti tanto quanto il benessere di tutti i membri del team e influiscono sulla nostra capacità di prendere decisioni valide e di impatto.

Se aspetti di avere 100% di informazioni per prendere una "decisione perfetta", probabilmente aspetterai per sempre. I leader agili danno la priorità alle informazioni e le raccolgono il più rapidamente possibile, sapendo che nella maggior parte delle situazioni è probabile che abbiano solo fino a 60% delle informazioni disponibili (se fortunate) per prendere una decisione.

3. Prendi la decisione e agisci

Poni "domande rapide": è davvero importante? E quale impatto positivo specifico possiamo ottenere attraverso questo? Abbiamo la capacità di farlo e farlo bene?

Filtra le attività/decisioni attraverso il sistema di valori dell'azienda per assicurarti che non lo sia: come possiamo eseguirlo con integrità e con l'eccellenza del cliente? (i nostri valori)

Se le risposte sono poche o nessuna, puoi iniziare conducendo un esperimento, ma la chiave qui è tradurre i processi di pensiero in azione il più rapidamente possibile senza trascurare la qualità

3.1 Dare priorità, concentrarsi, intraprendere azioni coerenti e misurare ciò che conta

Il ruolo dei leader agili è quello di identificare e allineare utili iniziative di miglioramento e cambiamento e di dare loro priorità in base al massimo rendimento potenziale fornito all'azienda e agli stakeholder (i più importanti sono i clienti/clienti) senza compromettere il sistema di valori dell'azienda.

Metti in atto misure misurabili come i framework OKR per aiutare a colmare il divario tra strategia ed esecuzione. Ottenere il consenso da tutte le parti interessate è un primo passo fondamentale per garantire un'azione coerente.

Partecipa al nostro corso OKR Leadership per imparare come applicare praticamente i principi di leadership all'interno dei framework OKR per renderli sostenibili e di successo:

Corso di Leadership OKR

Avere una riunione del municipio o una riunione di avvio dell'OKR in cui:

• La visione dell'azienda viene ribadita o condivisa in modo stimolante
• Viene chiarito il "perché", l'impatto, la necessità e lo scopo dell'implementazione dell'OKR.
• Il lavoro di squadra, il supporto e la collaborazione sono enfatizzati
• Viene chiarita l'importanza del ruolo di ciascun stakeholder
• I tuoi campioni OKR preselezionati ti supportano nella creazione di un'atmosfera energica durante la "riunione iniziale"

Può essere un ottimo punto di partenza per garantire il buy-in impegnato almeno da parte dei membri

Corsi correlati

messaggi recenti

Tag

#OKR

#OKR Allenamento

#OKR Pullman