Le succès optimal des OKR Des habitudes

Une habitude est quelque chose que vous faites souvent et régulièrement, parfois sans le savoir.

Le dictionnaire de Cambridge

Essentiellement, une habitude permet au cerveau humain de se reposer. Lorsque vous avez fait quelque chose à plusieurs reprises, vous n’avez plus besoin d’y penser, ce qui élimine les couches de stress mental de l’équation.

Nous continuons à adopter des habitudes même lorsqu’elles ne nous servent pas toujours, car il y a une certaine récompense à recevoir d’une pratique particulière. Nous savons que fumer est malsain mais gratifiant – je me sens plus calme et plus détendu lorsque je fume.

Une culture organisationnelle n’est rien d’autre que l’aboutissement des habitudes collectives de chacun au sein de l’entreprise. Une analyse minutieuse des modèles qui nous servent et de ceux qui ne nous servent pas peut constituer la base de la durabilité et du succès des OKR.

OKR Succès des habitudes

Le principal piège de toute pratique est qu’une fois qu’elle devient une habitude (une mauvaise habitude), il faut du temps pour s’arrêter. Nous pouvons transformer cet écueil en avantage en veillant à rendre habituelles les pratiques qui nous servent lors du déploiement des OKR.

Quelles sont les mauvaises habitudes qui menacent la pérennité et le succès des OKR ?

• Négativité
• Monologues
• Cycles de rétroaction longs
• Leadership absent
• Contrôler
• Communication vague
• Privilégier un grand nombre de règles à un système de valeurs pragmatique
• Être axé sur les résultats
• Ne pas faire d’évaluation des ressources
• Mauvaise formulation de la stratégie
• Mauvaise éducation OKR
• Désalignement

Si nous ne nous tenons pas responsables, nous pouvons facilement prendre l’habitude d’adopter des comportements qui ne servent ni nous ni l’entreprise. Une méthode qui peut soutenir la création de « modèles d'habitudes saines » consiste à récompenser les comportements qui soutiennent le succès de l'OKR, comme, par exemple, des enregistrements réguliers.

C’est là qu’un leadership fort est une condition fondamentale pour le succès de la mise en œuvre d’un OKR –

En tant que dirigeants, nous devons être des « exemples vivants » des comportements et des habitudes qui nous servent, ainsi que l'entreprise. Les habitudes de leadership telles que le fait d'être axé sur les résultats et d'exécuter au coude à coude avec les membres de l'équipe sont des facteurs de succès essentiels dans une excellente mise en œuvre des OKR.

En tant que leaders, nous pouvons initier la formation de modèles d'habitudes, par exemple en veillant à ce que les enregistrements hebdomadaires soient programmés et à ce que nous nous comportions pendant ces réunions de manière inspirante.

Des habitudes collectives qui forment une culture de haute performance

La manière dont nous diffusons l’information dans une organisation a un impact important sur la culture et la performance organisationnelles. Lorsque les connaissances « rayonnent » dans toute l'organisation à travers des stand-ups réguliers et collaboratifs, nous créons un environnement de transparence et de confiance. Lorsque, en revanche, les informations sont uniquement stockées et que les membres de l’équipe doivent les récupérer lorsqu’ils en voient le besoin, nous traitons le flux d’informations de manière réactive et de manière moins optimale.

Plus les boucles de rétroaction sont courtes, mieux c'est – En tant qu'OKR Institute, nous conseillons d'avoir des enregistrements hebdomadaires proactifs des OKR et soulignons qu'il s'agit probablement du facteur le plus critique de la durabilité et du succès des OKR.

L'habitude du leadership d'avoir une présence physique lorsque cela compte le plus contribue à renforcer la confiance entre les membres de l'équipe. Le principe de gestion Lean de 'Genchi Genbutsu» (Aller voir) est une approche pragmatique du leadership et de la gestion et incite les dirigeants à être témoins et à participer à l'exécution.

Une habitude personnelle que j'aimerais partager est de me mettre au défi quotidiennement en posant la question simple : Quelle est la prochaine?

Cette question très simple me met au défi des manières suivantes :

• Que vais-je faire de nouveau et de stimulant ?
• Cela m'aide à remettre en question le statu quo
• Il stimule la créativité
• Cela m’aide à réfléchir à l’aide dont j’aurais besoin pour atteindre un objectif de grande envergure.

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