Les 7 habitudes des leaders OKR très efficaces

Dans cet article, nous explorons ce que les dirigeants peuvent faire pour influencer le succès et la durabilité des OKR. Certains leaders OKR et Agile admettent ouvertement que la seule application de la méthodologie elle-même ne garantit pas le succès.

Les OKR ne sont pas nouveaux mais sont devenus les meilleures pratiques dans de nombreuses entreprises Fortune 500. Le leadership est la responsabilité de laisser plus de dirigeants derrière soi et la capacité de galvaniser les gens autour d’une vision et d’objectifs partagés. Le leadership est à la fois un art et un privilège. Il faut des compétences de leadership bien développées pour soutenir les équipes OKR et Agile de manière à les aider à atteindre des objectifs de grande envergure. Examinons de près les 7 habitudes des leaders OKR très efficaces.

1. Ils sont curieux, insatiablement curieux.

« Vendez votre intelligence et achetez la crainte »

Jalal ud din Rumi

UN vrai leader serviteur sait qu’ils ne peuvent pas tout faire et qu’ils ne peuvent pas non plus tout savoir. Ils ont une confiance inébranlable dans leur capacité à faciliter la prise de décision collective et la résolution de problèmes et abordent chaque engagement avec admiration et curiosité. Ils comprennent que leur curiosité sincère et enthousiaste est le moyen de co-création, de créativité et de croissance. un degré élevé de curiosité accompagné d'une intention positive est l'habitude fondamentale des 7 habitudes des leaders OKR efficaces.

Ils ont tendance à venir aux réunions très bien préparés avec d'excellentes questions plutôt que d'être préparés avec d'excellents discours. Leurs questions stimulent la réflexion et l’action ainsi que la collaboration.

2. Ils sont bons dans la « Trinité de excellence d'exécution' – Penser, parler et agir.

L’excellence en exécution consiste à co-créer des stratégies formidables, à communiquer de manière claire et cohérente autour de celles-ci et, plus important encore, à prendre des mesures audacieuses. Surtout en ces temps instables, les dirigeants n’ont plus le luxe de se séparer de l’exécution des stratégies. Ils doivent être vus là où cela compte. Le principe japonais de gestion Lean de Genchi Gembutsu (Allez et voyez par vous-même) s'applique ici.

Ils sont présents et exécutent côte à côte avec les membres de leur équipe dans la mesure du possible et lorsque cela compte vraiment. Ils ont tendance à agir sur les stratégies, les problèmes, les initiatives de changement et à encourager l'engagement des employés plutôt que de se contenter de paroles.

3. Ils sont à la fois engagés et cohérents

Un degré élevé d’engagement amène les gens à démarrer quelque chose avec enthousiasme, mais la cohérence vous permet d’aller jusqu’au bout. Nous avons tous été témoins de plusieurs plans stratégiques, plans industriels et plans d'affaires qui semblaient brillants sur papier mais qui n'ont jamais « vu le jour ». Les leaders OKR s'engagent à développer leur entreprise grâce à OKRS et à ses mécanismes de motivation inhérents, et ils sont également très cohérents dans l'application des meilleures pratiques OKR. Ils sont cohérents avec :

• Leurs messages autour des OKR
• Être transparent concernant les stratégies, les buts et les objectifs
• Offrir des opportunités immersives de développement des compétences
• Offrir un cheminement de carrière, une cause et une communauté aux membres de leur équipe

4. Ils voient la situation dans son ensemble mais peuvent la relier au présent

'L'observation sans l'action est un rêve éveillé. OKR et Agile Leaders ont une vision d'ensemble, mais trop s'attarder sur une vision d'ensemble entraîne des retards d'exécution débilitants. Les leaders OKR ont une approche équilibrée pour présenter clairement la situation dans son ensemble à toutes les personnes impliquées, puis « relier les points » afin que « l'excellence d'exécution » soit atteinte.

Voir la situation dans son ensemble ne signifie pas nécessairement que vous la réaliserez. Galvaniser vos collaborateurs autour d’un objectif opérationnalisé et d’une vision convaincante, les perfectionner de manière immersive et créer un environnement motivant pour eux dans le présent est à la fois un art et une nécessité pour une réalisation durable des OKR.

5. Ils ont de l’empathie mais prendront position pour ce qui compte

Les leaders OKR et Agile sont inclusifs, valorisent la contribution de l’équipe et font preuve d’empathie envers leurs collaborateurs. Cependant, ils ne sont pas des « bousculades » ; ils défendront leurs valeurs et prendront très au sérieux les transgressions des valeurs de l’entreprise.

6. Ils donnent la priorité

L’une des compétences les plus essentielles en leadership est la capacité à identifier les véritables priorités et à agir en conséquence. Les leaders agiles veillent à ce qu’ils ne soient pas seulement occupés. Au lieu de cela, ils se concentrent sur la plupart de leur temps consacré à des choses qui comptent vraiment et qui ont un impact. Ils se mettent au défi positivement, ainsi que les autres, chaque jour en posant d'excellentes questions qui les aident à mettre en œuvre leurs priorités :

'Ce qui importe?'

« Sur quoi devrions-nous nous concentrer ?

« Quels activités, projets, tâches et initiatives produisent les meilleurs résultats par rapport à nos objectifs et à la Vision ?

'Qui peut aider?'

« Qu'est-ce qui est urgent et essentiel, et qu'est-ce qui n'est pas nécessaire ?

7. Ils sont Axé sur les résultats

Ils réfléchissent constamment à l’impact et à la valeur qu’ils peuvent ajouter aux parties prenantes. Au lieu d’être occupés uniquement pour le plaisir, ils se concentrent sur la valeur qu’ils peuvent apporter aux parties prenantes. Ils remettent en question positivement toutes les activités, buts et objectifs :

« Quel est l'impact ou le résultat souhaité de cette activité ? »

« Comment allons-nous mesurer ce projet en termes de réalisation des résultats souhaités ?

Les leaders OKR dirigent de manière agile en favorisant la collaboration, l’autonomie, les actions audacieuses et les stratégies transparentes. Ils exécutent systématiquement les sept habitudes ci-dessus. Rejoignez nos cours OKR Leadership et Professional pour mener votre équipe vers de grands sommets.
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