Il est utilisé pour favoriser les objectifs de l'entreprise et améliore de manière productive la collaboration et la correspondance au sein d'une organisation. Comme les OKR, SCRUM, ainsi que les OKR, sont utilisés pour organiser et définir les objectifs. Il est devenu si bien connu dans de nombreuses entreprises célèbres. Il est inférable de sa fiction d'aider des groupes à atteindre des objectifs très agressifs dans un délai exceptionnellement court. ainsi, cet article élaborera un cadre qui consiste en la différenciation OKR et SCRUM ainsi que leurs similitudes avec la réalisation des objectifs

OKR (Objective Key Results) est une méthode de formulation et de planification d'objectifs qui aide une équipe, un individu ou une organisation à définir les objectifs de manière mesurable et à suivre leur évolution. OKR est conçu pour aider les organisations à fixer des objectifs à long terme en jours plutôt qu'en mois.

La nature des OKR est également différente. L'OKR a des propriétés mesurables, flexibles, transparentes et ambitieuses. Habituellement, les objectifs sont fixés par un leader, et plus tard, tous les membres de l'équipe peuvent découvrir ce que font les autres membres de l'équipe pour atteindre ces objectifs. C'est pourquoi on l'appelle transparent. La préparation de cet OKR peut être considérée comme simple, mais elle nécessite un rythme de travail rapide. La perspective et la créativité des membres de l'équipe seront très bénéfiques pour que l'équipe atteigne des objectifs communs.

SCRUM est une méthode de gestion de projet couramment utilisée pour développer des logiciels et d'autres produits complexes. Le framework SCRUM est léger et agile, ce qui le rend adapté à la résolution rapide de problèmes. Le principal point focal de SCRUM met l'accent sur le cadre de processus et non sur les méthodes. Le cadre rend SCRUM pertinent, unique et très efficace dans le scénario mondial actuel.

OKR vs SCRUM et leurs similitudes participent à la réalisation des objectifs

Les objectifs et résultats clés sont régulièrement caractérisés au cours du trimestre en cours et découlent directement des objectifs et de la mission de l'organisation. SCRUM gère les entreprises quotidiennes qui nous aident à nous rapprocher de notre objectif. L'utilisation des OKR pour terminer Scrum nous aide à choisir les fonctionnalités à créer lorsque nous nous concentrons sur les faits saillants que nous faisons. Nous utilisons des mesures émotionnelles. Cependant, avec les OKR, nous avons une base objective : cette composante nous rapproche-t-elle de l'objectif ? 

Après avoir fait l'OKR, ce qui est plus important, c'est précisément dans la section de supervision ou de vérification minutieuse de la mise en œuvre du plan d'action pour atteindre l'OKR. C'est dans l'exécution du contrôle que le rituel des activités de surveillance devient très important. Le plan d'action est l'endroit où se déroule le processus de coaching de l'équipe. En fin de compte, le travail d'équipe qui ressemble à un et un objectif est plus important. Il y a confiance ou confiance entre les membres les uns avec les autres. Il y a une qualité de conversation saine et chacun ose exprimer librement ses pensées. Il y a un processus de rétroaction constructive, et il y a aussi une véritable reconnaissance.

L'existence d'OKR pour l'entreprise se compare à SCRUM.

OKR aide l'équipe de l'entreprise à évaluer les efforts pour atteindre les objectifs. L'OKR est un système de gestion du travail unique car en déterminant l'OKR, une entreprise peut être sensible et réactive aux changements. C'est parce que les marques ne sont faites que pour le court terme. Je pense que l'OKR ne se limite pas à fixer des objectifs et des méthodes de mesure spécifiques. À mon avis, OKR est plus large que cela. OKR peut former un état d'esprit dans les rituels de notre système de travail quotidien. Donc, si je peux définir OKR comme une méthode systématique utilisée pour déterminer des objectifs (fixation d'objectifs) et comment mesurer la réalisation de ces objectifs. OKR aidera à cibler les priorités de travail nécessaires pour atteindre ces objectifs et comment les activités rituelles sont effectuées pour surveiller l'exécution du plan d'action.

La partie la plus importante n'est pas seulement de faire l'OKR. C'est l'exécution et le suivi de l'OKR. C'est comme si ce n'était pas un sprint mais un marathon. 

Or, les processus SCRUM limitent l'indépendance puisqu'ils s'articulent autour de la capacité du groupe à véhiculer l'utilité voulue par le client. Lorsque OKR est exécuté près de SCRUM, l'accent est mis sur la satisfaction des fonctionnalités caractérisées dans les résultats clés, en commençant par les fonctionnalités définies par le client. Lorsque nous modifions nos perspectives et que nous passons de « Transmettre les caractéristiques idéales du client » à « Obtenir des résultats clés qui ont été convenus avec le client », les collègues peuvent compter sur leur indépendance pour satisfaire leurs OKR, bien plus que lorsqu'ils travaillent pour les objectifs d'une autre personne.

Avantages et inconvénients de l'utilisation des OKR et de SCRUM

La technique SCRUM peut être un cadre efficace pour créer rapidement des tâches complexes dans des objectifs organisationnels mesurés. 

Objectifs et caractérisation

Le cycle SCRUM n'a pas de définition unique des objectifs. De plus, il apparaît que les « objectifs » sont simples, et il y a un pari à ne pas pouvoir les caractériser. Les travailleurs perdent de manière inattendue la lucidité d'une section, et il n'y a pas de compréhension partagée entre les groupes de ce que chaque objectif implique en effet. Les OKR exigent les deux objectifs et le résultat clé basés sur les normes SMART, donnant une transparence totale à chaque groupe et personne

Explication des normes de réussite

Encore et encore, la prospérité d'une entreprise Scrum est estimée par la qualité. Les bouchers ne sont pas un moyen raisonnable de décider de la nature de l'occupation. Pour résoudre le problème, les OKR sont entièrement centrés sur le résultat et, de manière générale, sur les résultats commerciaux.

La technique OKR compense tout ce dont l'interaction scrum a généralement besoin.

Le cas des OKR en tant qu'outils de personnage principal pour Google

En 2012, Google a mené une recherche appelée Projet Aristote pour découvrir le secret de la formation de "The Dream Team". Il s'avère que la construction d'une grande équipe n'est pas déterminée par le simple fait de rassembler les meilleures personnes. La réalité n'est pas si simple. Ses recherches concluent que dans les grandes équipes, cela se manifeste par la sensibilité entre les membres de l'équipe, et plus important encore, ils s'écoutent.

Au terme de ces constatations, nous pouvons utiliser les deux cadres. Les OKR aident les groupes à articuler les objectifs généraux d'une association ou d'un groupe. Scrum équipe les groupes d'une interaction pour donner suite à des entreprises complexes. Il est essentiel que les schémas supprimés par les groupes Scrum soutiennent les objectifs communiqués dans les OKR.

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