INSTITUT OKR: Célébrons nos clients

Cet article est pour vous, nos précieux clients, nous vous apprécions, et au-delà de cela, nous vous souhaitons le plus grand succès en 2024.

Travailler avec vous dans plus de cinq cents organisations dans plus de 50 pays nous a fourni, à l'Institut OKR, la meilleure forme d'éducation : apprendre de l'expérience. Sans vous, cela n'aurait pas été possible.

En travaillant avec vous, nous avons construit un ensemble de bonnes pratiques que nous partageons avec des milliers et des milliers de personnes participant à nos cours. Les meilleures pratiques suivantes peuvent sembler très simples, mais une fois que vous les appliquez, vous constaterez que cela constitue un défi dans le contexte de la culture de votre entreprise.

C'est la raison pour laquelle l'OKR Institute conseille à toutes les organisations d'écrire leurs propres « manuels OKR » qui reflètent à la fois le caractère unique et la complexité de votre culture d'entreprise.

Moins est plus.

Vos cadres OKR doivent refléter les principales priorités de l'entreprise. Ces priorités doivent être alignées sur la vision, le système de valeurs et l'objectif de l'entreprise pour garantir la durabilité et le succès. Au niveau stratégique, il est conseillé de rédiger au maximum cinq OKR, et au niveau des équipes, trois par équipe.

Tous les objectifs ci-dessus doivent refléter les résultats souhaités que vous souhaitez obtenir pour vos principales parties prenantes telles que vos clients et l'entreprise elle-même. À la fin de la séance de rédaction d'OKR au niveau stratégique de l'entreprise, vous constaterez peut-être que vous vous retrouvez avec un nombre élevé d'objectifs. Dans ce scénario, il est conseillé de classer conjointement ces objectifs et de conserver les cinq premiers comme OKR sur lesquels l'accent sera mis au plus haut niveau de l'entreprise.

Lorsque vous avez trop de priorités en tant qu’entreprise et que vous essayez d’appliquer le même niveau de concentration sur toutes ces priorités, il est peu probable que vous atteigniez aucun de vos objectifs. Une concentration laser sur les priorités les plus importantes et les plus importantes de l'entreprise crée une base solide pour le succès.

Effectuer des enregistrements réguliers

Un enregistrement hebdomadaire offre de merveilleuses opportunités pour :

• Soyez proactif et résolvez les problèmes avant qu’ils ne deviennent incontrôlables
• Itérer et améliorer les frameworks OKR existants
• Construire une philosophie d’équipe
• Approfondissez votre compréhension et découvrez les OKR

Ne pas effectuer de contrôles réguliers entraîne souvent une réactivité au fil du temps et une perte d’élan concernant les OKR. Des enregistrements bien menés consistent à avoir des conversations collaboratives en vue de rationaliser et d'améliorer nos OKR et de surmonter conjointement les obstacles sur notre chemin. En tant qu'OKR Institute, nous demandons fréquemment à nos clients de participer aux premiers enregistrements, en tant que facilitateurs, pour garantir la qualité de ceux-ci et avoir un impact sur le succès à long terme des OKR.

Écrivez votre propre playbook OKR

Chaque entreprise est différente et la culture d'entreprise constitue le contexte de la performance d'OKR. Toutes les entreprises feraient bien de capturer tous les apprentissages liés aux OKR et de transformer ces apprentissages en un manuel d'OKR spécifique qui reflète les complexités de votre organisation.

Tous les secteurs sont différents et la manière dont les OKR sont appliqués varie. À titre d’exemple pertinent, dans un environnement hautement réglementé tel que celui du secteur des services énergétiques, les résultats clés seraient plus applicables que dans d’autres secteurs. Au sein d'une grande organisation traditionnelle qui souhaite se transformer en une organisation agile, nous pouvons dans un premier temps utiliser la cascade d'OKR pour garantir l'alignement et il est peu probable que cette approche soit suivie dans un contexte de start-up.

extensible

Par leur définition même, les OKR sont des objectifs ambitieux et difficiles à atteindre. Nous n’obtiendrons pas d’OKR si nous restons dans nos zones de confort ou de peur. Nous sommes cependant susceptibles d’atteindre nos objectifs lorsque nous dépassons notre zone de peur et pénétrons dans nos zones d’apprentissage et de croissance.

Une forte orientation vers la croissance est une exigence fondamentale pour atteindre les OKR. Tout le monde dans l'équipe devrait être dépassé leur capacité initiale. S'étendre ne consiste pas seulement à aller au-delà du potentiel de chaque individu, il s'agit plutôt de ce que nous pouvons réaliser ensemble grâce à un effort de collaboration.

Nous ne pouvons réaliser des objectifs ambitieux que si nous sommes prêts à identifier et à capitaliser sur les forces de chacun et à surmonter ensemble les faiblesses de chacun. Notre cours de leadership de l'OKR Institute clarifie comment coacher des individus et des équipes et « s'efforcer ensemble d'atteindre l'excellence ».

suivre le modèle du Leader comme coach

Les OKR dépourvus de leadership ne sont généralement ni durables ni efficaces. Des comportements de leadership cohérents, tels que le soutien aux membres de l’équipe avec un coaching de haute qualité, sont nécessaires pour réussir la mise en œuvre des OKR.

Souvent, les stratégies sont créées au plus haut niveau de l’entreprise, puis transmises aux équipes pour exécution. Un modèle bien amélioré consiste à exécuter la stratégie côte à côte avec les membres de l’équipe pour obtenir leur adhésion à la direction de l’entreprise.

Le leadership, dans le contexte de la mise en œuvre d’OKR, consiste également à apporter de la clarté :

• Clarté de la vision
• Clarté de la communication
• Clarté de l’objectif commun et du système de valeurs de l’entreprise
• Clarté des rôles et des responsabilités

Nous constatons qu’un manque de clarté sur la stratégie de l’entreprise et un manque de communication claire sont souvent des facteurs qui deviennent de profonds obstacles à la performance des OKR.

Un leader OKR ou Agile, pour réussir durablement en tant que leader, doit créer plus de leaders. Nous pouvons créer davantage de leaders en les inspirant et en leur montrant comment y parvenir, au lieu de partager à outrance des volumes de connaissances théoriques. Grâce au coaching et à l'éducation, à l'OKR Institute, notre mission est de créer de plus en plus d'OKR et Dirigeants agiles.

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