La plupart d'entre nous sont inspirés par des start-up qui sont devenues un phénomène mondial. C'est une perspective très excitante de construire une entreprise à partir de zéro en une entité rentable et significative. Résoudre certains des problèmes du monde est un objectif valable, en effet, et peut apporter une valeur ajoutée à des masses de personnes.

L'effort ci-dessus ne vient pas sans une multitude de défis. Créer un produit minimum viable, le marketing, les ventes, embaucher efficacement et retenir les talents, et faire face aux forces extérieures du marché ne sont que quelques-uns des éléments de la création d'une start-up que les fondateurs doivent prendre en compte.

La plupart des startups échouent (dont 90%), en fait. Il existe cependant des exemples brillants d'entreprises naissantes se transformant en entreprises durables, hautement rentables et mondiales. LinkedIn SpaceX et Bytedance ne sont que quelques startups hyper réussies parmi tant d'autres qui peuvent être nommées.

Comment surmonte-t-on la surcharge pendant la phase de démarrage d'une entreprise ?

Il s'agit plus d'arriver à submerger efficacement qu'à surmonter. Les défis seront toujours là, c'est dans la mesure où nous relevons ces défis avec des stratégies de compétences, de planification et de gestion qui comptent vraiment.

Inspirer toutes les parties prenantes avec une vision convaincante et une communication claire, mettre en place des cadres d'établissement d'objectifs stratégiques dès le départ et créer un engagement aligné entre tous les membres de l'équipe peut être un antidote puissant à submerger.

Il est facile et purement humain de perdre de vue ce qui compte vraiment face à d'énormes défis internes et externes. Un cadre OKR peut être utilisé comme une méthode très efficace pour conserver la concentration et créer l'unité et un sens du but parmi les membres de l'équipe alors qu'ils alignent leurs efforts vers une vision, des valeurs et des objectifs partagés.

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La façon dont nous communiquons, et dont nous inspirons et récompensons l'excellence sont également des facteurs supplémentaires pour lutter contre la surcharge et la perte de concentration.

N'oubliez pas de vous amuser.

Surtout lorsque le retour sur investissement de votre travail est clairement visible, un travail acharné peut être très gratifiant. Trop de travail acharné sans revitaliser votre esprit et votre esprit peut avoir des effets négatifs drastiques sur les performances.

Pour maintenir des niveaux élevés de moral et d'énergie, il est essentiel de prendre une pause, le cas échéant, et de s'amuser. Faites beaucoup de petites victoires au fur et à mesure que vous progressez sur la voie de faire de votre OKRS une réalité visible.

Définissez ce que le plaisir signifie dans votre entreprise et ayez-le. 'Des chevaux différents pour des parcours différents comme on dit.

Communication avec un ROI

Surtout pendant la phase de démarrage d'une entreprise, c'est une erreur courante de s'impliquer dans trop de réunions de longue durée. Rappelez-vous que ce n'est qu'en agissant que nous atteindrons nos objectifs et ferons de notre cadre OKR un outil précieux pour assurer un succès durable à notre entreprise.

Les réunions peuvent être essentielles et efficaces, mais c'est à nous de les faire en sorte qu'elles le soient. Les longues réunions sans ordre du jour et les rassemblements qui ne sont pas alignés sur la vision, les valeurs et les objectifs de l'entreprise ont tendance à ne pas avoir de retour sur investissement.

Entrez chaque engagement avec un calendrier, des résultats et un programme clairs à l'esprit et vous seriez surpris de ce qui peut être fait plus efficacement.

Le danger est que nous devenions trop rigides et trop restrictifs dans notre approche de la communication lorsque nous recherchons un retour sur investissement.

Il y a toujours du temps pour une petite conversation, prévoyez toujours suffisamment de temps pour vous amuser et profitez du processus.

Résumé

Des défis sans fin et même inattendus peuvent survenir pendant la phase de démarrage d'une entreprise. C'est la norme, en fait. Nous pouvons nous positionner en tant que co-fondateurs de start-up pour pouvoir relever ces défis à travers –

1. Avoir un cadre de performance en place dès le départ.
2. Assurer la clarté des attentes
3. Construire une culture positive et collaborative dès le départ
4. Assurer des stratégies de communication efficaces avec un ROI

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