Comment les objectifs et les résultats clés peuvent vous faire atteindre la grandeur d'une startup.

Être fondateur d'une startup est à la fois passionnant et extrêmement difficile. Selon Embroker, 10% de start-ups réussissent chaque année. Blâmant un manque de financement, des dommages inattendus, des défis internes, les forces du marché et plusieurs autres facteurs, un 90% stupéfiant de toutes les startups échoue. La grandeur d'une startup n'est donc pas une réalisation facile et plusieurs principes doivent être intégrés pour assurer la croissance et la durabilité.

Il existe une force motrice appelée esprit d'entreprise qui permet à certains de continuer même à traverser les défis les plus difficiles et les probabilités défavorables. 

Dans le monde des startups et de l'entrepreneuriat, il n'y a pas de garanties, cependant, il y a plusieurs choses que vous pouvez faire pour augmenter vos chances de succès.

Startups et OKR 

Conduire une startup concerne l'état futur souhaité de l'exploitation d'une entreprise durable, percutante, prospère et établie. Les OKR sont également tournés vers l'avenir et ambitieux et fournissent des objectifs clairs à atteindre, ainsi que des résultats clés à l'appui de ceux-ci. Plus tôt le potentiel de votre équipe de démarrage est libéré, mieux c'est pour vos performances et les OKR sont des objectifs ambitieux qui encouragent votre équipe à s'étirer vers les limites et au-delà de son potentiel. Les objectifs et les résultats clés peuvent simplifier la planification et l'exécution stratégiques.

Les OKR favorisent la collaboration et la concentration et, au fil du temps, cela pourrait vous fournir un sérieux avantage concurrentiel.

Il n'est pas faux de se concentrer initialement sur les OKR qui génèrent des bénéfices tant que d'autres éléments de « l'écosystème de performance » ne sont pas abandonnés, tels que l'objectif et l'impact social. Ne perdez jamais de vue vos employés et prenez toujours soin d'eux car les gens génèrent des profits.

Un objectif: Augmenter les ventes de notre produit phare.

Résultat clé #1. Augmentez le nombre d'appels commerciaux de 50 à 100 par mois.

Résultat clé #2. Augmenter le taux de conversion des appels commerciaux vers 25%

Pour atteindre les limites de votre potentiel et être poussé à sortir des limites de vos zones de confort, il faut en faire plus et certaines qualités sont requises.

Idées

La qualité de l'exécution est déterminée par ce point de basculement souvent insaisissable d'une grande idée expérimentée activement et de manière réfléchie. Ces expériences doivent ensuite être distillées en un produit et/ou un service pouvant être commercialisé avec succès.

Souvent, les fondateurs de startups sont presque tout le temps en « mode expérimentation » alors qu'ils s'efforcent de trouver des réponses. La création d'une stratégie marketing exploitable et bien documentée le plus tôt possible est l'une des actions qui peuvent aider à commencer à éliminer les «conjectures» de l'équation.

L'établissement d'une communication claire et transparente entre toutes les parties prenantes et le suivi des initiatives réalisables liées à la communication aident également à créer une voie plus claire. Tous ces éléments peuvent faire partie de vos objectifs et cadres de résultats clés.

'Grincer'

Le courage consiste à "s'en tenir à votre avenir jour après jour, quels que soient les obstacles auxquels vous pourriez être confrontés". Le courage se situe à l'intersection de la persévérance, des engagements forts, de la conviction et de la confiance. 

"Je suis convaincu qu'environ la moitié de ce qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui ne réussissent pas est la pure persévérance.

 Lorsque le courage devient un principe directeur dans votre vie et une pratique assidue, vous constaterez que vous ne pouvez pas abandonner même si vous le souhaitez. La persévérance et le courage ne devraient pas être une pratique uniquement pour le plaisir de l'avoir - La persévérance et le courage doivent être imprégnés d'un but et d'une vision forte pour qu'ils aient un véritable sens. Vous devez persévérer pour quelque chose qui est épanouissant et qui a une signification profonde.

J'enseigne à mes clients de coaching individuel à pratiquer délibérément le courage une fois par semaine. Cela peut prendre plusieurs formes -

Il peut s'agir de s'asseoir en méditation pendant vingt minutes supplémentaires alors que vous ne voulez vraiment pas le faire.

Vous pourriez courir deux kilomètres supplémentaires le jour où vous êtes de la pire humeur possible pour courir.

Lorsque vous avez vécu une mauvaise et longue journée de travail et que votre seule envie est d'aller vous asseoir sur un canapé et de regarder la télévision pour tout oublier, c'est votre file d'attente pour faire une longue randonnée, c'est-à-dire si vous voulez améliorer votre 'niveau de grain'.

N'en faites pas trop, je conseille cette pratique une fois par semaine. Si vous en faites trop, cela peut facilement conduire à l'épuisement professionnel et augmenter votre niveau de stress, ce qui serait contre-productif.

Compétences techniques et non techniques

Naturellement, vous devez être un étudiant perpétuel de votre domaine et mettre vos apprentissages en pratique afin de devenir sage. Les capacités techniques sont nécessaires pour atteindre un succès durable et sont importantes, mais ce n'est qu'une partie de la chaîne de valeur du succès.

J'appellerais ce que d'autres appellent les soft skills, les hard skills, simplement parce qu'elles sont dures :

* Il est difficile d'écouter attentivement

* Il n'est pas facile de négocier d'un point de vue totalement différent

* Influencer les autres est difficile

* Augmenter les niveaux d'engagement de votre/vos équipe(s) est complexe

* Accepter le changement va à l'encontre de la plupart de nos instincts naturels

Ces «compétences techniques» et d'autres sont devenues essentielles non seulement pour survivre dans un monde instable, mais également essentielles si vous voulez prospérer et réussir durablement.

Apprenez-en plus sur notre réponse complète à toutes les complexités ci-dessus en rejoignant notre cours OKR Leader et/ou notre programme de conseil phare, le "People Performance Program": https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/

Direction

Si vous êtes une réceptionniste qui s'efforce d'améliorer continuellement son travail et d'ajouter de la valeur aux autres au service de la vision et de l'objectif de l'entreprise, alors vous êtes un exemple et un leader - vous n'avez pas besoin d'un titre qui indique l'ancienneté pour diriger. 

Le leadership est un comportement, pas un titre. Vous pouvez choisir d'être un leader sans que personne ne vous nomme à un poste supérieur.

Les défis posés par le monde des affaires et l'économie mondiale exigent des dirigeants forts et aussi nombreux que possible pour surmonter les obstacles sur notre chemin.

C'est la fonction principale des leaders de créer plus de leaders et j'espère sincèrement que le coaching et le mentorat de soutien sont au cœur de votre culture d'entreprise. Le leadership, c'est aussi la capacité de galvaniser les gens autour de l'exécution de stratégies.

Apprenez-en plus sur les stratégies de démarrage dans cet article de revue de Harvard Business :

https://hbr.org/2018/05/strategy-for-start-ups

Un leadership imprégné d'empathie, de valeurs, d'un objectif et d'une vision forte peut être un choix que les fondateurs de startups font dès le départ à leur grand avantage et à celui du monde. J'espère sincèrement que chaque fondateur de startup fera ce choix.

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