L'Institut OKR a collaboré avec Petronas, une société énergétique mondiale, pour doter son équipe stratégique des connaissances et des compétences nécessaires à la mise en œuvre efficace des objectifs et des résultats clés (OKR) dans les groupes pilotes au sein de l'organisation. Cette initiative visait à renforcer l’exécution et l’alignement stratégiques grâce à des cadres OKR sur mesure. Vous trouverez ci-dessous un résumé structuré de l'initiative, détaillant les défis rencontrés, les solutions mises en œuvre et les résultats obtenus.

Petronas a dû relever le défi de rédiger des OKR percutants pour des équipes non seulement puissantes, mais également alignées sur les stratégies globales de l'entreprise, ce qui a nécessité une approche nuancée de la formation et de la mise en œuvre des OKR.

Pour relever ces défis, l’Institut OKR a proposé une stratégie globale :

• Cours de praticien OKR : des sessions de formation sur mesure ont été organisées pour les coachs agiles et les chefs d'équipe, axées sur la rédaction d'OKR efficaces et leur alignement sur les objectifs stratégiques de l'équipe et de l'entreprise. Le programme a été conçu pour refléter le contexte opérationnel unique et les ambitions stratégiques de Petronas, favorisant une compréhension approfondie de la méthodologie OKR.

Le programme de formation a conduit à des réalisations significatives au sein de l’équipe stratégique et des groupes pilotes :

• Alignement stratégique : les chefs d'équipe ont acquis la capacité d'aligner efficacement les OKR avec les objectifs immédiats de leurs équipes et les objectifs stratégiques plus larges de Petronas, garantissant ainsi un effort cohérent vers des objectifs communs.
• Rédaction d'OKR puissante : les participants ont appris à rédiger des OKR convaincants et personnalisés qui correspondent aux défis et opportunités spécifiques auxquels leurs équipes sont confrontées, tout en capturant l'essence du rythme cardiaque stratégique de Petronas - un terme reflétant l'approche dynamique de l'entreprise en matière de définition d'objectifs et de cycles de révision.