L'OKR Institute s'est associé à Linq, un fournisseur de systèmes dans le domaine de l'éducation, pour introduire et mettre en œuvre les OKR dans toute leur organisation. Linq visait à tirer parti des OKR pour piloter l'exécution et l'alignement stratégiques, mais a été confronté au défi d'être nouveau dans le cadre et de devoir garantir que son adoption était à la fois efficace et à l'échelle de l'organisation.

Le principal défi de Linq était son inexpérience avec les OKR et son ambition de mettre en œuvre le cadre dans l'ensemble de l'entreprise, ce qui nécessitait une introduction complète et accessible aux OKR pour son équipe stratégique et sa direction.

Pour relever ce défi, l’Institut OKR a élaboré une approche stratégique :

• Formation des champions OKR : de nombreux employés ont été formés en tant que champions OKR, dotés des connaissances et des compétences nécessaires pour diriger et soutenir le processus de mise en œuvre au sein de diverses équipes et départements.
• Favoriser les bons comportements : l'accent a été mis sur l'établissement et le maintien des bons comportements cruciaux pour le succès des OKR, y compris des enregistrements hebdomadaires et des examens trimestriels pour suivre les progrès, relever les défis et recalibrer les objectifs si nécessaire.

L'initiative a conduit à plusieurs développements positifs au sein de Linq :

• Collaboration d'équipe interfonctionnelle : la mise en œuvre des OKR a facilité la création d'équipes interfonctionnelles, améliorant la communication ouverte et régulière entre différentes parties de l'organisation, éliminant ainsi les silos et favorisant un environnement de travail plus collaboratif.
• Dynamique positive sur les OKR : au cours du premier trimestre suivant la mise en œuvre, Linq a observé une dynamique de progression décente pour la plupart des OKR, indiquant que l'organisation adoptait et travaillait efficacement vers ses objectifs et résultats clés nouvellement établis.
• Champions OKR confiants : les champions OKR au sein de Linq ont gagné en confiance pour faciliter toutes les réunions et examens OKR pertinents, devenant ainsi des figures centrales dans l'adoption, l'adaptation et le succès continus du cadre OKR au sein de l'entreprise.