Le partenariat entre l'OKR Institute et Gulfstream, un constructeur aéronautique de premier plan, a été conçu pour doter les dirigeants de l'entreprise des outils et des connaissances nécessaires pour mettre en œuvre efficacement les objectifs et résultats clés (OKR) au sein de leurs équipes. Cette initiative visait à rationaliser l'exécution stratégique, à améliorer l'alignement des équipes et à favoriser une culture d'amélioration continue.

Gulfstream a rencontré plusieurs obstacles dans l’adoption des OKR :

• Familiarité avec le leadership : il existait un manque de connaissances important parmi les dirigeants concernant les principes et l'application pratique des OKR.
• Alignement stratégique entre les équipes : garantir que les OKR au niveau de l'équipe étaient alignés sur les objectifs stratégiques de Gulfstream était un défi de taille.
• Durabilité et engagement : développer un système pour la mise en œuvre durable des OKR qui engagerait et motiverait également les équipes sur le long terme était essentiel.

Pour relever ces défis, l’Institut OKR a proposé un ensemble complet de solutions :

• Ateliers de formation en leadership : organisation de sessions de formation ciblées pour les dirigeants de Gulfstream, axées sur les principes fondamentaux des OKR, l'alignement stratégique et les techniques d'engagement.
• Stratégies d'alignement et d'exécution : ateliers animés pour aider les dirigeants à aligner les OKR de leur équipe avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, garantissant ainsi une direction et un objectif unifiés.
• Soutien et ressources continus : offre d'un soutien et de ressources continus aux dirigeants, y compris des sessions de suivi et un accès aux outils de suivi et de gestion des OKR, pour garantir l'adoption et le perfectionnement durables des OKR.

La collaboration a apporté des avantages significatifs à Gulfstream :

• Compétences de leadership améliorées : les dirigeants de Gulfstream ont développé une solide compréhension des OKR, leur permettant de guider leurs équipes dans la définition et la réalisation efficaces des objectifs stratégiques.
• Exécution stratégique améliorée : les ateliers d'alignement et la formation au leadership ont amélioré l'exécution stratégique au sein des équipes, en mettant plus clairement l'accent sur les objectifs qui ont directement contribué aux objectifs primordiaux de Gulfstream.
• Favoriser une culture d'amélioration : l'initiative a réussi à intégrer une culture d'amélioration continue au sein de Gulfstream, les dirigeants et les équipes révisant et ajustant régulièrement leurs OKR pour stimuler l'innovation et l'efficacité.