La collaboration entre l'Institut OKR et Binzagr, une importante entreprise de distribution et de logistique, visait à intégrer le cadre d'objectifs et de résultats clés (OKR) dans leur stratégie organisationnelle. Cette initiative a été motivée par la nécessité d'affiner la définition des objectifs, d'améliorer l'efficacité de l'exécution et de renforcer l'alignement à l'échelle de l'entreprise.

Binzagr a rencontré plusieurs défis qui ont nécessité l'adoption des OKR :

• Désalignement stratégique : des objectifs disparates entre les départements ont conduit à des inefficacités et ont dilué l'orientation stratégique globale.
• Réalisation incohérente des objectifs : les mécanismes de définition d'objectifs existants de l'entreprise manquaient de structure et de clarté pour atteindre et mesurer systématiquement les objectifs.
• Faible engagement et transparence : il y avait un écart notable en termes d'engagement et de compréhension parmi les employés concernant l'orientation stratégique de l'entreprise et leur rôle dans sa contribution à son succès.

Pour relever ces défis, l’Institut OKR a proposé un ensemble ciblé d’interventions :

• Ateliers OKR : des ateliers sur mesure ont été organisés pour familiariser les dirigeants et les équipes avec le cadre OKR, en se concentrant sur l'élaboration d'objectifs réalisables liés à des résultats clés mesurables.
• Séances d'alignement interfonctionnel : ces sessions visaient à aligner les OKR à différents niveaux de l'organisation, garantissant une approche unifiée vers des objectifs communs.
• Introduction du logiciel OKR : pour soutenir l'initiative, un logiciel de suivi OKR a été introduit, facilitant une meilleure gestion des objectifs, une meilleure transparence et des boucles de rétroaction.

La mise en œuvre du cadre OKR a apporté des avantages significatifs à Binzagr :

• Cohésion stratégique et efficacité : l'organisation a constaté une amélioration de l'alignement stratégique et de l'efficacité opérationnelle, à mesure que les équipes et les départements ont aligné leurs efforts vers des objectifs communs.
• Définition d'objectifs et performances améliorées : la clarté et la mesurabilité fournies par le cadre OKR ont conduit à des objectifs mieux définis et à un meilleur suivi des performances, contribuant ainsi à des taux de réussite plus élevés.
• Transparence et engagement des employés accrus : l'adoption des systèmes OKR a amélioré la transparence concernant la progression des objectifs et a considérablement stimulé l'engagement des employés en clarifiant les contributions individuelles aux objectifs plus larges de l'entreprise.