L'OKR Institute s'est associé à Betika, un acteur dynamique de l'industrie du jeu vidéo, pour mettre en œuvre les OKR au sein de ses équipes de direction et de middle management. L'initiative visait à établir un cadre OKR robuste pour améliorer la clarté, l'exécution et l'alignement stratégiques dans toute l'organisation.

L'un des principaux défis pour Betika était le déploiement des OKR à l'échelle de l'organisation, nécessitant non seulement l'introduction d'un nouveau cadre de définition d'objectifs, mais également la garantie de son adoption et de son utilisation efficace à différents niveaux de l'entreprise.

Pour relever ces défis, l’Institut OKR a élaboré une stratégie globale :

• Formation complète sur les OKR : organisation de sessions de formation détaillées pour tous les niveaux organisationnels, axées sur les principes des OKR, les meilleures pratiques pour la rédaction et l'alignement des OKR et l'établissement d'une routine pour les enregistrements hebdomadaires.
• Sélection des groupes pilotes : identification et sélection d'équipes spécifiques au sein de Betika pour servir de groupes pilotes pour le déploiement initial de l'OKR, permettant une mise en œuvre ciblée et la possibilité d'ajuster les stratégies en fonction des premiers retours.
• Établir une discipline OKR : a souligné l'importance d'enregistrements réguliers et hebdomadaires en tant qu'élément essentiel du cycle OKR, garantissant l'alignement, la responsabilité et l'adaptation continus des OKR.

La stratégie de formation et de mise en œuvre des OKR a conduit à plusieurs réalisations significatives au sein de Betika :

• Rédaction d'OKR améliorée : les chefs de produit, les chefs d'équipe et les cadres supérieurs ont appris à rédiger efficacement des OKR alignés à la fois sur les objectifs stratégiques du conseil d'administration et sur les objectifs opérationnels au niveau de l'équipe.
• Alignement stratégique des OKR : atteinte d'un niveau plus élevé d'alignement stratégique au sein et entre les équipes, garantissant que les efforts de chacun contribuent aux objectifs communs de l'entreprise.
• Rythme OKR efficace : établissement d'un rythme durable pour la mise en œuvre des OKR grâce à des enregistrements réguliers et hebdomadaires, facilitant un dialogue continu, des commentaires et des ajustements aux OKR.
• Déploiement réussi des OKR : la sélection minutieuse des groupes pilotes et l'accent mis sur la discipline OKR ont ouvert la voie à un déploiement durable et réussi des OKR à l'échelle de l'organisation.