La collaboration de l'OKR Institute avec des cabinets de conseil de premier plan, notamment PWC, BCG, Grant Thornton, Accenture et Deloitte, s'est concentrée sur le coaching de leurs consultants sur le cadre d'objectifs et de résultats clés (OKR). Cette initiative visait à améliorer les capacités de conseil stratégique de ces consultants, leur permettant d'intégrer les OKR dans leurs offres de services pour les clients cherchant à améliorer l'alignement stratégique, l'efficacité d'exécution et l'agilité organisationnelle.

Les cabinets de conseil ont été confrontés à plusieurs défis communs lors de l’adoption des OKR :

• Lacune dans les connaissances : il existait une lacune importante dans la compréhension globale et l'application pratique du cadre OKR parmi les consultants.
• Cohérence entre une clientèle diversifiée : assurer un encadrement cohérent et efficace sur les OKR auprès de divers clients, chacun avec des contextes opérationnels et des objectifs stratégiques uniques, était un défi.
• Intégration avec les méthodologies existantes : les consultants avaient besoin d'intégrer les OKR à diverses méthodologies de conseil en stratégie et en gestion existantes sans provoquer de perturbations ni d'impact diluant.

L’Institut OKR a proposé une approche multiforme pour relever ces défis :

• Programmes de coaching OKR personnalisés : développement et prestation de programmes de coaching sur mesure pour les consultants, couvrant les principes fondamentaux des OKR, les techniques d'application avancées et les stratégies d'intégration avec d'autres méthodologies de conseil.
• Ateliers d'application pratique : organisation d'ateliers qui ont permis aux consultants de pratiquer la planification et l'exécution des OKR dans des scénarios clients simulés, améliorant ainsi leur expérience pratique et leurs compétences en résolution de problèmes.
• Ressources et boîtes à outils pour les consultants : fourniture de ressources complètes, de boîtes à outils et d'un soutien continu pour garantir que les consultants puissent coacher efficacement leurs clients dans la mise en œuvre et le maintien des OKR.

La collaboration a abouti à plusieurs résultats clés pour les cabinets de conseil :

• Expertise en conseil améliorée : les consultants de ces cabinets ont considérablement amélioré leur compréhension et leurs compétences pratiques dans le cadre OKR, leur permettant d'offrir une valeur plus stratégique aux clients.
• Offres de services élargies : les entreprises ont pu élargir leurs offres de services d'amélioration stratégique et opérationnelle, en intégrant le coaching OKR et l'assistance à la mise en œuvre comme élément clé.
• Résultats améliorés pour les clients : la capacité améliorée d'intégrer les OKR dans les stratégies des clients a contribué à un alignement stratégique plus efficace, à une meilleure exécution et à une amélioration des performances organisationnelles de l'ensemble de leur clientèle.