El éxito óptimo de OKR Hábitos

Un hábito es algo que uno hace frecuente y regularmente, a veces sin saber que lo está haciendo.

Diccionario de Cambridge

Básicamente, un patrón de hábitos permite que el cerebro humano descanse. Cuando has hecho algo repetidamente, no tienes que pensar más en ello, por lo que se eliminan capas de estrés mental de la ecuación.

Seguimos inmersos en patrones de hábitos incluso cuando no siempre nos sirven porque hay alguna recompensa que recibir de una práctica en particular. Sabemos que fumar no es saludable pero es gratificante: me siento más tranquilo y relajado cuando fumo.

Una cultura organizacional no es más que la culminación de los hábitos colectivos de todos dentro de la empresa. Un análisis cuidadoso de qué patrones nos sirven y cuáles no pueden formar una base para la sostenibilidad y el éxito de los OKR.

OKR Éxito hábitos

El principal problema de cualquier práctica es que una vez que se convierte en un hábito (un mal hábito), lleva tiempo dejarlo. Podemos transformar este obstáculo en una ventaja asegurándonos de hacer habituales las prácticas que nos sirven al implementar los OKR.

¿Cuáles se consideran malos hábitos que amenazan la sostenibilidad y el éxito de los OKR?

• Negatividad
• Monólogos
• Largos ciclos de retroalimentación
• Liderazgo ausente
• Controlador
• comunicación vaga
• Favorecer un gran número de reglas frente a un sistema de valores pragmático
• Estar enfocado en el resultado
• No realizar evaluaciones de recursos
• Mala formulación de la estrategia
• Mala educación en OKR
• Desalineación

Si no nos responsabilizamos, fácilmente podemos convertir en hábitos comportamientos que no nos benefician a nosotros ni a la empresa. Un método que puede apoyar la construcción de "patrones de hábitos saludables" es recompensar los comportamientos que respaldan el éxito de los OKR, como, por ejemplo, controles periódicos.

Aquí es donde un liderazgo fuerte es un requisito básico para el éxito de la implementación de un OKR.

Como líderes, debemos ser "ejemplos vivos" de los comportamientos y hábitos que nos sirven a nosotros y a la empresa. Los hábitos de liderazgo, como estar impulsado por los resultados y ejecutar hombro con hombro con los miembros del equipo, son factores críticos de éxito en implementaciones excelentes de OKR.

Como líderes, podemos iniciar la formación de patrones de hábitos, por ejemplo, asegurándonos de que los controles semanales estén programados y de que nos conduzcamos durante esas reuniones de manera inspiradora.

Hábitos colectivos que forman una cultura de alto desempeño.

La forma en que difundimos la información en una organización es un factor de alto impacto tanto en la cultura como en el desempeño organizacional. Cuando el conocimiento "irradia" por toda la organización a través de reuniones periódicas y colaborativas, creamos un entorno de transparencia y confianza. Cuando, por otro lado, la información sólo se almacena y los miembros del equipo necesitan recuperarla cuando ven la necesidad, estamos lidiando con el flujo de información de manera reactiva y menos óptima.

Cuanto más cortos sean los ciclos de retroalimentación, mejor: como Instituto OKR, recomendamos realizar controles semanales proactivos de los OKR y destacamos que probablemente sea el factor más crítico de la sostenibilidad y el éxito de los OKR.

El hábito del liderazgo de tener presencia física cuando más importa ayuda a generar confianza entre los miembros del equipo. El principio de gestión ajustada de 'Genchi Genbutsu' (Ir y ver) es un enfoque pragmático del liderazgo y la gestión e incita a los líderes a ser testigos y participar en la ejecución.

Un hábito personal que me gustaría compartir es el de desafiarme a mí mismo diariamente haciéndome una pregunta sencilla: ¿Lo que sigue?

Esta pregunta muy simple me desafía de las siguientes maneras:

• ¿Qué haré que sea nuevo y desafiante?
• Me ayuda a desafiar el status quo.
• Estimula la creatividad
• Me ayuda a pensar en qué ayuda necesitaría para lograr una meta de largo alcance.

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