Los 5 valores de scrum integrados con marcos OKR

Los valores pueden tener un impacto casi mágico en el desempeño individual, del equipo y de la empresa. Cuando los valores se convierten en una forma de vida, estándares de comportamiento no negociables y un conjunto de principios compartidos en acción que nos identifican como equipo, se convierten en filtros efectivos para la toma de decisiones y barómetros que hacen más sostenible el desempeño de la empresa, cuando el desempeño excelente contraviene sus sistema de valores, es probable que el rendimiento en sí no sea sostenible. Los 5 valores de Scrum se pueden integrar perfectamente con los marcos OKR.

Valores supuestos

Significado de pretendido: “aparentemente o afirmado como cierto, aunque no necesariamente. -Presunto".

A menudo, las empresas sufren de sus propios valores pretendidos. Los valores, cuando están simplemente por escrito pero se olvidan y no se ponen en práctica, pierden sentido y no pueden ser declaraciones veraces o útiles.

Cuando los miembros del equipo, consumidores, clientes o cualquier parte interesada lean el sistema de valores de la empresa y el comportamiento real de los miembros del equipo contradiga los valores que supuestamente defienden, cuestionarán la integridad del sistema de valores en sí mismo y, por extensión, también cuestionarán la integridad de las empresas. 

'Un pueblo que valora sus privilegios por encima de sus principios pronto pierde ambos'

Dwight Eisenhower

Los valores, para ser efectivos deben ser:

Ejemplo práctico: una empresa de software tiene dieciocho valores. Al entrevistar a varios empleados, luchan por recordar incluso a tres de ellos. Recientemente, algunos usuarios buscaron su sistema de valores en su sitio web para compararlo con sus niveles de servicio e hicieron algunos comentarios negativos como:

"Te enorgulleces de las excelentes experiencias de los usuarios, pero la mía ha sido menos que excelente".

Es probable que los valores pretendidos se "conviertan en un palo" con el que otros te golpeen. Los valores deben ser prácticos y compartidos, y también todos los miembros del equipo deben adoptar una postura sobre los valores de la empresa. 

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Los 5 valores de scrum 

Los cinco valores de la metodología ágil de scrum son:

Dentro de la metodología Scrum, los valores anteriores sirven como guía para el comportamiento individual y de equipo con el resultado previsto de impulsar la colaboración y aumentar las posibilidades de finalización exitosa del proyecto.

Hay varias formas en que se pueden implementar los cinco valores de scrum, incluidas, entre otras, revisiones de sprint, retrospectivas y reuniones diarias en las que los miembros del equipo tienen la oportunidad de revisar lo que todos han completado.

Cómo los valores de scrum pueden integrarse y complementar los marcos OKR

1. Coraje

Se necesita coraje para intentar algo nuevo. Además, se requiere valentía para perseverar, especialmente cuando surgen desafíos severos. Las mencionadas son razones muy poderosas por las que las organizaciones deben esforzarse por construir culturas familiares sanas y fuertes: cuando ve a un miembro de su equipo luchando duro para tener éxito en sus objetivos compartidos, es probable que se sienta inspirado y sienta la urgencia de avanzar con mayor coraje. 

Courage comienza con un compromiso sincero con la visión de la empresa, el sistema de valores y otros principios que defendemos como equipo. La creencia se construye con el tiempo a medida que nos esforzamos colectivamente por lograr logros como equipo. La creencia se expande a medida que mejoramos nuestras habilidades y pensamiento y nos brindamos apoyo mutuo. Una vez que la creencia es fuerte, es una hazaña más simple encontrar el coraje dentro de ti mismo como individuo y dentro del equipo como colectivo.

A veces, los equipos se dan por vencidos demasiado pronto cuando comienzan a enfrentar desafíos durante la implementación de los marcos OKR, como ciertas acciones o iniciativas que no "mueven la aguja" en absoluto en términos de actualizar los resultados clave. Se necesita coraje para avanzar y encontrar alternativas.

2. Enfoque

El valor de enfoque de Scrum se alinea a la perfección con los marcos de OKR, ya que uno de los superpoderes de OKR es, solo eso, el enfoque.

Menos es más cuando se trata de marcos de OKR y se requiere un enfoque similar a un láser en lo que realmente importa para lograr un éxito sostenible con los OKR.

Algunas empresas tienen demasiados valores, procedimientos operativos estándar y demasiados objetivos, lo que hace que sea prácticamente imposible que los miembros del equipo tomen medidas al respecto. 

Tenga menos valores, OKR y otros principios, pero hágalos valer tomando medidas coherentes y centrándose claramente en ellos.

3. Compromiso

Sin un verdadero compromiso con las tareas, las iniciativas, los resultados clave y los objetivos finales de la empresa, es muy difícil alcanzar especialmente los objetivos ambiciosos. La era de la 'renuncia silenciosa' y la 'gran renuncia' ha demostrado que los niveles de compromiso de los empleados, de los cuales el compromiso es una parte integral, es un 'punto candente' y un área que debería ser de gran preocupación para el liderazgo de las empresas.

Primero, el liderazgo de la empresa debe demostrar claramente su compromiso no solo con la visión de la empresa y el impacto social que la empresa está teniendo como un ejemplo inspirador para los miembros del equipo, sino también con el desarrollo personal de los miembros de su equipo.

En segundo lugar, los líderes harán bien en crear un clima motivador dentro de su organización en el que sea una tarea cada vez más sencilla para los miembros del equipo desarrollar un mayor compromiso con la empresa y sus objetivos.

Fomentar la colaboración, la creatividad y la inclusión son factores que pueden respaldar los niveles de compromiso de los miembros del equipo. En última instancia, es cada miembro del equipo; decisión individual cuán comprometidos están, pero esto puede estar fuertemente influenciado por el liderazgo de la empresa.

4. Respeto

El respeto básico mutuo como miembros del equipo es vital para construir una cultura de equipo sólida. Es poco probable que los miembros del equipo compartan y colaboren si sienten que no se les respeta. 

El respeto no es solo una filosofía, se revela prácticamente en la forma en que nos saludamos, nos tratamos, trabajamos juntos y en cómo hacemos nuestro trabajo.  

El respeto y la confianza forman una base sólida para que las relaciones se fortalezcan con el tiempo. Todas las partes interesadas deben ser verdaderamente respetadas para que una organización sea un éxito sostenible

5. Apertura

La apertura a nuevas ideas y dar a todos los miembros del equipo una 'voz' no debe ser meramente 'de labios para afuera', sino que deben ser prácticas arraigadas en la cultura de la empresa. 

Los miembros del equipo deben sentirse seguros dentro de sus roles y saber que pueden debatir ideas libremente para garantizar la validez de las mismas. Una cultura de apertura puede ayudar a acabar con los efectos de silo, así como con las jerarquías rígidas si sofocan el progreso.

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